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黃亞生:中美畢業生擇業觀差異大 中國學生傾向于政府部門

黃亞生:中美畢業生擇業觀差異大 中國學生傾向于政府部門

財富中文網 2014-06-10
日前麻省理工學院斯隆管理學院副院長黃亞生在接受財富中文網采訪時表示,中美工科大學生中創業意愿趨同,但畢業以后參與創業的比例美國遠遠高于中國。畢業后中國大學生更多參與政府相關工作,美國大學生更多參與創業。究其原因,這與政府資源、教育體制不無關系。

????中美創業者一直存在較大的差異,美國人除了有硅谷等創業“圣地”,大學教育也成為他們原創性、國際化的培養搖籃。中美創業者差異從何何來?如何優化創業環境?日前財富中文網采訪了麻省理工學院斯隆管理學院副院長黃亞生,他進行了解答。

????黃亞生,著名經濟學家,現任教于麻省理工學院斯隆商學院(Sloan管理學院)。曾著有《中國特色的資本主義》、《中國通貨膨脹和投資控制》、《在中國的外國直接投資》等書。1985年,獲哈佛大學學士學位。 1987年~1989年,任世界銀行顧問,同時任教于密歇根大學。 1991年,獲哈佛大學博士學位。1997年,加入哈佛商學院,任商業、政府和國際經濟副教授。

????以下是采訪內容:

????財富中文網:您如何評價海外以及國內的高校創業圈?兩方面在創業歷程上有什么差異?

????黃亞生:關于中美大學生創業意愿曾有學者進行過研究,在工科專業中,美國和中國大學生的創業意愿是趨同的,都是30%在左右的比例。他們進行5年的跟蹤研究后發現,美國參與過或者正在進行創業的工科生遠遠超過了中國。

????研究表明,中國的工科大學生畢業后傾向于去政府部門工作。在我們看來,加入政府和去創業是兩個極端選擇。政府的工作文化與創業文化是完全相反的。在中國政府的權利較大,為證政府工作,為政府做事情可以帶來穩定的收入,拓展人際關系等等,這種狀況如不改變,即使國內大學本身進行改革,也不會根本改變就業狀況。

????財富中文網:中國與美國在鼓勵人才創新能力等方面有什么差異?

????黃亞生:我認為,最重要的原因是中國政府和創新企業之間掌握的資源的差別,美國認可創業者,他們可以連續創業,一旦成功回報非常高,這也是一種激勵機制。這并非政府行為,相反政府的權利很受限制,這是整個社會制度的設定。

????美國學生在大學里如果學習很好,一般不會把進入政府作為第一選擇,因為很難施展他們的才能;但美國的政府高層人員都是精英團隊,有很多創業成功后再選擇回到政府。

????最主要的不是文化,也不一定是教育制度的區別,從學生創業意愿來講兩國國家是差不多的。但中國政府掌握較多資源,美國政府沒有掌握那么多資源,同時有諸多限制。這是兩國的最大差異。

????財富中文網:兩國的高校教育對創業有哪些影響?

????黃亞生:這不是簡單的學校的區別,如果一個很聰明的年輕人在上大學之前認識到,進入國內教育體制很有可能未來出路是去政府工作,他就有可能選擇去國外上學。

????第二,教育方面有區別,這不一定特別重要。如果說中美兩國年輕人,從創業熱情,意愿很難看出有特別大的區別。但在教育制度方面中國追求專業對口,相對窄而細,這對創業是不利。

????國內現在也在改變這方面的教育制度,包括從課程設置上,促進跟產業和金融界接軌扥方面做出很多嘗試,某種程度上能夠抵消過度追求專業化所帶來的限制。

????有研究表明,斯坦福大學學生最后是否能成功,可能從斯坦福的課程設置可見一斑,學生可以選擇各種不同的課程,而不是強調窄面的專業對口。例如喬布斯可以說是個工程師,也可以說是個藝術家,這與他當初在大學多方面學習有關。

????但這也要看政府對教育的管控,在中國要改變課程設置是很難的,通常要匯報到教育部。但是在斯坦福大學這不可想象,可能一個教授在斯坦福設置一門課程校長也不會干涉,只要有人來選擇,如果沒有人選這節課自然會被淘汰。

????但另一方面,科技創新需要政府在資金上支持和保障,如果是科技創業的話,原創的科技沒有政府的支持是不可能的,我覺得科技創新政府必須起重要的作用。

????在教學方面,應鼓勵教授自己有開設課程的能力,不應該限制教授的教學,應該讓他們自己設計題目和方向。比如可以設立某個學科研究方向的基金,如果教授對該項目感興趣可以來申請基金,而不是政府把任務下派,成為一個攻堅的隊伍。

????財富中文網:MIT 斯隆管理學院現在與中國高校也進行一些實驗室項目的合作,進展與成效如何?

????黃亞生:這個項目主要是支持創新的中小企業,提供咨詢的服務。創業家過度關注產品等發展,往往在管理上不是特別的重視。我們可以幫你們去診斷現在企業的問題,幫你們去尋找投資者,如今已經進行了約5年的時間。

????財富中文網:中國企業進行科技創新需要注重哪些要素?有哪些問題需要注意?

????黃亞生:我們面對的每一家企業的問題都是不一樣的,企業在早期發展時的共同問題,我覺得很多國家都有。企業剛剛開始的時候,可能不重視管理,他面對的問題太多:可能是把科技成功變成有商業價值的產品,產品不具備規模時不需要有很強的管理團隊。

????企業發展初期第一想到的是市場,但是發展兩年以后,就會發現如果企業沒有管理再上一個臺階是很難的,要考慮的是如何留住核心團隊以外的人員。在這個時候,他們會找我們,關于企業內部的發展,可能是管理團隊,職工的KPI績效,如何尋找新一輪的投資者,我們都會給予幫助。(財富中文網)

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