????網(wǎng)球愛好者林森堅(jiān)守了2012年澳大利亞網(wǎng)球公開賽決賽現(xiàn)場四小時(shí)后，仍然不知道今年誰將捧走澳網(wǎng)男單決賽的獎(jiǎng)杯。德約科維奇和納達(dá)爾的對決是一場漫長的比賽。但林森并未讓身邊的電腦屏幕和iPhone 4s閑下來，他不斷刷新著官網(wǎng)的現(xiàn)場直播和手機(jī)上的官方App，渴望在第一時(shí)間知道納豆能否在小德的手中翻盤。

????與林森一樣，全球上億的網(wǎng)球迷們在互聯(lián)網(wǎng)上了解賽事信息、跟蹤比賽實(shí)況以及進(jìn)行激烈討論。“電視、啤酒、薯片和一只狗”的體育迷傳統(tǒng)“標(biāo)配”之外，互聯(lián)網(wǎng)成為了他們新的伙伴，特別是因?yàn)闀r(shí)差，許多國際賽事都在“可惡的”上班時(shí)間。但對賽事的組織者來說，壓力卻隨之而來。

云計(jì)算：四大滿貫的“新球拍”

????以著名的溫布爾登網(wǎng)球公開賽和澳網(wǎng)為例，2012年，溫網(wǎng)官方網(wǎng)站在比賽期間造訪人次高達(dá)1690萬，網(wǎng)頁瀏覽量達(dá)3.94億，每天需要處理的信息安全事件多達(dá)8萬起；2013年，澳網(wǎng)網(wǎng)站有1410萬絕對訪問人次，澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會在比賽期間獲取了約60TB的數(shù)據(jù)和視頻資源，并對外提供了其中的大部分——這些訪問都集中在比賽舉辦期間，大約兩周的時(shí)間。

????將全年網(wǎng)球界的四大滿貫賽事：澳網(wǎng)、法網(wǎng)、溫網(wǎng)、美網(wǎng)——的所有比賽日相加，也不過是兩個(gè)多月的時(shí)間。四大滿貫賽事是否要為一年中兩周賽期內(nèi)的密集訪問建立一套強(qiáng)大且獨(dú)立的IT平臺？“有錢不買半年閑”，如果專門為賽期建立龐大的IT系統(tǒng)，意味著不能滿負(fù)荷運(yùn)作近十個(gè)月。

????如今，澳網(wǎng)、法網(wǎng)、溫網(wǎng)、美網(wǎng)，著名的網(wǎng)球四大滿貫賽事的官網(wǎng)IT系統(tǒng)，都建立在由IBM架構(gòu)的同一朵私有云上。IBM全年使用私有云平臺來托管四大滿貫賽事的官方網(wǎng)站，并幫助四大滿貫賽事借助IBM私有云來改善球迷體驗(yàn)，為媒體、解說員和球員提供資源。

????在未進(jìn)行公開賽的多數(shù)時(shí)間內(nèi)，私有云向該業(yè)務(wù)分配少量的基礎(chǔ)設(shè)施，保證各賽事官網(wǎng)的基本訪問，但隨著四大滿貫在一年中不同時(shí)間的開幕，私有云根據(jù)動態(tài)需求增加額外的計(jì)算性能、存儲容量和網(wǎng)絡(luò)帶寬，保證公開賽官網(wǎng)不會發(fā)生片刻的中斷。

????不僅如此，私有云還相當(dāng)?shù)摹奥斆鳌保和ㄟ^記錄和分析經(jīng)由網(wǎng)站、智能終端點(diǎn)擊、登陸、搜索網(wǎng)站的用戶行為歷史，結(jié)合網(wǎng)球比賽的三大關(guān)鍵點(diǎn)：球員的受歡迎程度，社交媒體反應(yīng)以及日程安排，私有云在大數(shù)據(jù)分析的幫助下，建立了針對工作負(fù)載的預(yù)測機(jī)制，可以預(yù)測未來瀏覽高峰期狀況，自動創(chuàng)建新的虛擬機(jī)、擴(kuò)展云的某些資源池或是調(diào)整工作負(fù)載的峰值和時(shí)間。

