????建筑設備行業就是一個很好的例子。該行業的產品范圍廣闊，使中國制造商能夠首先征服價格敏感度較高而技術含量較低的細分市場，比如起重機和混凝土泵。隨后，中國制造商將業務拓展至較大型設備、關鍵部件（如液壓件）和技術含量相對較高的產品（如挖掘機）。旨在規范醫療服務價格并提升基層醫療衛生機構服務能力的中國醫療改革推動了中端市場的大幅擴大，從而使中國醫療設備制造商從中受益。這樣的機遇為中國成本創新企業在規模和能力方面提供了巨大的成長空間。

????在核能等戰略性高科技行業，中國挑戰者面臨急起直追的挑戰，而政府的支持對于培育本土巨頭發揮了重要的作用。例如，中國政府已制定政策保護國內制造商并鼓勵跨國公司進行技術轉讓，為本土巨頭的發展提供支持。

????雖然中國挑戰者擁有本土市場優勢、政府支持、研發能力、全球化運營能力以及低成本地位等追趕能力，但為了與全球領先企業展開直接競爭，它們還必須克服一系列追趕壁壘，包括技術壁壘、市場準入壁壘以及低成本并非總是很大優勢等。

????中國挑戰者正在改變其所處行業的游戲規則。它們正在滿足全球高增長市場的客戶需求，并為世界各地的客戶帶來更多選擇。但若要實現全球領導地位，中國挑戰者必須充分利用宏觀趨勢（如中端市場的崛起等）、構建成本優勢以外的能力、拓展新的增長領域、與跨國公司開展競爭與合作，以及制定全球化組織、管理和治理政策等。雖然中國挑戰者在過去已取得了巨大進步，但它們依然任重而道遠。能夠繼續保持自身優勢并積極克服追趕壁壘的企業將斬獲成功。（財富中文網）

????作者簡介：Hadi Zablit是波士頓咨詢公司合伙人兼董事總經理，常駐巴黎辦公室。徐樂恒是波士頓咨詢公司分析師，常駐香港辦公室。