????為什么還要保留《紐約郵報(bào)》？我不知道它去年的虧損情況，但我想，在2012年，它虧損了4,000萬美元。

????它去年的虧損也在那個(gè)數(shù)量范圍內(nèi)。

????為什么還讓它活著？

????廣告業(yè)務(wù)一直很困難。我們正在考慮給《紐約郵報(bào)》制定各種計(jì)劃，我們正在非常努力地制作它的數(shù)字版。

????你是說，在未來5年內(nèi)，《紐約郵報(bào)》作為紙媒可能會消失，會成為數(shù)字媒體？

????這樣會讓我感到意外。我不是說不可能，我想這也許在10年內(nèi)是很可能的。

????《華爾街日報(bào)》呢？10年內(nèi)還有可能以紙媒的形式存在嗎？

????我認(rèn)為能。也許20年內(nèi)就不能了。很多人非常喜歡在iPad或手機(jī)（也就是智能手機(jī)）上看報(bào)紙，數(shù)量增長越來越快，這令人吃驚。倫敦的《泰晤士報(bào)》有三分之一的發(fā)行量來自于平板電腦。人們在平板電腦上看《泰晤士報(bào)》的時(shí)間比他們看紙制《泰晤士報(bào)》多出20%以上。

????說到新聞集團(tuán)的擴(kuò)張，我覺得最大的挑戰(zhàn)在于讓數(shù)字化努力產(chǎn)生收入。

????是的，我們?yōu)榇俗隽烁鞣N工作。比如在倫敦，我們數(shù)字內(nèi)容就包括視頻。我們買下了英超（Premier League）[英格蘭最高級別足球聯(lián)賽]的賽事播放和集錦節(jié)目的使用權(quán)。現(xiàn)在，如果你去看《泰晤士報(bào)》，會發(fā)現(xiàn)很多圖片，點(diǎn)擊這些圖片，你就會看到視頻。我覺得，這樣就給報(bào)紙帶來了活力。我們談的是“報(bào)紙”，可我們應(yīng)該把“紙”字拿掉，你覺得呢？它現(xiàn)在是“新聞組織”。

????是個(gè)好主意。

????對于股東，我們有責(zé)任向他們提供可能的最大收益。但我們媒體的意義遠(yuǎn)比這要大得多。它們可以成為一種向善的偉大力量。我這個(gè)想法要一直追溯到我的父親。按當(dāng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，他的確留給了我一筆財(cái)富——但它仍然是一家很小的報(bào)紙，我和姐妹們各占一半。他希望我有機(jī)會能擁有一個(gè)有益的媒體生涯。他沒有提到賺錢的事。

????你總會想到你的父親嗎？

????是的。每當(dāng)我回顧過去——我不常這么做—— 就會想起他。他對我產(chǎn)生了最為重要的影響，也是我過去最為崇拜的人物。

????新聞集團(tuán)創(chuàng)辦了基于訂閱服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)DJX，這個(gè)數(shù)據(jù)整合服務(wù)與彭博社（Bloomberg）和湯森路透（Thomson Reuters）競爭。它出師非常不利，是嗎？

????是的。

????教訓(xùn)是什么？它的未來如何？

????嗯，我覺得教訓(xùn)是我們沒有把工作做好。我認(rèn)為，理念是完全正確的，但是我們應(yīng)該堅(jiān)持更長的時(shí)間，把所有的事情都理順。這項(xiàng)業(yè)務(wù)的核心是Factiva。我們目前正在花大量時(shí)間加以改進(jìn)，修復(fù)與客戶的關(guān)系。人們喜歡Factiva。[我們對客戶說：]“看，你們必須花多得多的錢，它滿足了你們的所有需求還是一點(diǎn)用處也沒有？”他們回答說：“一點(diǎn)用處也沒有。”所以，我們現(xiàn)在要修復(fù)這種情況。首先搞定Factiva，然后把其他特別服務(wù)搞定。我們是否是這樣整合的，我并不確定。

????對于彭博社，你是妒忌還是欣賞？我說的是公司，而不是那個(gè)人[指彭博社的創(chuàng)始人邁克爾·布隆伯格（Michael Bloomberg）——譯注]？

????你覺得那個(gè)人怎么樣？

????我喜歡那個(gè)人，也欣賞他。至于公司，他特別走運(yùn)，看到了如此巨大的機(jī)遇，創(chuàng)辦了一項(xiàng)事業(yè)。而且，他還在不斷地推進(jìn)這項(xiàng)事業(yè)。如今，那些花大價(jià)錢購買、使用它的服務(wù)的人已經(jīng)離不開它了。布隆伯格在這個(gè)領(lǐng)域?qū)嶋H上擁有壟斷地位。當(dāng)公司的成本略有上升，他們就提價(jià)，沒有用戶會因此而取消他們的服務(wù)。他們保持著緩慢增長。這是一個(gè)很小的市場，非常精英化的市場。我記得，有一天他給我打電話，抱怨《紐約郵報(bào)》上的一些批評。我說：“我剛看了《彭博觀點(diǎn)》（Bloomberg View），絕對被傷害到了。”他說：“哦，沒人讀那雜志。”[大笑。]

????新聞集團(tuán)擁有一家成功的澳大利亞公司，名叫“Realestate.com.au”，《財(cái)富》雜志的很多讀者從來都沒有聽說過。

????它增長特別快，是我兒子拉克倫買的。他在2011年花了100萬美元買下了44%的股權(quán)。

????是真的嗎？

????是的。這還造成免費(fèi)廣告效應(yīng)呢。我們在買另外18%的股權(quán)時(shí)花了1億美元。現(xiàn)在，我們擁有60%多的股份。現(xiàn)在，它的市值大約是70億澳元（65億美元）。網(wǎng)站的瀏覽量很大。人們上它就是想看看別人的家居生活。他們當(dāng)中的一些人會說：“啊，也許我也該買那房子。”隨便找家澳大利亞房產(chǎn)中介談話就知道，他們大約有90%的生意來自于Realestate。當(dāng)然，它摧毀了我們一些報(bào)紙的分類廣告業(yè)務(wù)。

????教訓(xùn)是什么？Realestate.com.au的成功可以復(fù)制嗎？

????我們考慮讓Realestate在澳大利亞以外大舉擴(kuò)張。我們考察過所有美國的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，比如Zillow、Trulia等。我們覺得他們的價(jià)格太高了。