裁決書

????即是是最忠實的粉絲也認為蘋果需要快速行動。

????這是一項乍看起來不可能完成的任務：確定蘋果是否已經過了巔峰，或者說只是在瘋狂增長和撼動世界的創新之路上暫時歇歇腳？話說回來，你如何猜出這家公司的未來軌跡呢？它對自己的計劃三緘其口，禁止員工隨便交談，就連員工之間也不能亂說。它的首席執行官很少發表講話，講話時也只有字斟句酌的三言兩語，為的是盡可能少地披露信息。

????對于這樣一個無法執行的任務，解決辦法是不選擇答案，甚至也不是兼聽兩邊的觀點。兩邊的論據都有說服力，每種論據在技術精英圈里都有熱心的支持者。即便蘋果的老員工中也分成兩派意見。一派人認為，這是一個出色的組織，有能力讓自己再次勝出；另一派則看到了大量蘋果走向衰敗的跡象，足以支持他們的判斷。

????但你不可能同時持有這兩派的觀點，我又是怎么想的呢？

????多數的證據、常識和直覺都表明，在兩派意見中，“蘋果已過巔峰”的觀點更有力?？吹教O果成為追隨者是件很窩火的事，但那是iTuns Radio服務、平庸的移動軟件設計和不完美的在線地圖給你帶來的感覺。無論什么事，蘋果都不應該淪為追隨者。如果蘋果推出廉價手機，肯定能提高營業收入。但是，一個溢價品牌進軍低端領域會給自己帶來危險。就算它開始搞可穿戴計算機，那也是被谷歌、Jawbone和它的合作伙伴耐克（Nike）搶了先。電視也一樣，三星（Samsung）已經在那里有了一塊陣地了。

????在其他方面，人們擔心蘋果不再容忍創新思維。因為它的高管都是中年人。難怪它在網頁社交應用方面比別人晚了一步。蘋果直接受到競爭對手的嘲諷，說它的iPhone是給老家伙們準備的手機。就連在不久的開發者大會上播放的音樂也容易被人嘲笑。蘋果的一位老員工說：“播放齊柏林飛艇樂隊（Led Zepplin，老牌搖滾樂隊——譯者）的歌對他們沒有任何好處?！?/p>

????最傷人的評論也許來自蘋果的一位前高管，說的是公司員工如何讓自己適合蒂姆?庫克的管理。這位高管說：“他們正在學習如何在一位運營人員的手下工作。蘋果在它最偉大的時候是一家產品公司。運營有助于產品變得出色，但蘋果的興盛是源于某位涉足產品設計、開發的人所投入的關注。本質上，這就是史蒂夫?喬布斯身為商人的偉大之處。他不惜做一切事情去推崇偉大的產品。這里就包括了對營銷的重視。事實上，很多人認為由喬布斯直接負責的產品營銷才是它最偉大的產品?！?/p>

????從前，蘋果曾背水一戰，打造出了它最好的產品?，F在，它就是再玩命恐怕也做辦不到了?！狝.L.（財富中文網）

????譯者：天逸