問：去年新希望推出醬鹵熟食產品，還開始嘗試速凍、微波和腌臘食品等新業務，這樣做的目的是什么？

答：其實我們還有很多副產品沒有開發。你在一頭豬上賺錢，比的不是我這塊肉能比別人那塊肉多賺多少錢，而是比整頭豬我都可以開發，每個部位我都可以做出不同的產品，通過不同的渠道把它賣出去，這才是在豬上賺錢的本事。這才是真正的競爭力。

問：在海外拓展上，新希望的飼料業務主要集中在東南亞，下一步有什么考慮？

答：國際上有很多我們賺錢的機會，尤其是我們去的這些國家。他們在國際市場上整合供應鏈資源的能力不如我們。我們是從殘酷的市場經濟初期階段沖出來的，勤奮敬業是我們的特色。那些國家有他們很獨特的東西，比如人口紅利。中國從短缺經濟到現在的過剩經濟，這個勢頭會席卷所有的行業。過去，大家的看法是農業不過剩，但事實上未必。最重要的是，不管哪個行業最后都要參與國際市場，農產品加工也需要補充和豐富這種格局。明明潮流在那兒，你不參與你肯定不趕趟兒。

問：能不能介紹一下新希望在應用新技術方面有哪些創新？

答：我們打算給全國各地銷售人員的手機上裝一個客戶端，這樣可以把各地的數據直接傳回總部來，比如豬的價格鏈條，包括豬崽、毛豬、豬肉和豬肉深加工產品的價格。這樣我看到的就是一個全國的養殖地圖。有疫情的時候，我可以看到疫情的傳播方向和變化的態勢。

問：您去西藏為豬場選址，這是不是一個更具社會意義的項目？

答：對。這事兒并不是從經濟績效最大化的角度來做。如果是，我肯定不在那兒做。我們做農業投資，第一要找到農業的優勢產業帶。過去，農業是遍地開花。現在，農業實際上也是宜林則林、宜木則木。為什么這個地方適合畜牧業，一定有它的規律和道理。你要找到這樣的地方。

問：您剛才講到“順潮流而動，快半步”，怎么把握這個節奏呢？

答：核心是你要有這個理念。沒有這個理念你就麻煩了。當一個事情要做的時候，你一定要評估。如果你快半步的時候你可以小做，輸了也沒關系，一旦看到方向，能夠快速地大做。

????不能快，快一步就是烈士。但是不快這半步又不行。尤其是企業大了，你在一個事情上要動員啊，教育啊，培訓啊，可能要有一定的提前量。

問：您在新希望工作多年，您認為新希望的創新思路是怎么形成的？

????答：第一個確實是企業家精神。永好董事長保持著進取心，永遠在和別的企業家對話，永遠在和別人的創新去對標，永遠想著我要有所改變，才能繼續生存。這是一個很重要的因素。

????其實，創新就是學習，有時候就是把別人優秀的東西搬過來的。這種學習在于你是否謙卑，是否包容合作。（財富中文網）??