????米歇爾說：“很多人以為，我們會(huì)賣掉公司，要不然會(huì)把它搞砸。”這對夫婦會(huì)見全球各地的經(jīng)理和投資者時(shí)—一開始，他出面更多，因?yàn)榧依镉行『⒁牧照疹櫋麄冊谕砩匣撕芏鄷r(shí)間對比講稿。夏琳說，她當(dāng)時(shí)覺得“這很有意思”。

????他們承諾不干預(yù)日常運(yùn)營，但是保留在四個(gè)領(lǐng)域里做出變革的權(quán)力：公司形象、資產(chǎn)負(fù)債表、收購和對董事和重要高管的人事權(quán)。他們明白無誤地告訴世人，他們可不是隨便瞎混的。米歇爾給喜力的董事長寫信說：“你見過夏琳親切溫和的一面。我要提醒你，她有一半的基因來自于她的父親。你大概不會(huì)想讓那一面被激發(fā)出來吧。”

????因此，當(dāng)看到喜力在全球市場上不斷錯(cuò)失機(jī)會(huì)時(shí)，夏琳和米歇爾敦促董事會(huì)換掉當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官托尼·魯伊斯（Thony Ruys）。他們還幫助評估了內(nèi)部候選人，最后敲定了范·博克斯梅爾，一位爭強(qiáng)好勝的運(yùn)營人員，在1984年加盟喜力，曾經(jīng)在好幾個(gè)新興市場工作，領(lǐng)導(dǎo)過公司在剛果（布）的業(yè)務(wù)。

????現(xiàn)年53歲的范·博克斯梅爾以弗雷迪永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)行的方式延伸了公司的資產(chǎn)負(fù)責(zé)表。他與嘉士伯合作，領(lǐng)導(dǎo)了對位于愛丁堡的蘇格蘭紐卡斯?fàn)柟荆⊿cottish & Newcastle）的155億美元收購—這個(gè)交易鞏固了喜力在歐洲啤酒市場的地位，還深入了快速增長的果酒市場。在2010年，喜力買下了墨西哥的第二大啤酒生產(chǎn)商Femsa Cerveza公司。這次作價(jià)76億美元的并購給喜力增加了20,000名員工。喜力目前在全球已經(jīng)有81,000名員工。

????范·博克斯梅爾說：“我們很幸運(yùn)，有一位大股東給我們授權(quán)。”實(shí)事求是地講，如果完全照德卡瓦略夫婦的意愿辦事，喜力將會(huì)發(fā)展得更快。米歇爾說：“我總是感到失望。我工作的動(dòng)力之一，就是想著有人一直在貶低我們，看我們會(huì)不會(huì)把事情搞砸了。”

????我問夏琳·德卡瓦略—海內(nèi)肯，她最大的擔(dān)心是什么。她想了幾秒鐘之后回答說：“有時(shí)候成功會(huì)帶來自滿。”她和米歇爾對SABMiller在去年9月的收購行為感到驚訝，因?yàn)镾AB的高管在非正式場合多次提出過合并，米歇爾說：“我們的意思很清楚：我們不感興趣。”

????他們并不害怕SAB最新的提議，因?yàn)椤鞍阎_關(guān)的夫人”（米歇爾這樣稱呼自己的妻子）擁有喜力公司超過50%以上的投票權(quán)股。但是他們把這次收購視為首要的嚴(yán)重警示。米歇爾說：“但是這件事也有好的一面。”他解釋說，這個(gè)收購要約使喜力的首席執(zhí)行官可以“告訴81,000名員工：‘你們必須更加努力地提高股價(jià)。’讓—弗朗索瓦可以放手去做一位更加嚴(yán)厲的首席執(zhí)行官。”

