????喬布斯用iPod加iTunes顛覆了唱片產(chǎn)業(yè)，用iPhone加iPad顛覆了手機電腦產(chǎn)業(yè)，其精益求精開發(fā)的產(chǎn)品讓人“愛不釋手”、風(fēng)靡全球，而當(dāng)初他推出這些產(chǎn)品時也曾經(jīng)遭到行業(yè)巨頭的不屑和質(zhì)疑，事實證明嘲笑別人的人后來成為被別人嘲笑的對象。庫克能否將Apple Pay系統(tǒng)發(fā)展成移動支付的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，來引領(lǐng)全球移動支付的風(fēng)騷，我們拭目以待。然而，庫克秉承喬布斯的創(chuàng)新精神，將消費者體驗放在首位的理念，以全球市場為目標(biāo)，建立并發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的做法卻是值得過往失敗者反思與學(xué)習(xí)的。

????移動支付時代的到來，無疑會進一步降低交易成本、提升效率，對促進整個經(jīng)濟活動整體效率、發(fā)展轉(zhuǎn)型非常有價值。比較美國和中國移動支付的故事，我們看到的情形是，中國擁有如此龐大的手機用戶群，4.3億部的智能手機保有量，而且起了個大早，花費高昂費用來完善基礎(chǔ)設(shè)施，每臺POS終端NFC改造成本為300~500元，一切基礎(chǔ)條件都準(zhǔn)備得差不多了，而我們的移動支付卻還搞不上去。究其原因，和過去很多問題類似，還是因為在產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵節(jié)點上缺乏競爭的結(jié)果，由于運營商、銀聯(lián)等壟斷造成的各自為政、互不相讓，搞“標(biāo)準(zhǔn)之爭”，設(shè)置“門檻關(guān)卡”，導(dǎo)致鏈條之間越來越松散，互相間無法做到開放，市場也越收越小，因此也就無所謂競爭力可言。當(dāng)年運營商因短視而導(dǎo)致SP市場先盛后衰即為前車之鑒。而在美國的移動支付產(chǎn)業(yè)中，我們看到在各個關(guān)鍵節(jié)點上，企業(yè)多屬于充分競爭狀態(tài)，而蘋果即可以憑借創(chuàng)造附加值獲得自己“應(yīng)得的創(chuàng)新收益”，并帶動整個支付市場發(fā)展壯大。我們?nèi)鄙俚模且粋€充分競爭的市場環(huán)境，和一個真正意義上面向消費者的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，整合銀行、終端商家和應(yīng)用開發(fā)者資源，為消費者提供一個安全便捷的支付產(chǎn)品，同時搭建一個良好的移動生態(tài)價值圈。所以，當(dāng)我們各個路段的“高速公路”建好后，卻在彼此設(shè)立的“關(guān)卡”上進退兩難，只能看著別人在自由競爭中，用技術(shù)創(chuàng)新和市場號召力，搶先占據(jù)全球支付的領(lǐng)先地位。

????筆者昨天前往某移動運營商網(wǎng)點申請更換了一張支持NFC功能的SIM卡，但被告知該卡只能在該移動公司定制的某幾款手機上使用，盡管筆者的新銳國產(chǎn)手機在硬件上屬于高配置，支持NFC功能，也安裝了最新版本的固件和系統(tǒng)軟件，但經(jīng)測試，結(jié)果如下圖，證實了非定制手機盡管擁有NFC功能，也不能正常使用我國自主版的移動支付。

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????我們希望蘋果支付就是進入我們市場的一條鯰魚，刺激當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈上的各方能夠真正以消費者利益為核心，清除不必要的門檻，以開放、競爭的心態(tài)發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成緊密合作的商業(yè)模式，來推動中國移動支付市場的發(fā)展。不用擔(dān)心用戶體驗起初不完美，用戶需求的爆發(fā)會催生出更完美的方案；不用擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)巨頭的挑戰(zhàn)，因為他們的創(chuàng)新應(yīng)用會拓展NFC功能開發(fā),培育應(yīng)用場景及消費者習(xí)慣，共同做大市場蛋糕，豐富支付生態(tài)圈。

????面對當(dāng)下的時機，是時候尊重市場規(guī)則，讓這些處在數(shù)字變革產(chǎn)業(yè)中的國企“裸泳”了，同時也倒逼我們的監(jiān)管部門在游泳中學(xué)會游泳，成就更有效率，更開放的金融監(jiān)管實力。（財富中文網(wǎng)）

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