????以澳網(wǎng)為例，一旦出現(xiàn)類似2012年決賽這樣的情況（你可以想象上億的難耐寂寞的球迷不斷的刷新、刷新、再刷新），180秒內(nèi)為澳網(wǎng)官網(wǎng)虛擬部署一臺新設(shè)備已不足為奇，“澳網(wǎng)CIO”澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會信息總監(jiān)Samir Mahir會默默的注視著私有云預(yù)測機(jī)制的神奇“療效”——與其他大滿貫賽事一樣——澳網(wǎng)的IT架構(gòu)能夠按照需求動態(tài)擴(kuò)展性能、容量和帶寬，且同時(shí)保證可用性、彈性和安全性。

????雖然像是林森這樣的網(wǎng)球迷并不清楚私有云做了什么，但Samir Mahir和其他的大滿貫賽事CIO卻高興的看到，私有云是如何讓他們的IT運(yùn)維變得出類拔萃：只需為“兩周的全球密集訪問和五十周的小型企業(yè)需求”付款，而無需采購大量設(shè)備；通過私有云跨越多個(gè)數(shù)據(jù)中心設(shè)置容災(zāi)方案，有效預(yù)防颶風(fēng)“艾琳”等自然災(zāi)害的沖擊；資源可以被自動靈活縮放以應(yīng)對可能的突發(fā)情況——比如德約科維奇和納達(dá)爾那漫長的決賽。

專業(yè)、整合、創(chuàng)新：不只為體育賽事

????四大滿貫的案例向我們展示了這樣的一朵私有云：它靈活、高效、安全且具有彈性，它讓球迷更能夠親身體驗(yàn)網(wǎng)球之美，讓主辦方輕松應(yīng)對兩周的密集壓力，也讓球迷、選手和賽事，更加緊密的聯(lián)系在一起。

????但私有云并不僅僅是為了四大滿貫而創(chuàng)造的，無論是在體育行業(yè)內(nèi)還是之外，私有云都為管理者們提供了“專業(yè)、整合、創(chuàng)新”的應(yīng)用服務(wù)。

????支持四大滿貫的私有云，同樣支持了美國高爾夫公開賽——與網(wǎng)球四大滿貫賽事一樣——美國高爾夫公開賽在線網(wǎng)站usopen.com同樣托管在可擴(kuò)展的IBM私有云平臺上。

????而在不同行業(yè)的用戶那里，如著名化妝品品牌歐萊雅，私有云的表現(xiàn)同樣專業(yè)，它幫助歐萊雅的營銷和采購團(tuán)隊(duì)即時(shí)、廣泛地獲得全球數(shù)據(jù)，共同預(yù)測有關(guān)買家遵循采購流程的數(shù)據(jù)，更快、更明智地做出決策，同時(shí)確保采購合規(guī)性，最終推動資金節(jié)省，幫助歐萊雅更迅速、更有效地把美容產(chǎn)品帶給消費(fèi)者。

????而在中國這個(gè)亟待產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、升級的國家，襄陽市利用專業(yè)的私有云技術(shù)，構(gòu)建中國第一個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈整合云平臺，全面規(guī)范、整合和統(tǒng)籌管理了當(dāng)?shù)仄溥\(yùn)輸物流鏈體系。

????在未來，私有云所能做的事情或許更多：它能夠讓城市管理者更好的管理交通，并向每一位市民預(yù)測交通高峰的到來；它能夠幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立起龐大的、資源共享的區(qū)域醫(yī)療平臺；它更能夠?yàn)槌霈F(xiàn)自然災(zāi)害的地區(qū)，快速恢復(fù)起強(qiáng)大的通信指揮能力，向?yàn)?zāi)民即刻播出急需的賑災(zāi)信息——這都是我們以前想都沒有想過的生活體驗(yàn)。

????對于企業(yè)而言，私有云是一個(gè)有能力創(chuàng)造和提供商業(yè)價(jià)值的新平臺，同時(shí)也是一種讓企業(yè)能夠靈活應(yīng)對變化市場、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長的全新業(yè)務(wù)模式。未來，有更多的行業(yè)有望在專業(yè)、整合、創(chuàng)新的私有云中找到適合自身發(fā)展的新盈利方向和模式。在風(fēng)云變換的業(yè)務(wù)發(fā)展中，您是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備乘云之勢，開拓商業(yè)新疆域？