????《財富》（中文版）-- 一旦公司在市場中獲得了舉足輕重的地位，它們難免會變得驕傲自滿、故步自封。近些年來，耐克（Nike）的表現(xiàn)卻恰恰相反。

????這家年營業(yè)額達278億美元的行業(yè)巨擘在《財富》世界500強的排名中名列第462位，在體育服裝行業(yè)它是名副其實的“龐然大物”，Janney Capital Markets公司的分析師埃里克·特雷西（Eric Tracy）說。但是它的創(chuàng)新能力著實讓人大吃一驚，從生產(chǎn)流程到產(chǎn)品設(shè)計幾乎無所不包。行業(yè)觀察家們把公司最近取得的成就完全歸功于在2006年上任的CEO馬克·帕克（Mark Parker）。

????59歲的帕克既是設(shè)計天才，也是在耐克公司工作了一輩子的元老。1979年，帕克進入耐克公司擔任運動鞋設(shè)計師。作為CEO，帕克為耐克精心策劃了許多最大規(guī)模的行動，比如耐克的“項目攻擊”（category offense）戰(zhàn)略。其前提很簡單：不是圍繞運動鞋與運動服來構(gòu)建全球化的公司，而是圍繞運動項目的分類來發(fā)展，例如籃球和長跑。此外，耐克確保每一個運動項目都會堅持全公司的首要目標，其中包括平衡運動鞋與運動服產(chǎn)品之間的關(guān)系；持續(xù)不斷地提供新產(chǎn)品；擴大零售覆蓋區(qū)，這意味著開設(shè)新的耐克品牌的商店，目前全球一共有739家門店。“他們對所在的每一個區(qū)域施行相同的策略，從中找出不足，然后再投資。”德意志銀行（Deutsche Bank）的一位分析師戴維·韋納（David Weiner）解釋說。“全面實施需要數(shù)年功夫，但是他們完美地執(zhí)行了這項戰(zhàn)術(shù)。”

????2013年，公司的銷售額增長了8%，股價在過去的一年里上漲了22%，目前的交易價是每股94美元。耐克在它的宿敵阿迪達斯（Adidas Group）面前保持著優(yōu)勢，后者的創(chuàng)新幾乎陷于停滯，不過居于下風的Under Armour公司正在擴張勢力。由于明亮的色調(diào)和纖薄的織物契合了當下的“運動休閑”熱，因此耐克在服裝領(lǐng)域里的努力取得了成功，同時公司還充分利用了露露檸檬公司（Lululemon）等競爭對手的發(fā)展勢頭，露露檸檬公司讓瑜伽運動發(fā)展得紅紅火火，但是如今耐克卻在該領(lǐng)域內(nèi)收獲了勝利的果實。“與公司以往的發(fā)展相比，近兩年來他們向市場上推出了越來越多的、極富創(chuàng)新的新產(chǎn)品。”特雷西說。

????帕克有一個雄心勃勃的計劃，他要通過削減海外產(chǎn)量，把越來越多的生產(chǎn)工作向美國轉(zhuǎn)移。耐克的一項專利技術(shù)Flyknit有可能成為實現(xiàn)這個目標的關(guān)鍵因素。它能利用一軸線生產(chǎn)一只鞋，從而減少大部分的人工勞動。耐克還把3D打印技術(shù)應(yīng)用到模型制作流程。

????2014年年初，公司對FuelBand部門進行了瘦身，此時正值健身記錄儀和可穿戴技術(shù)發(fā)展得如火如荼。投資者非但沒有批評此舉乃是失誤，反而對之大加褒獎，稱帕克認識到，耐克無法與蘋果（Apple）、Jawbone等硬件技術(shù)公司相抗衡。但是這位CEO對技術(shù)依然癡心不改。“耐克的創(chuàng)新議程已經(jīng)遠遠超出了產(chǎn)品領(lǐng)域。它觸及了我們所從事的一切活動。”帕克說。“數(shù)字世界的發(fā)展日新月異，其中耐克始終充當著急先鋒的角色。”

????NIKEiD就是一個很好的例證，這個網(wǎng)站可以讓運動鞋的發(fā)燒友們從極其細小的方面來設(shè)計自己的運動鞋，甚至是鞋孔的顏色。帕克說，耐克的客戶“期待我們能像他們一樣，融入到數(shù)字化的世界中”。（財富中文網(wǎng)）

????譯者：錢志清