澳新銀行中國CEO黃曉光

????《財富》（中文版）-- 縱觀今天銀行業的發展，具有成熟本地市場的金融機構需要思考下一步離自己“最近”的增長點和機會在哪里。作為澳洲的四大銀行之一，澳大利亞和新西蘭銀行有限公司（以下簡稱“澳新銀行”）對這些問題的答案就是抓住部分跨國金融機構停滯或回撤的時間窗口，建造一家“超級區域銀行”。這家《財富》世界500強排名第352位的金融機構預計到2017年將有三分之一的收入來自于海外市場。除了最近獲得在緬甸的運營許可之外，去年年底澳新銀行中國區任命了黃曉光為新任CEO并兼任中國區行長及大中華區總裁，延續中國的區域戰略。

????作為土生土長的上海人，黃曉光在8年前擔任了花旗中國行長，成為了首批外資法人銀行總行中的第一位本地行長。他加入花旗緣于和經驗豐富的老銀行家約翰·比曼的一次短暫談話。據黃曉光回憶，當時擔任花旗中國區總裁的比曼在說服他加入時分享了金融危機之后的一些獨到見解，談到了將來中國市場的機會—這種在“低谷中的預判”吸引了黃曉光，并讓他在加入后見證了一家外資銀行在中國排位的迅速提升。最近上海的專訪中，黃曉光與我分享了在當前趨勢下澳新中國做了哪些預判，會把握哪些未來屬于自己的機會。

????《財富》（中文版）：在與跨國、本地銀行的競爭當中，澳新成功的機會在哪里？

????黃曉光：澳新在亞太地區一直有廣泛強大的網絡；作為對比，金融危機以后，很多歐美跨國銀行處在停滯狀態或者回撤的狀態，在亞太留下了一個真空地帶，為地區性銀行提供了機會。在中資銀行方面，我們的重點不在于和它們在中國競爭。隨著中國公司走向亞太地區，我們的網絡能夠為中國公司提供良好服務，這是我們最大的優勢所在。

????問：哪些中國公司會成為你們的客戶？

????答：中國去年第一次成為資本輸出國。我們則瞄準了兩類中國公司：一類是有全球化企圖的公司，雖然不是全球性的銀行，但是我們會提供自然資源和農業等很多特定領域的專業服務；還有一部分是向亞太區發展的公司。對于后者，我們的產品和知識經驗將對它們產生很大幫助。比如中國的一些礦業公司到澳大利亞和新西蘭去收購自然資源類公司，或有些中國公司將戰略重心轉向越南、泰國、印尼等等，我們就可以提供全方位的金融服務，其中包括利用當地的資本市場發債、融資、現金管理、外匯風險管理，以及為它們提供專業顧問等等—這些都是我們每天在做的事。

????問：你到任后立刻加強人民幣團隊的原因是什么？

????答：我們在中國開分行，必須做本地業務，不然和當地會失去聯系。一旦做當地業務，就離不開人民幣的能力。其次，人民幣正在走向國際化，地位越來越重要。

????問：如何看待自貿區對你們的價值？

????答：對于我個人來說，這是一個很好的視角去觀察、理解和把握中國將來金融改革的方向和脈搏。從自貿區可以看出中國政府在實踐中新的做法，然后來準備我們自己的業務發展。

????問：你得到的最有智慧的一條建議是什么？

????答：我母親有一句口頭禪：上什么山砍什么柴。對于我來說，就是要學會根據每一家銀行的具體情況和市場發展來做出正確的決策。當年花旗是在亞洲金融危機之后，看到了中國將要到來的大發展，做出了一個前瞻性的戰略預測。今天在澳新我們也有自己的判斷，我們十分看好亞太的經濟發展以及中國在其中扮演的重要角色。

????問：新常態下存在更多的不確定性，今天的澳新如何預判機會？

????答：前不久我們內部談到了同樣的話題。單純從量來看，中國GDP增量即使是7%，也達到了一個瑞士的經濟體量，重要性不言自明。而我們接來下只需要思考一個問題：中國經濟發展增速相對慢了，但是走向亞太的節奏卻加快了，而澳新的亞太網絡是我們的優勢所在。我們“超級區域銀行”的戰略可以完美配合客戶的業務發展。所以，對我們來說，未來新的機會大于挑戰。

????問：作為金融機構管理者，你如何建設風險控制能力？

????答：和踢球一樣，我最崇尚全攻全守型球隊：第一道防線就開始抵擋，給中后場留下了準備的時間。這也是我們金融機構防范風險的哲學。而作為團隊指揮者，我還要確保人盡其才，團隊配合。這樣的球隊和團隊才能贏。（財富中文網）