施密特稱沃西基是“谷歌之母”————女性能夠在谷歌成長，她發揮了重要的作用。1998年，沃西基將自己的車庫出租給了正在孕育公司的那兩位斯坦福大學（Stanford）畢業生。當佩奇和布林邀請她加入自己的新生企業時，她在英特爾公司（Intel）擔任營銷經理，薪水豐厚，令她很滿意。沃西基回憶說：“拉里和謝爾蓋對我說，他們會提供與英特爾一模一樣的福利，而且還提供托兒服務。”

現年47歲的沃西基是第三位加入谷歌的女性，也是公司招募的第一位懷孕的員工。進入谷歌16年來，她的大部分時間都在經營公司核心的廣告業務，廣告業務是谷歌收入的主要來源，還把YouTube打造成為了年收入達到40億美元的部門，就在同一時期，她又生了四個孩子。推特的全球媒體副總裁凱蒂·斯坦頓（Katie Stanton）說：“她該有的全有了，對她來說，現實是如此圓滿?！痹诠雀韫ぷ鲿r，斯坦頓是沃西基的部下。去年12月，沃西基生下了第5個孩子，是一個女孩。她為此休了14周的帶薪產假，還剩下4周沒有休完，這主要得益于她本人推行的慷慨的產假福利。

作為谷歌文化的守護者，沃西基感到有責任改善公司的多元化。她能夠發揮作用的地方是產品管理。產品經理都是微型的首席執行官，是連接技術和商業部門的橋梁，將產品開發從理念變成現實。沃西基對全公司的這些崗位的招聘有最終發言權。

與此同時，沃西基還在擔心另外一個更大的挑戰：培訓更多的女性工程師，讓她們未來有可能申請谷歌的職位。她本人并非技術人員[她在哈佛（Harvard）學的是文學和歷史，后來又拿到了經濟學碩士和MBA職位]，但是會寫代碼。不過，令她感到失望的是，女性只占計算機科學畢業生的14%，去年12月她將女兒送至計算機訓練營，發現那里幾乎全是男孩。在她的強烈敦促下，美國的計算機夏令營ID Tech Camps創辦了Alexa Café，這是一個僅讓女孩參加的編程訓練營。今年夏天，美國有10個城市出現了Alexa Café。沃西基的女兒參加了位于帕洛阿爾托（Palo Alto）的那個訓練營。她說：“矯正科技界多元化問題的唯一辦法，是讓計算機科學成為所有孩子的必修課程。”

盡管谷歌之母從未考慮過離職（沃西基說：“我為什么要離開它呢？”），但是其他的明星女員工大部分最終離開了公司。原因是什么？施密特從經驗上推測是“職業抱負”。他記得，桑德伯格在2008年對他說，打算離開谷歌（當時她擔任全球網絡銷售和運營副總裁），到23歲的馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）那里，當公司的二把手。施密特回憶說，起初不知道她為什么要去Facebook。但是現在，他知道了?！八诠雀枰呀涀龅筋^了?！惫局荒芙洑v一次由小到大：到Facebook能夠讓現年46歲的桑德伯格經歷兩次。

瑪麗莎·梅耶爾，谷歌的第20位員工和第一位女性工程師，三年前辭去了副總裁的工作，擔任雅虎公司的首席執行官。施密特說：“如果梅耶爾待到今天，她很可能會負責Alphabet旗下的一家公司?！钡撬姓J，像梅耶爾這樣雄心勃勃的人可能希望得到更高的職位。（雅虎的營業收入為46億美元，一般人認為，它面臨的增長挑戰要比谷歌或Alphabet更嚴峻。）

桑德伯格或梅耶爾這樣的高管的離去對于谷歌的影響很大，因為它的有影響力的女性高管們會吸引其他女性前往，并且鼓舞其他人留下來。簡·菲茨帕特里克（Jen Fitzpatrick）說，當她在1999年從斯坦福大學來到公司時，她“根本沒有想過在谷歌干到當年夏天以后”。而16年后，38歲的她已經是谷歌地圖（Google Maps）與本地搜索產品的工程和產品管理副總裁。她的導師之一就是梅耶爾，兩個人設計了一種加強招聘多元化的方法：堅持讓至少一位女性高管面試所有的求職者。梅耶爾回憶說：“我們還想招聘能夠成為女性的出色同事的男性程序員，這和引入強勢女性一樣重要?！?/p>

