????2013《財(cái)富》全球論壇于6月6日-6月8日在四川成都召開(kāi)。以下為“全球商業(yè)轉(zhuǎn)移：新興經(jīng)濟(jì)體的誘惑”主題論壇的發(fā)言實(shí)錄。

????[主持人：]:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的各位來(lái)賓、女士們、先生們，大家上午好！這里是《財(cái)富》雜志和中國(guó)中央電視臺(tái)聯(lián)合在成都為各位奉獻(xiàn)的全球財(cái)富論壇，歡迎各位的光臨，今天來(lái)自世界各地的財(cái)富精英和許多重量級(jí)的嘉賓云集在美麗的成都，云集在今天的對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)，下面我要為大家介紹幾位重量級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。他們是：[09:31]

????[主持人：]:《財(cái)富》雜志總編輯蘇安迪先生[09:31]

????[主持人：]:中央電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)魏地春先生[09:32]

????[主持人：]:成都市委常委、宣傳部長(zhǎng)白剛先生[09:32]

????[主持人：]:謝謝各位的光臨，也謝謝每一位來(lái)到我們今天對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)的朋友，接下來(lái)呢，我們把掌聲送給來(lái)自中國(guó)中央電視臺(tái)的魏地春先生，他將為我們今天的全球財(cái)富論壇來(lái)進(jìn)行致辭，掌聲歡迎。[09:32]

????[魏地春：]:尊敬的蘇安迪總編輯，尊敬的各位企業(yè)家，各位來(lái)賓，各位朋友，大家上午好！[09:32]

????[魏地春：]:今天的成都高朋滿座，嘉賓云集，世界商業(yè)領(lǐng)袖因?yàn)樨?cái)富論壇的舉辦匯聚成都，他們把全球經(jīng)濟(jì)的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)和未來(lái)趨勢(shì)判斷以及解決目前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的智慧帶到了成都。因此，成都也成為世界目光的聚焦點(diǎn)。今天在這里，財(cái)富全球論壇首場(chǎng)對(duì)話即將開(kāi)啟，它由中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道和《財(cái)富》雜志、成都市政府共同打造。作為論壇主辦方，我謹(jǐn)代表中央電視臺(tái)向各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓以及遠(yuǎn)道而來(lái)的各位工商界、媒體界、學(xué)術(shù)界的朋友表示誠(chéng)摯的歡迎。同時(shí)，借此機(jī)會(huì)感謝大家長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)中央電視臺(tái)工作的大力支持，希望大家利用好我們搭建的平臺(tái)，加強(qiáng)互動(dòng)、增進(jìn)合作、達(dá)成共識(shí)，為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。[09:32]

????[魏地春：]:今天探討的話題是“全球商業(yè)轉(zhuǎn)移、新興經(jīng)濟(jì)體的誘惑”，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正在緩慢復(fù)蘇，新興經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)勢(shì)頭良好，過(guò)去五年新興發(fā)展中國(guó)家對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)已超過(guò)50%，對(duì)全球投資增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)超過(guò)70%。在這個(gè)過(guò)程中，全球商業(yè)轉(zhuǎn)移正在發(fā)生，新的全球布局正在形成，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和新興經(jīng)濟(jì)體的雙向轉(zhuǎn)移，特別值得我們關(guān)注，同時(shí)新興經(jīng)濟(jì)體也面臨通貨膨脹、外需乏力、全球貿(mào)易保護(hù)抬頭、中等收入陷阱等各種挑戰(zhàn)。這些問(wèn)題需要我們共同去面對(duì)，在座各位都是全球頂尖商業(yè)領(lǐng)袖，在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中是全球商業(yè)的核心力量，大家的一舉一動(dòng)都有很強(qiáng)的釋放作用，在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與變革的過(guò)程中，大家之間的交流溝通顯得尤為重要。在這個(gè)過(guò)程中，作為媒體，我們有責(zé)任發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為大家搭建溝通平臺(tái)，促進(jìn)在信息、觀點(diǎn)、資源、技術(shù)等方面的交流和共享，促進(jìn)更多的國(guó)際合作，為推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)更穩(wěn)健的復(fù)蘇和健康發(fā)展作出努力。[09:32]