????米歇爾說，他擔(dān)心繼承問題。到2017年，范·博克斯梅爾的第三份4年期合同將到期，如果他能續(xù)約，米歇爾和夏琳會(huì)很高興。米歇爾說：“讓—弗朗索瓦是世界上最偉大的首席執(zhí)行官之一。”但是他們擔(dān)心繼承人定不下來。下一任首席執(zhí)行官會(huì)來自于公司內(nèi)部嗎？夏琳說：“理想的話，會(huì)是這樣。”米歇爾補(bǔ)充說：“有那么三位或四位高管，如果他們不考慮做候選人，我會(huì)非常失望。不過，與美國不一樣，在荷蘭和英國，稍微冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)就可能導(dǎo)致災(zāi)難。”

????學(xué)會(huì)如何保護(hù)這個(gè)王朝已經(jīng)成為德卡瓦略夫婦最重要的使命。夏琳和米歇爾不久前聘用了一位來自于英國的財(cái)富繼承顧問馬丁·詹金斯（Martin Jenkins），與家人討論“他們的抱負(fù)、愿望、問題，可能還有對繼承遺產(chǎn)的擔(dān)心”（這是米歇爾在去年6月給5個(gè)孩子的信中寫的）。詹金斯與家庭全體，然后與孩子個(gè)人逐一在面談。孩子們的年齡在23至29歲之間，父母稱他們?yōu)椤?人組”（G-5）。

????去年9月，就是夏琳拒絕SABMiller收購建議的同一天，她和米歇爾正在芝加哥開會(huì)。會(huì)議的主持者拜倫·特羅特（Byron Trott）是高盛集團(tuán)（Goldman Sachs）的一名前高管，如今經(jīng)營著自己的BDT & Co.公司，給由私人嚴(yán)密控股的企業(yè)的富豪老板做咨詢和投資。會(huì)上，德卡瓦略夫婦與一些和他們擁有同樣的財(cái)富負(fù)擔(dān)的人物交談。這些人的姓氏包括沃爾頓（Walton，即沃爾瑪公司的創(chuàng)始人的姓氏—譯注）、斯馬克（Smucker，J.M. Smucker食品公司的創(chuàng)始人—譯注）和科赫（Koch，科氏工業(yè)公司的老板—譯注）。米歇爾說：“我們有著完全相同的問題。”夏琳補(bǔ)充說：“但是每個(gè)家庭關(guān)系又有些許不同。”

????在向下一代移交企業(yè)控制權(quán)方面，他們收到了什么最佳建議？米歇爾說：“好好想想，只挑一個(gè)。這是我們所聽到的建議。”不過，他們可能選擇將控制權(quán)交給兩個(gè)以上的孩子。（見附文）

????德卡瓦略夫婦還沒有決定，在他們失去工作能力或去世之后，將喜力的控制權(quán)交給5個(gè)孩子中的哪幾位，但是其中肯定有他們的長子亞歷山大。他現(xiàn)在是位于倫敦的一家私人股權(quán)投資和收購公司Lion Capital公司的員工，2013年加入了喜力控股公司的董事會(huì)。

????29歲的亞歷山大從8歲起就對家族生意有興趣。他說：“我查看股價(jià)，閱讀董事會(huì)資料，做了數(shù)不清的筆記。”17歲時(shí)，他崇拜的祖父弗雷迪去世。現(xiàn)在，他每天都戴著弗雷迪的腕表—一只有劃痕、很舊的勞力士（Rolex）—出門，叫上一輛印著喜力品牌的出租車去上班。“每天早上起床，喜力是我想起的第一件事。每天上床前，它又是我想到的最后一件事。”他說。

????父母很高興看到亞歷山大愿意承擔(dān)保衛(wèi)和引領(lǐng)這家家族企業(yè)的職責(zé)。但是，他們沒有排除23歲的小兒子查爾斯（Charles），他在越南為一家互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)工作；還有28歲的大女兒路易莎（Louisa），她曾經(jīng)在電影制片公司上班，現(xiàn)在到了倫敦的一家烈性酒公司。雙胞胎女兒伊莎貝爾（Isabel）和索菲（Sophie）分別在學(xué)習(xí)藝術(shù)和音樂，她們可能在喜力的慈善和社會(huì)責(zé)任工作方面發(fā)揮作用。

