《財富》（中文版）-- 伴隨大權而來的是巨大的不安全感。根據《哈佛商業評論》雜志（Harvard Business Review）最近公布的一項調查顯示，“冒充者綜合征”（impostor syndrome，患者認為自己是在冒充成功者，并沒有真正成功——譯注）成為首席執行官們的最大困擾。他們擔心，外界遲早會發現，他們并不了解自己的工作。

????此種恐懼在新創企業里更為嚴重。這么說也許更為確切，因為很多新創企業的首席執行官們是在第一次鍛造全新的商業模式。換言之，他們是在邊干邊學。風險資金已經投了，要讓公司盡快實現瘋狂的增長，你需要更快地招人、花錢和推銷，就不得不承受極端的壓力。其結果是：只要出現一次危機，許多新創企業的首席執行官們就會崩潰，盡管從表面上看，他們時時刻刻都能夠“搞定”。

????“這些人誰也搞不定。”給Etsy、Cheezburger和SoundCloud等新創企業的高管們提供咨詢的杰里·科隆納（Jerry Colonna）說。“那是瞎說，裝出來的。”

????在他明星云集的客戶圈里，科隆納號稱是“硅谷的尤達大師”，專門給高管們做情感交流。他干這一行已經有10年了，并表示現在的需求比以往任何時候都高。去年秋天，科隆納與他人一同成立了名叫Reboot的培訓公司，提供心理幫扶小組服務、注意力培訓，還有收費達10,000美元的周末訓練營。另外一家名叫Venwise的公司向其高管客戶們提供“安全場所”，每年收費至少7,000美元。風投公司也在不斷推動在其投資的企業高管中間建立同樣的幫扶小組。

????這種做法突破了培訓手冊或人際交流的傳統輔導方法。在互聯網時代，“我們如果需要信息，便能得到它。”Venwise公司的首席執行官埃里克·施雷特（Erik Schreter）說。建立人際關系也是如此。他認為，當下首席執行官們需要的是會講述的人。高管們一旦發現不僅僅是他們自己滿懷焦慮，心里就坦然了。“顧客來到我的辦公室，會坐在沙發上哭起來。”科隆納說。他最喜歡說的安慰話很簡單：“要知道，你并不孤單。”（財富中文網）