????[魏地春：]:作為全球兩大媒體，中央電視臺(tái)和財(cái)富全球論壇的首度合作具有深遠(yuǎn)的意義，財(cái)富全球論壇是世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要盛會(huì)，吸引了全球政界、商界和學(xué)術(shù)界的廣泛參與，具有經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)的作用，中央電視臺(tái)作為國(guó)家電視臺(tái)是當(dāng)今中國(guó)最具影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的主流媒體，也是世界了解中國(guó)，中國(guó)了解世界的重要窗口。中央電視臺(tái)正在加快建設(shè)國(guó)際一流媒體的步伐，擁有強(qiáng)大的采編隊(duì)伍和遍布全球的新聞采編網(wǎng)絡(luò)，具備多語(yǔ)種、多終端、跨媒體的傳播能力和傳播平臺(tái)。特別是中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道作為專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體，參與這項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)提升報(bào)道的權(quán)威性和影響力，增強(qiáng)論壇在中國(guó)的品牌影響力，將起到重要推動(dòng)作用。總之，作為主流媒體，我們的責(zé)任是及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、充分地把世界各國(guó)政要、商界名流、專家學(xué)者在論壇期間碰撞出的各種思想、觀點(diǎn)、智慧傳遞給廣大電視觀眾，帶給大家啟發(fā)和借鑒，帶給大家信心和希望。同時(shí)，作為媒體，我們也愿意為所有人提供溝通、交流、合作的平臺(tái)，在此，預(yù)祝論壇取得圓滿成功，謝謝大家！[09:33]

????[主持人：]:謝謝魏地春先生的致辭，在剛才魏臺(tái)長(zhǎng)的致辭當(dāng)中，每個(gè)人都可以讀到作為主流媒體，中央電視臺(tái)的一份胸懷、氣度、追求、責(zé)任，正像魏臺(tái)長(zhǎng)所說(shuō)今天這場(chǎng)盛會(huì)是兩大重要媒體的首度聯(lián)手，包括中央電視臺(tái)和享譽(yù)世界的財(cái)富雜志，我們這么多朋友帶著期待而來(lái)，也有很多貴賓在見(jiàn)證我們的首次牽手，包括我們四川省委常委宣傳部長(zhǎng)(吳靖平)先生，也歡迎您的到來(lái)，謝謝。[09:43]

????[主持人：]:接下來(lái)我們即將為各位呈現(xiàn)的其實(shí)是財(cái)富和中國(guó)之間的一段淵源，我們請(qǐng)上工作人員。也許現(xiàn)在各位帶著好奇，這些工作人員將會(huì)給我們呈現(xiàn)什么樣的一個(gè)大家意想不到的內(nèi)容呢？今天我們的對(duì)話節(jié)目，其實(shí)要從這樣的一個(gè)特別制作的長(zhǎng)長(zhǎng)的卷軸說(shuō)起，在這張卷軸之上記錄的是從1999年財(cái)富第一次來(lái)到中國(guó)以后，在這個(gè)平臺(tái)上我們認(rèn)識(shí)的一位又一位世界500強(qiáng)的知名企業(yè)家，在上面你可以看到很多熟悉的面孔，包括企業(yè)界的長(zhǎng)青樹(shù)杰克韋爾奇，包括愛(ài)立信[微博]前任CEO，諾基亞[微博]前任CEO約瑪·奧利拉，等等等等。應(yīng)該說(shuō)從1999年開(kāi)始，這些財(cái)富英雄們陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入中國(guó)百姓的視野當(dāng)中，同時(shí)他們也陸陸續(xù)續(xù)走進(jìn)《對(duì)話》節(jié)目的現(xiàn)場(chǎng)，作為《對(duì)話》的主持人，我想說(shuō)說(shuō)我的心聲，《對(duì)話》正是在財(cái)富集聚中國(guó)的大背景下應(yīng)運(yùn)而生的。大家看到的這個(gè)卷軸不僅記錄了財(cái)富對(duì)話中國(guó)的歷程，同時(shí)也展現(xiàn)了1999年到現(xiàn)在14年時(shí)間世界經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻，更重要的它也呈現(xiàn)了這些世界500強(qiáng)CEO的跌宕人生。作為《對(duì)話》的主持人，我看到這些人的時(shí)候特別感慨，這些人當(dāng)中有一些人依然獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，有一些人已經(jīng)黯然離場(chǎng)，有些人正在艱難轉(zhuǎn)型，有人正在財(cái)富的路程上大幅闊步前行。今天，當(dāng)財(cái)富論壇第四次重返中國(guó)，牽手成都，誰(shuí)將在這個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的卷軸上留下輝煌的一筆呢？我們一塊來(lái)看。[09:43]

????[主持人：]:全球的發(fā)展重點(diǎn)向新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，這不僅僅是時(shí)髦的說(shuō)法，或者說(shuō)是所有人的關(guān)注，它恰恰是發(fā)生在我們眼前最新的一個(gè)潮流。那么今天在我們的對(duì)話節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，我們也請(qǐng)到了兩位財(cái)富英雄，他們同樣也對(duì)新興市場(chǎng)很有興趣，他們是誰(shuí)呢？我們掌聲有請(qǐng)這兩位嘉賓登場(chǎng)。[09:44]