????夏琳這樣教導(dǎo)她的孩子們：“如果你有激情，并且有能力去追求，那就跟著你的激情走。跟著激情走可能比做你應(yīng)該做的事情要更好。”她的建議既苦也甜，來自于她發(fā)現(xiàn)了自己對商業(yè)有激情，卻沒能提早地去學(xué)習(xí)。她說：“沒有去學(xué)商業(yè)可能是一個(gè)錯(cuò)誤。它也許能帶給我后來不得不奮力爭取的尊重。”

????確實(shí)，金錢買不來尊重，即便有110億美元也不行。尊重是通過努力才能夠獲得的。

????譯者：天逸

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????家族掌控一切：如何把公司傳給下一代

????對于任何掌管家族企業(yè)的人來說，把企業(yè)傳給下一代都是終極的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。夏琳·海內(nèi)肯的丈夫、身為投資銀行家的米歇爾·德卡瓦略說：“如果我們這步走錯(cuò)，我們打造的一切就都成了徒勞。”

????喜力的市值達(dá)到440億美元，夏琳打算在移交所持有的25%股份和對投票權(quán)的控制時(shí)，要比父親弗雷迪·海內(nèi)肯把這些傳給她時(shí)更加審慎。為此，她和米歇爾一直在努力研究家族企業(yè)傳承的最佳實(shí)踐，無論王朝大小，一些基本規(guī)則都適用。

????選擇一位。其他家族企業(yè)的億萬富豪老板們建議德卡瓦略夫婦，財(cái)富怎么分割都行，但是要在5個(gè)孩子中選出一位，持有對公司的控制權(quán)。“但是我和夏琳還沒有確定，可不可以傳給奇數(shù)的子女，也許是三位。”米歇爾承認(rèn)。他指出，把產(chǎn)權(quán)只給一位繼承人可能讓他感到太孤獨(dú)了。“要是夏琳沒有嫁給一位對商業(yè)有著強(qiáng)烈興趣的人，這就是一個(gè)可怕的負(fù)擔(dān)。”

????考驗(yàn)孩子。高盛集團(tuán)的一位前銀行家拜倫·特羅特說：“別限制他們，讓他們尋找激情。”特羅特的投資銀行BDT & Co.公司為由私人嚴(yán)密控股的公司提供投資和咨詢。他贊賞德卡瓦略夫婦讓他們的5個(gè)孩子自行確定興趣所在，無論是慈善、藝術(shù)或是企業(yè)。與此同時(shí)，他們在培養(yǎng)就職于私人股權(quán)投資基金的長子亞歷山大繼承對喜力的控制權(quán)。特羅特指出：“他是公司的董事，他在金融行業(yè)里工作。他懂得嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐駬瘛！?/p>

????挑選強(qiáng)大的顧問。弗雷迪·海內(nèi)肯讓董事會(huì)充滿應(yīng)聲蟲，這削弱了公司，直至夏琳在2002年繼承了對公司的控制權(quán)。夏琳和米歇爾對亞歷山大或其他任何孩子的建議最終占了上風(fēng)：“把可能的最好的人安排你周圍，不要應(yīng)聲蟲或馬屁精。你需要能夠提出質(zhì)疑的人。”

????不放權(quán)。特羅特表示，家族控制了企業(yè)，就能保護(hù)管理層免受“華爾街短期性的歪點(diǎn)子”，從而專注于長期的增長。特羅特向德卡瓦略夫婦提議：“這些公司通常能長期跑贏大市。堅(jiān)持做你一直做的事情，因?yàn)檫@些事你能做好。”—P.S.（財(cái)富中文網(wǎng)）