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????位于孟加拉國首都達卡市郊區(qū)的拉那廣場（Rana Plaza）轟然倒塌的第二天，死亡人數(shù)為225人。當時一位災難專家樂觀地對《洛杉磯時報》（Los Angeles Times）說：“我們還是很幸運的，原本可能會糟糕得多。”之后的三個星期內，志愿者們排查了600噸磚石瓦礫，他們偶爾受到憤怒人群投擲的石塊攻擊。清理工作停止后，最終死亡人數(shù)一點都不幸運：1,127人。很難再想象出比這更糟糕的外包事故了，也很難找到比這更能說明廉價勞動力高昂代價的事例了。

????過去20年間發(fā)生的事故讓我們有充分的理由相信，依賴海外低工資工人的做法已經讓跨國公司們對他們的人身安全放松了警惕。從20世紀90年代初耐克（Nike）的血汗工廠一直到去年11月孟加拉國發(fā)生的另一起工廠火災事故都說明了這一點，那場事故中有112名工人喪生，大部分為年輕女性，他們被反鎖在屋內無法逃生。在孟加拉國進行外包生產的一些公司迅速做出反應，保證將采取改善措施，例如H&M和Inditex（Zara的母公司）簽署了在孟加拉國改善勞工安全狀況和提高工資的協(xié)議。但最終改革會是什么樣呢？如果說拉那廣場災難代表著外包最壞的一面，那是否存在代表著最好一面的楷模呢？人們能夠向這些做得很好的公司學習什么呢？

????“無論走到哪里，成本都在上漲。根本逃脫不了這一現(xiàn)實。”總部位于香港的聯(lián)業(yè)制衣集團（TAL Group）首席執(zhí)行官羅杰·李（Roger Lee）說。聯(lián)業(yè)制衣在中國、越南、泰國和印度尼西亞設有多家工廠，它宣稱美國每銷售六件禮服襯衫之中就有一件是它生產的。面對勞動力和原材料成本不斷上漲的壓力，李（家族企業(yè)的第三代接班人）不斷開拓其他收入來源。例如聯(lián)業(yè)制衣承擔彭尼公司（J.C. Penney）部分供應鏈的管理工作，在半個地球之外為它的零售店管理庫存，以此減少浪費。憑借這方面的節(jié)省，彭尼公司避免了被迫在諸如勞動力和安全等其他方面削減成本的壓力，從而能夠繼續(xù)向聯(lián)業(yè)制衣外包生產業(yè)務。聯(lián)業(yè)制衣在位于中國的一個園區(qū)內為工人們建設了一個卡拉OK練歌房和一個圖書館。

????十年前耐克公司采取了另一條改善生產條件的策略。當時公司深陷工作條件惡劣以及克扣工人工資的丑聞之中，2004年它任命記者出身的漢娜·瓊斯（Hannah Jones）修復公司形象。瓊斯曾為英國BBC公司報道社會行動方面的新聞。經過考察近1,000家工廠的狀況，瓊斯要求董事會在線公布所有耐克工廠的情況。“對我們而言，這是相當可怕的舉措。”瓊斯說。雖然耐克公司還遠沒有達到完美的程度，但由于它的供應鏈在網上暴露在眾目睽睽之下（網址為nikeinc.com/pages/manufacturing），它現(xiàn)在要對所有違規(guī)行為負責。“坦白講，這有助于文明社會做它最拿手的事情。”瓊斯說：觀察、報道并約束公司。

????但是，這種大規(guī)模的系統(tǒng)性解決方案并不能改變以下事實：大多數(shù)工人的命運仍然取決于本國法律的保障（或者說缺少法律保障）。麻省理工學院（MIT）的政治科學及管理學教授理查德·洛克（Richard Locke）經過對外包實踐長達十年的研究發(fā)現(xiàn)，光靠私人監(jiān)督是不夠的。“我們需要政府的重新介入。”他說，并以柬埔寨為例。在經過多年種族屠殺和內戰(zhàn)之后，該國目前高度依賴制衣行業(yè)。美國允許它擴大出口，但前提條件是勞動條件得到持續(xù)改善。之后，柬埔寨政府取代美國執(zhí)行這一監(jiān)督任務，它現(xiàn)在只向滿足國際勞工組織（International Labour Organization）勞工標準的工廠頒發(fā)出口許可證。孟加拉國應該學著點。（財富中文網）

????譯者：鄭歡