????走遍全世界，恐怕你也很難看到這樣的辦公室：前臺的用料是漢白玉，員工用的辦公桌椅全部是價格不菲的紅木家具，上面有著精美的手工雕花。墻邊一溜兒員工用的衣柜和文件柜用料是小葉紫檀和黃花梨。每一排辦公桌上，玻璃花瓶里插著白色的西伯利亞香水百合，甜膩的香氣在空中飄蕩。幾百平米的會議室里擺著碩大的金絲楠木會議桌和紫檀龍椅，富貴之氣讓人想起金鑾寶殿。這里不是北京，而是深圳，今年的新科《財富》世界500強正威國際集團總部。這樣的氣派，不單單是在深圳總部，在正威的北京、上海、新加坡和歐洲辦公室，也全部如此。

????作為正威集團的董事局主席，44歲的王文銀個頭不高，相貌平常，卻有著驚人的記憶力。他可以隨口背出中國所有省長和省委書記的姓名，歷史上各朝代的年號和各國經濟排名。1994年，王文銀開始創(chuàng)業(yè)，以來料加工的方式生產電源插頭，產品全部出口。在第一個十年，正威的營業(yè)額就達到了100億元，是中國眾多的隱形冠軍中的一員。今年，正威以296億美元的營業(yè)額位居《財富》世界500強第387位。正威集團擁有兩大產業(yè)鏈：銅和半導體。目前絕大部分收入來自銅制造領域。

????我在他的辦公室見到他的時候，王文銀剛剛下飛機。每個月或者每個季度，他會到正威控股的幾十家企業(yè)走一走。這次，他用5天的時間去了安徽的幾家企業(yè)和上海總部。

????“還是有一些問題?！蓖跷你y這樣評價安徽之行，“我管理企業(yè)20多年，能夠從高管的面容和精氣神上看出來有沒有問題?！蓖跷你y說的問題，并不是指業(yè)績不佳或者管理不力，他更擔心的是“集團文化到了底下會被稀釋”。20年前，王文銀的父親來公司，雖然年紀大還是老板的爸爸，但也照樣要自己花錢住旅館，那時候“所有的事情都在我眼皮底下，看得到?！蓖跷你y說：“現(xiàn)在是幾萬人，你怎么看得了？”

????今年上半年，全球資本市場動蕩加劇，國際金屬價格大幅回落。倫敦銅價最高8,346 美元/噸，最低6,602美元/噸。即便全球經濟不太景氣，正威依然保持了20%的增長，全年營業(yè)額有可能突破2,000億元。“如果上半年銅價不跌，我們今年的增長可以達到40%。”王文銀說。中國制造業(yè)是全球最大的銅買家，占據(jù)全球銅產量的40%。

????在王文銀看來，當危機來臨的時候，能夠把握危機的人有70%；能夠把握危機變化的人有10%；能夠把握危機變化拐點的人只有萬分之一。而正威之所以能把握1997年亞洲金融危機、并且在2008年的全球金融危機中脫穎而出，正是因為“敏感地把握了市場的脈搏”。

????在經歷了亞洲金融危機之后，王文銀開始研究全球經濟危機的規(guī)律，他也認同這種觀點：幾乎十年左右都會有一次全球經濟的震蕩，每3~5年中國就會有一輪嚴厲的宏觀調控政策。“賺大錢一定要把握住全球的趨勢和格局?！蓖跷你y說。

????2008年，王文銀預感到會來一次全球經濟危機?！肮黄淙唬覀兙驮谶@次危機中抄底了很多人才與資源?！蓖跷你y說：“我們趕上了一個長長的坡，一個厚厚的雪。坡就是在上升，積雪就是利潤?！鳖A見到今年全球經濟的疲軟，年初的時候，王文銀安排集團的十位副主席分別兼任每一家分公司的執(zhí)行總經理，“他們一下去就完全不一樣了?！?/p>

