????切斯基的師傅在他學習如何當領導之前，切斯基必須學會如何學習。他的捷徑是向各色人物尋求建議。以下是其中幾位，看看他都從這些人那里學到了什么。

????謝麗爾·桑德伯格

????Facebook公司首席運營官

????教訓：積極主動

????切斯基找到桑德伯格，詢問她關于海外擴張的想法，但桑德伯格還對他說，當了首席執行官，人們可能很快不再對你講真話。這種情況甚至可能已經發生了。他學會了提出更多的探索性的問題。

????喬尼·伊夫

????蘋果公司首席設計師

????教訓：聚焦

????從伊夫那里，切斯基學到了喬布斯式的藝術：堅守紀律，拒絕誘惑，不要看到有前景的創意就去追求。切斯基喜歡提及，蘋果如何能夠把它生產的所有產品都擺在一張餐桌上。

????鮑伯·艾格

????迪士尼公司首席執行官

????教訓：保持冷靜

????艾格曾經不得不整合皮克斯公司（Pixar），并取悅史蒂夫·喬布斯。“那不是一位最容易共事的人，但艾格讓他在整合過程當中感覺很爽。”切斯基說。他還說，艾格“具有企業創始人通常學不會的冷靜”。

????沃倫·巴菲特

????伯克希爾-哈撒韋公司

????首席執行官

????教訓：避免“噪音”

????當他到奧馬哈拜訪巴菲特時，切斯基驚訝于這位傳奇投資者竟然避開電視和會議，把大部分

????時間都花在閱讀上。切斯基說：“他的思想是如此深刻。”

????喬治·特尼特

????美國中央情報局前局長

????教訓：讓別人“見到”你

????切斯基向特尼特了解他對文化的信念，包括被人見到的重要性。特尼特曾經去中央情報局的自助餐廳里吃飯，每天都坐在不同的座位上，還以手寫的短信來表揚員工。

????

????

????切斯基法則

????切斯基從專業人士那里吸收了管理學得失，但是他也發展出了自己的領導原則。

????1.找人

????如果學習時間有限，就將有限的時間用于尋找在相關問題上的最佳人選，然后去找那個人：“只要找對人，你就能快進了。”

????2.加強行動

????將精力放在能夠產生重大影響的行動上。“這就像下象棋，幾招關鍵棋能夠讓你在之后占據優勢。”

????3.危機時不追求

????共識領導“在危機中，你通常要么向左，要么向右。而大家都會走中間道路。走中間道路會有暴風雨。”

????4.給水庫補水

????最好的首席執行官從外面的生活中尋找靈感。“如果你不再去市場、音樂會和酒吧，只是在工作，你就會失去與這一切的接觸，你一定要給水庫補水。”