????[主持人：]:有請(qǐng)來(lái)自聯(lián)合博姿的執(zhí)行董事長(zhǎng)斯蒂夫羅·佩思納先生，和夢(mèng)工廠的杰弗里·卡岑伯格先生，掌聲有請(qǐng)。為了表達(dá)我們中國(guó)人對(duì)于遠(yuǎn)方而來(lái)朋友的熱情，我們大家再次用掌聲歡迎這兩位。兩位嘉賓走上臺(tái)的這一刻，很多人其實(shí)帶著好奇，他們究竟是誰(shuí)呢？其實(shí)也許很多人對(duì)你們不是很熟悉，但是對(duì)你們深厚一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)會(huì)非常的熟悉。這樣好了，能不能請(qǐng)你們兩位互相介紹一下對(duì)方，為我們來(lái)解開(kāi)這個(gè)謎底，好嗎？[09:44]

????[杰弗里·卡岑伯格]:我是杰弗里·卡岑伯格，我是夢(mèng)工廠的首席執(zhí)行官。可能大家知道我們對(duì)中國(guó)的淵源就是《功夫熊貓》。[09:44]

????[主持人]:剛才我說(shuō)互相介紹，他直接就自我介紹了，不過(guò)沒(méi)有關(guān)系，歡迎杰弗里·卡岑伯格先生。另外一位嘉賓，我們也請(qǐng)他自我介紹。[09:44]

????[斯蒂夫羅·佩思納]:我是斯蒂夫羅·佩思納，我是聯(lián)合博姿的執(zhí)行運(yùn)營(yíng)官，我們公司是做保健用品的零售商，包括藥店，包括美容保健產(chǎn)品的零售商。[09:45]

????[主持人]:身份揭曉了，但彼此對(duì)對(duì)方的印象如何，我們能不能請(qǐng)他們用一句話來(lái)評(píng)價(jià)一下對(duì)方。杰弗里你對(duì)他的印象是什么，對(duì)他的評(píng)價(jià)是什么？[09:45]

????[ 杰弗里·卡岑伯格]:斯蒂夫羅·佩思納先生是一位非常成功的企業(yè)家，他和他的公司在全世界都有非常好的聲譽(yù)，同樣也在中國(guó)有非常好的聲譽(yù)。他們有很多的產(chǎn)品都進(jìn)入了中國(guó)的市場(chǎng)，而且也非常的成功。[09:45]

????[ 主持人]:外國(guó)朋友和中國(guó)人一樣，當(dāng)面受到別人表?yè)P(yáng)的時(shí)候有一點(diǎn)不自在，我特別注意到了斯蒂夫羅·佩思納先生剛才稍稍的挪動(dòng)了一下身體，當(dāng)然他們確實(shí)是很厲害，是全球最大的醫(yī)藥集團(tuán)。接下來(lái)輪到你夸一夸杰弗里·卡[09:45]

????[斯蒂夫羅·佩思納]:我確實(shí)是一名企業(yè)家，但是我的這位朋友杰弗里·卡岑伯格先生，他的成就才是把我們?nèi)祟惖乃囆g(shù)形式帶到了最高的層面，想象力這個(gè)層面，他的工作關(guān)于未來(lái)我們會(huì)變成什么樣子，所以他是一位和人的交往比普通商業(yè)領(lǐng)袖多很多。[09:45]

????[主持人]:反正已經(jīng)把對(duì)方放在了非常高的平臺(tái)之上，但是作為普通消費(fèi)者我要來(lái)問(wèn)問(wèn)你們，我們?cè)趧偛砰L(zhǎng)長(zhǎng)的卷軸上看到很多世界500強(qiáng)領(lǐng)袖級(jí)人物，我們知道他們給我們生活帶來(lái)了很大的一些改變，比如說(shuō)諾基亞給我們帶來(lái)了手機(jī)，再比如說(shuō)微軟[微博]或者IBM[微博]，他們的努力讓我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)的這個(gè)時(shí)代有了越來(lái)越好用的電腦，再比如說(shuō)寶潔他們也讓每個(gè)人的生活變得更加美好。現(xiàn)在你們二位能不能告訴我們，你們給這個(gè)世界給人類帶來(lái)了什么？[09:46]

