CEO、長跑愛好者、書蟲

????《財富》（中文版）：有觀點認為房地產行業抵御市場波動的方法可以成為其他行業的教科書。萬科如何抵御風險和波動？

????郁亮：我們有約法。好比買股票前先做好止損點，到這個點就不要了。這樣就可以抵御過大的風險，防止深陷無底洞，無法自拔。約法三章，其中最重要一條是如何叫停。比如對我們行業來說，對外擴張是可以的，但是不能影響客戶的服務品質。所以約法規定一旦影響到服務品質，那就沒有必要擴張了。這就是約法最主要的要求，對于具體哪個板塊、哪個業務部門限定很清楚，嚴格遵守，不可以突破。

????問：突破一次性周期后的那一天，萬科還會是一家房地產公司嗎？

????答：那要看怎么理解房地產三個字。我們一定不再只是純粹的住宅發展商，這是肯定的。但我相信我們還是一家房地產開發公司，因為未來最重要的可能是房地產的資產管理。這么多存量在那里，都是我們的機會。我們還是跟房地產相關，圍繞著城市，圍繞著人的變化。萬科可以管幾萬處房產，不僅是保安保潔做得好，更重要的是我們二手房的價格比同區二手房升值空間更大。而房地產也會逐漸進化為平臺公司。

????問：你熱愛的那些運動是否可以讓你成為一位更好的管理者？

????答：我登山完全是為了挑戰自己。但跑步確實是為了能夠讓更多的人加入到健康行列中來。我自己每個月的跑量在180到200公里之間。星期日例行會議后，我會跑20公里。我選拔干部看重個人健康的因素，病怏怏的人我不會選。

????問：去年你推薦了《失控》，最近你讀了什么書？

????答：《從0到1》。