中國40位40歲以下的商界精英專題

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《財富》（中文版）-- “我們一直比較順利，沒有走什么彎路。一旦定下目標，所要做的就是堅持?！痹诨仡櫷九Ｂ糜尉W的發展歷程時，于敦德如此說道。

????在創立途牛旅游網之前，于敦德先后在先聲網、博客中國、育兒網工作，這些經歷助力其成為了一名資深的互聯網產品經理。雖然當時在線旅游相對成熟的機票酒店等市場誘惑頗多，但于敦德堅持休閑旅游的方向。“我們沒有分散精力，這件事挺難的，因為要舍棄很多誘惑?！?/p>

????2006年年底，25歲的于敦德在激烈的旅游行業中找到了休閑旅游的機會，創立途牛旅游網。2013年，公司的年銷售額達到了30億元。今年5月9日，33歲的于敦德作為途牛旅游網CEO站在納斯達克敲鐘現場，正式宣布企業上市。

????“我們希望通過我們的工作讓大眾旅游更加簡單，游客不需要在線下冒著酷暑嚴寒東奔西走，去線下對比價格和性價比?！边@是于敦德途牛創業之初的設想。

????2006年，市場上休閑旅游的概念尚未普及，攜程等在線旅游巨頭企業主要以機票酒店預訂業務為主，休閑旅游仍是一片藍海。當時在景點介紹和旅游攻略社區做出一番成績的于敦德，在選擇變現的方向上毅然決然地選擇了休閑旅游。

????最初途牛通過為旅行社提供展示平臺，消費者直接與旅行社簽訂合同，途牛賺取傭金，主要是旅行社代理商的角色。隨著途牛旅游網的流量逐漸增加，在轉型不足一年的時間內，途牛網已經為合作旅行社帶來了1,000萬元左右的預訂額。不過也產生了新的問題，例如旅行社的預訂電話在晚上或者周末無法回復，旺季時旅行社無法為途牛帶來的用戶提供更優質的服務。

????出現的這些問題無法讓于敦德實現“讓旅游變得更加簡單”的目標，同時途牛遭遇了資金短缺的危機，于敦德和嚴海鋒（途牛旅游網聯合創始人和COO）只能通過朋友籌集了幾百萬救急。時值2008年金融危機，途牛卻獲得了戈壁數百萬美元的A輪投資。

????此時于敦德決定不能完全靠旅行社提供服務，必須自己服務客戶。途牛將原來的平臺模式改為自營模式，嘗試“互聯網+呼叫中心+落地”的業務模式：通過采購旅行社產品，消費者與途牛簽合同，途牛提供上中下游服務。

????這種線上線下的“一條龍”服務對一家互聯網公司提出了更多要求，也存在著更多挑戰?！翱蛻粼谕九Ｙ徺I了產品，碰到任何問題都可以直接聯系我們?！庇诙氐路Q。這其中包括航班延誤、錢包丟失、酒店問題、地震、海嘯等種種突發狀況。在于敦德看來，這不僅僅是建立了一個平臺，而是建立了一整個服務體系。

????此后，途牛旅游網的業務逐漸走上正軌。在2009年獲得DCM近千萬美元的年投資后，途牛旅游網增速加快，當年銷售實現300%增長。此時于敦德也逐漸意識到，在線旅游行業品牌和服務認知度對用戶的影響之深，他開始重視廣告投放效果，這也便有了“要旅游，找途?！钡哪捴巳丝诘膹V告語。

????如今，途牛旅游網的線下服務中心已經遍布20個城市，未來一年還將繼續在幾十個城市新開服務中心。旅游出發地也將從64個突破100個。如今途牛旅游網更加注重用戶的個性化需求，推出了無限流量境外上網的“牛無線”，一對一客戶專屬VIP旅游服務的“牛人顧問”，以及客戶沒有時間去服務中心，途牛上門服務的“牛到家”等服務。

????在于敦德看來，目前在線旅游市場火熱，機票酒店行業的年化增速是20%左右，在線旅游已達到34%~35%，但是在線旅游的滲透率與機票酒店相比滲透率偏低，去年僅有7.7%。于敦德稱：“休閑旅游行業總的來說是一個打包產品，相對不容易形成惡性價格戰。我們已經占據了先發優勢，希望接下來能專注在此并擴大我們的優勢?！蓖瓿缮鲜泻?，于敦德對途牛旅游網未來的規劃是進一步提升服務品質，同時向二三線城市進一步擴充，增加移動互聯網方面的投入。

????在于敦德看來，途牛旅游網的團隊的總體風格是低調、務實、開放。同時與其他的互聯網公司的領導者相比，途牛更加注重員工的健康。于敦德本人堅持每天運動，同時在公司內發起健康運動文化，幫助員工減肥、戒煙、強壯體魄。在于敦德看來，“身體真正是創業的本錢?！?/p>

????外界對途牛的兩位80后創始人CEO于敦德和COO嚴海鋒的評價分別是：于敦德更加理性謹慎，邏輯性強；嚴海鋒更富有沖勁和激情。這種互補型的創業搭配，在管理上更加如虎添翼。于敦德認為，這一代30~40歲的創業者中，很難總結出共性。正是每個人不同的特色，才能產生更多可能的組合創造奇跡。（財富中文網）