《財富》（中文版）-- 平井一夫（Kazuo Hirai）坐在拉斯維加斯的宴會廳里，透過舞臺上炫目的燈光，審視著聚集在他面前的幾千名技術人員。“這就是Betamax。”他有點結巴地說，一張已經壞掉的1975年的視頻格式圖像出現在他身后的屏幕上。這立刻引起了哄堂大笑。“雖然Betamax是最先推向市場的，而且我敢說，它的技術性能比其他的格式都先進。”——笑聲更大了，還夾雜著起哄聲和掌聲——“但是我首先仍然要承認，從商業成功的角度來說，家用錄像系統（VHS）更勝一籌。不過，你們不要急著因為Betamax沒有成為消費者的標準而將其徹底否定，你們要先把它當作一個創意來考察一下。”屏幕上又出現了一則Betamax的廣告，慫恿消費者“在任何時候觀看任何內容”——這是很有先見之明的，現在不就是一個移動設備統治的世界嘛。“這是大約40年前的廣告了。”平井解釋說。他笑了，眼角彎了起來，“40年前！”

????你也許會原諒這位索尼公司（Sony）首席執行官的懷舊腔調。對于這家日本的大型集團公司來說，20世紀70年代比現在單純得多——那時，這家公司的規模只有現在的十分之一，主要的產品是收音機、電視機和磁帶錄音機。時間快進到2014年2月，平井宣布索尼公司將完全退出個人電腦市場，并剝離其電視機業務。

????索尼公司要將其價值40億美元（但是沒有盈利）的個人電腦業務賣給私人股權基金日本產業合作伙伴（Japan Industrial Partners, JIP），對外公布的售價僅為3.94億美元。因為在索尼公司的優質品牌Vaio所在的個人電腦市場，行業銷售額迅速萎縮，幾乎每家主要制造商都在瘋狂地尋找其他增長點——主要是服務領域。在電視機業務方面，索尼公司將把價值18億美元的業務剝離到一家全資子公司，這部分業務每年的虧損達幾億美元，因為在幾十年里都是索尼長項的電視機業務正在迅速白菜化。

????“我希望我們能堅持更高的標準，而不僅僅是說‘持平就不錯’。”平井在公布業務調整決定后的一次投資人電話會議上說道。“我們的產品組合完全有可能比現在好得多。”

????索尼公司如今將在數字成像、移動設備和游戲業務領域尋找機遇。在數字成像業務領域，索尼公司有可能將產品重心從消費級照相機轉移到圖像傳感器，因為前者的銷售狀況每況愈下，而市場對后者的需求似乎在增加——因為智能手機（例如蘋果的iPhone）、平板電腦、電視、醫療設備和汽車都在使用圖像傳感技術。至于移動設備和游戲業務領域，在Xperia手機和PlayStation游戲機這兩個品牌的帶動下，這兩個業務領域的銷售額去年都實現了30%以上的增長，成為索尼旗下其他產品的良好平臺。

????“我們宣布要采取的行動是公司戰略和遴選過程中重要的一步，標志著公司將資源都集中在那些能夠在未來帶來增長和盈利的領域。”索尼在東京的發言人神戶司郎（Shiro Kambe）說。

????索尼的重組并不令人驚訝，但是隨著這家大型企業放棄了一些經典的業務，有些人開始質疑它的指導原則。“索尼的最高層管理者必須回答‘索尼究竟以何安身立命？’這個問題，還必須用這個問題的答案來激勵員工和消費者。”麥格理證券公司（Macquarie Securities）的分析師達米安·通（Damian Thong）和克勞迪奧·阿里托米（Claudio Aritomi）在2月18日的研究日志中寫道。

????加拿大皇家銀行資本市場部（RBC Capital Markets）的投資銀行家威廉·德魯里（William Drewry）曾作為分析師監督過這家公司幾年，他說，平井面臨著很大的壓力，他必須證明索尼的電子產品和娛樂業務之間的協同效應有所提高。這是沒有先例的：六年前才起步的PlayStation網絡（PlayStation Network），現在已經發展成了一個叫做索尼娛樂網絡（Sony Entertainment Network）的集音樂、電影和游戲為一體的業務中心。“他們需要把洋蔥的皮剝掉一點。”德魯里說。“問題是到底要剝掉多少。擁有實體硬件資產真的明智嗎？”

????現在，索尼對這個問題的回答是肯定的。在個人電腦業務和電視機業務被剝離后，平井必須表明，他有能力像削減成本那樣，迅速提高公司的收益。雖然索尼的智能手機的假日銷售量很大，但是該公司調低了其2014年的全球預計銷售額。由于存在開發成本，PlayStation 4需要兩年的時間才能實現盈虧平衡。該公司高調的電視和電影業務在索尼的銷售額中僅占10%。

????新的索尼公司會成為一家以生產硬件設備為主的公司，還是以內容網絡為主的公司？它能積蓄起創新的力量嗎？就像Betamax一樣，這是一個關系重大的實驗。

????“在索尼公司，失敗并不是真的結束。”平井在拉斯維加斯對下面的聽眾說。“它是繼續努力的理由。”（財富中文網）

????譯者：廉曉紅