對話寶珀中國區副總裁廖昱：

????您如何看待鐘表品牌針對市場所做的價格調整？

????一個品牌的發展需要有長遠的規劃，面對價格調整首先要看你原來的價格是怎么制定的，生意好的時候，為什么要不斷漲價，而沒有人減價。市場低谷的時候，你又是怎么去做的。所有價格的問題都應該從長線去看。

????海外價差造成的消費力流失應該怎么解決？

????首先要了解奢侈品的定價。奢侈品本身在原產地國有一個零售價，當它出口到其他國家去賣有價差是正常的，因為它涉及到促進原產國消費、匯率的問題、關稅的問題。斯沃琪集團對價格的控制很嚴格，我們的價差控制很嚴格，維持在合理范圍。但是在國內消費你所享受到的服務體驗會更全面、更直接，也更省心省力。

????“奢侈品民主化”的概念，您覺得它適用于鐘表行業嗎？

????這個概念出自于一本書，書中的意思是說“當人們生活中的必需品得到滿足之后，奢侈品就變成了生活中的必需品”。當越來越多的奢侈品被商業化之后，消費者漸漸也忽略了很多應該被了解的東西。以前的奢侈品是怎么做出來的，比如說做一件衣服，一定是這個裁縫當著你的面，去量，去挑選布料， 思考用什么樣的裁剪方法去制作。奢侈品是一個需要花時間并投入情感的東西，它本身的制作也是一個體驗過程。但是現在慢慢隨著被商品化，那么一些所謂的奢侈品就會去用商業化來實現利潤，以便讓更多的人享受到這種所謂的奢侈品。這其實也是商業社會的一種趨勢，但是在民主化的過程中也出現很多的問題，你看不到它背后的東西。比如說你看不到背后的生產了，體驗不到面對面的服務了，包括它很有可能偷工減料。這種東西是需要大家去分辨，要去了解品牌的個性化在產品中占了多少百分比。我所說的個性化就是一個品牌的堅持，它最初的堅持是不是延續至今。（財富中文網）