????在過去幾年中，正威在全世界投資了10個園區(qū)，“相當于拿到了上千億的資產。這些資產是什么，就是銀子。”這些銀子就是下一次經濟危機的時候王文銀全球并購的彈藥。說起2008年的金融危機，市值2,000多億美元的花旗銀行最低的時候60億美元就可以買下來。全球最大的礦業(yè)公司必和必拓差一點就被中鋁集團以100多億美元收購，王文銀有種扼腕嘆息般的遺憾?！澳菚r候我們還不具備這樣的實力。等到下一次危機的時候，再來一次瘋狂的并購?！蓖跷你y毫不掩飾地說，“我們希望未來的5~10年能夠進入世界百強?！边M入世界百強，這意味著正威的營業(yè)額要接近5,000億元。

????一家做電源插頭的加工廠，怎么能躋身《財富》世界500強？這要歸功于王文銀獨特的擴張思路。一般人的做法大都沿著產業(yè)鏈自上而下地擴張，王文銀卻逆勢而為，由最低端的電源插頭向產業(yè)鏈上游擴張。之所以這樣做，是因為王文銀始終堅持先有市場再建工廠，而電源插頭的市場是王文銀最熟悉的。第一步，正威從電源插頭進入電纜市場。在電纜市場獲得成功之后，王文銀力排眾議，沒有進入房地產等熱門行業(yè)，而是在2005年，因為安徽銅陵一個銅線桿項目在深圳招商而偶然進入銅產業(yè)。

????“在我的人生詞典里，沒有什么是偶然的事情，所有的事情都是必然的。”將電纜的外皮剝掉，里面就是銅芯，從電纜進入銅產業(yè)也在情理之中。但是，王文銀大手筆在安徽銅陵投資30億元建造25萬噸銅精密加工生產線和14萬噸精細銅線項目卻有點激進，因為那時正威一年的銅消耗量不過兩萬噸。但事實證明王文銀的判斷是正確的。2009年，生產線投產當年，全威銅業(yè)的銷售額就突破100億元。從2011年開始，全威銅業(yè)成為安徽營業(yè)額最高的私營企業(yè)，今年的銷售額將達到300億元。

????王文銀之所以看好銅產業(yè)并且大舉進入，還有一個原因是：“我研究過全世界所有的產業(yè)，變現(xiàn)能力最好的就是銅?！蓖跷你y說。單體25萬噸的產能在當時算是亞洲最大的。但是，銅產業(yè)的利潤并不豐厚，去年正威仍然能有近6億美元的利潤。他又是怎么做到的呢？

????“我做了一個現(xiàn)金流非常好但是利潤率并不好的企業(yè)，靠什么賺錢？”王文銀說：“靠五差賺錢?！庇辛她嫶蟮默F(xiàn)金流池子，就可以通過資本運作的方式去賺更多的錢，這就是王文銀的五差：時間差、利率差、匯率差、積差和價差?！氨热缯f今天倫敦的銅大跌，明天上海一定大跌。但是這個時間差很少有人能夠把握，我們把握?！蓖跷你y說：“太平洋的水、大西洋的水、印度洋的水永遠不可能是平的，你可以用每一個海洋之間的不平賺出利潤?！闭煜鲁闪?年的銅貿易公司，人均營業(yè)額達到了12億元。

????“企業(yè)的‘企’字上面是個‘人’，下面是個‘止’。起于人止于人，一切的競爭都是人才的競爭?！蓖跷你y說：“我們很慶幸，在有色金屬銅這個產業(yè)鏈上，全球的精英人才都在我們這里?！痹谡?，有不少年薪百萬甚至千萬美金的員工?！皠e的公司不可能給他們這么高的待遇的。”正威上半年在新加坡聘請了兩個團隊：一個做有色金屬的，一個做石油的。說起挖人的訣竅，王文銀說：“我們不請一個人。我們只請一個團隊。”正威在全球有2,000多名外籍員工。

????“對市場的深刻感悟和精準判斷足以抵擋億萬資產。”王文銀說。2008年全球金融危機時，銅價跌到2萬多元，正威果斷買入十幾萬噸的現(xiàn)貨和30萬噸的期貨?！皶粫潱繒翘澋目赡苄院苄?。再往下跌也就是10%，10%我們正威賠得起。但是往上漲的可能性是多少？90%?！弊罱K，正威以4~8萬元一噸的價格出手，獲利豐厚。