很多谷歌前員工認為，她們的老東家是特別能培養人的地方，但不一定要把整個的職業生涯都花在那里。今年5月，谷歌的傳播與政策高級副總裁雷切爾·惠茨通（Rachel Whetstone）離開了公司，到優步擔任同樣的職位。優步面臨著全球性的公關和法規挑戰，正需要一位大師級的人物。47歲的惠茨通是施密特和谷歌的兩位聯合創始人的重要顧問。她說，在谷歌待了10年后，她覺得，自己需要“逼自己一下”。

克萊爾·休斯·約翰遜（Claire Hughes Johnson）也是這種情況。她2004年來到谷歌，當時公司只有大約2,500名員工，最后做到了全球網絡銷售的主管。在桑德伯格走后，約翰遜又承接了她的大部分職責。43歲的約翰遜說：“我感到吃驚，我居然待了10年?！彼軌蚋蛇@么久，是因為谷歌決策迅速，充滿使命感，它“像一家巨大的新創企業那樣運營，持續的時間超出了我的預想”。

但是約翰遜最終覺得，她的學習曲線趨于平緩。她擔任了很多技術人員渴望的職位————Google X的副總裁，負責自動駕駛汽車，這塊業務既沒有客戶，也沒有營業收入。然后，Stripe出現了。Stripe成立于2010年，為依靠互聯網的企業提供了一種可以隨時隨地接收現金的平臺。這塊業務并不迷人，但是有機會幫助全球各地的創業者，這讓她在去年10月決定加盟?，F在，她是這家擁有將近300名員工、截至目前已經融資達3億美元的新創企業的首席運營官。（她也持有Stripe的股權，私人投資者給這家公司的估值為50億美元。）約翰遜渴望在Stripe扮演沃西基在谷歌的相同角色，從頭開始為Stripe塑造企業文化：“我想解決的是，如何讓多元化成為Stripe的行事方式，而不是一個項目?！?/p>

從某種程度上來說，谷歌是自身成功的犧牲品。很少有互聯網公司能夠從新創企業成長為巨無霸。任何希望復制這一過程的新公司都喜歡挖谷歌的資深員工。正是在谷歌，讓桑德伯格學到了拓展業務技巧，結果吸引了Facebook的馬克·扎克伯格的注意。她的銷售和運營團隊在5年間由4人增長到了4,000人。桑德伯格做大組織的方法可以總結為“有大想法、招大人物、訂大計劃”。她對《財富》雜志說：“快速增長意味著你永遠滯后。我們總在努力幫助團隊，在真正需要之前，就看到它們所需要的東西?！?/p>

在一家充滿了“聰明的創意人士”（這是施密特給谷歌公司員工貼的標簽）的公司里，損失一些超級明星是不可避免的，所以這種先見之明愈加重要。斯泰西·布朗————菲爾波特（Stacy Brown-Philpot）在2012年離開谷歌，擔任TaskRabbit公司的首席運營官。她回憶說，桑德伯格逼著她在升職之前列出自己的繼任人名單。其中的一位候選人納塔莉·費爾（Natalie Fair）離開了公司，現在是Pinterest公司的財務主管。幾年之后，布朗－菲爾波特來到海得拉巴（Hyderabad），出任谷歌印度的銷售和運營主管。她在到任的當天就讓同事們感到不解，她要求列出一個最終能夠接替她的15人名單?！八麄冋f：‘你可剛來??！’”布朗－菲爾波特回憶說?！皼]錯，我剛來，還記得桑德伯格的建議呢?！盵今年8月，39歲的布朗－菲爾波特被任命為惠普公司（HP Inc.）的董事，這是惠普拆分后形成的兩家公司之一。]

“沒有團隊一直擁有很多強大的員工。”桑德伯格說道。列出繼承人也是在“打造你的板凳隊員”，這是一項至關重要的領導技能。

即便對于谷歌最聰明的員工來說，自己出來打拼也可能會心驚肉跳。艾米·張（Amy Chang）在谷歌工作8年，為谷歌分析部門（Google Analytics）打造出了一個300人的團隊，于2012年離開公司，用她的話說，“從頭創業”。張創辦了Accompany，制作一種“關系管理”軟件，幫助整理你的聯系人。與她一起創業的有兩個人：她的丈夫瑞安·麥克多諾（Ryan McDonough），是一位金融專家；馬賽厄斯·魯爾（Matthias Ruhl），在谷歌擔任過高級研究科學家。張是Accompany的首席執行官，管理著30名員工和2,060萬美元融資。她說，自己感覺像是不帶降落傘在飛翔：“我凌晨兩點醒來，想著‘天哪，要是我失敗了該怎么辦？’，這在谷歌不會發生?！?/p>