????[杰弗里·卡岑伯格]:我自己的夢(mèng)想就是，特別是在中國(guó)我想完成的一個(gè)夢(mèng)想就是把我們講故事的這種能力，把我們的技術(shù)，把我們的藝術(shù)家?guī)У街袊?guó)來(lái)，在這里建造世界一流的動(dòng)畫(huà)行業(yè)。可能在幾年之后，中國(guó)就可以生產(chǎn)出非常非常好的動(dòng)畫(huà)片，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，而且在全球的層面上也可以非常有競(jìng)爭(zhēng)力，也變得非常成功，這就是我對(duì)夢(mèng)工廠在中國(guó)的夢(mèng)想。[09:46]

????[主持人]:斯蒂夫羅·佩思納先生你們的到來(lái)可以給世界給人們帶來(lái)一些什么樣的改變嗎？[09:46]

????[斯蒂夫羅·佩思納]:我們的公司主要就是想幫助大家來(lái)感受最好的自我，我們可以幫助人們的生活過(guò)得更好，我們的重心更多的是在保健，特別是那種我們對(duì)人的關(guān)懷。這個(gè)關(guān)懷的概念非常的大，它從幫助健康有問(wèn)題的人一直到我們生產(chǎn)制造和我們的產(chǎn)品都是我們關(guān)注幫助的概念，我們還可以讓各位女士變得更美麗更自信，所以這個(gè)大的關(guān)懷的概念，也就是我們的保健產(chǎn)品，這就是我們想貢獻(xiàn)給大家的，我們想大家都更快樂(lè)更自信。[09:46]

????[主持人]:兩個(gè)人為我們創(chuàng)造的似乎是異曲同工的美妙，一個(gè)給我們帶來(lái)更多的夢(mèng)想，一個(gè)給我們的生活帶來(lái)更多的美好，但是你們的訴求能不能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，今天我們要為你們二位請(qǐng)上兩位鑒定者，他們是普通的消費(fèi)者，他們是誰(shuí)呢？我們掌聲有請(qǐng)下面的兩位嘉賓，有請(qǐng)王健林先生和李東生[微博]先生，大家可能很奇怪，這兩位為什么被我定位成普通的消費(fèi)者，李總你還帶瓶水上來(lái)，真是，我們已經(jīng)為你準(zhǔn)備了。來(lái)，我們熱烈掌聲歡迎一下二位。[09:47]

????[主持人]:給兩位介紹一下，他們兩個(gè)有一個(gè)共同的名稱，就是中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家。在剛才我們這個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的財(cái)富卷軸上我們也見(jiàn)到過(guò)他們的笑臉，現(xiàn)在我可以請(qǐng)二位互相介紹一下對(duì)方嗎？[09:47]

????[王健林]:李東生是我們國(guó)家改革開(kāi)放以來(lái)最早的一批企業(yè)家，他從事商業(yè)比我還早呢？現(xiàn)在在電器行業(yè)里面也是屈指可數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)家，而且TCL[微博]是非常著名的品牌，再加上東生本身為人比較忠厚，在朋友圈和我們企業(yè)家俱樂(lè)部里面口碑是很好的。[09:47]

????[主持人]:場(chǎng)上四位企業(yè)家當(dāng)中是不是從面相上來(lái)看是最忠厚的一位？[09:47]

????[王健林]:對(duì)，我講一個(gè)小故事。有一次我們企業(yè)家開(kāi)論壇的時(shí)候，前面發(fā)言的所有企業(yè)家都在批評(píng)政府的某些領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)政策不好那個(gè)不好，李東生上來(lái)說(shuō)我們不要老批評(píng)別人，他們也不容易呀。[09:48]

????[主持人]:很忠厚很善良，善解人意。接下來(lái)輪到忠厚善良善解人意的李東生先生來(lái)介紹一下您身旁的這位優(yōu)秀企業(yè)家。[09:49]

????[李東生]:謝謝健林夸獎(jiǎng)我忠厚，這幾年忠厚往往會(huì)被其他的一些意思去解讀。王健林的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，我想我不介紹，大家都很了解，這是中國(guó)最大的最成功的房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在也開(kāi)始轉(zhuǎn)型，有發(fā)展一系列的商業(yè)服務(wù)，萬(wàn)達(dá)的院線在國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者中是非常有名的，而且我特別佩服王總在中國(guó)做得很好的同時(shí)，既然能夠跨國(guó)到美國(guó)去收購(gòu)美國(guó)最大的院線公司之一，這個(gè)舉動(dòng)，因?yàn)槲覀円沧鲞^(guò)國(guó)際并購(gòu)，所以我看著王總做這個(gè)決定的時(shí)候我真的是為他捏一把汗，我和他交流我的心就放下來(lái)了。我覺(jué)得王總完全是胸有成竹，我相信未來(lái)像王總這樣的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的旗艦樣板能夠加快國(guó)際化，將能夠讓整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化的步伐更加快一些。[09:49]

????[主持人]:所以今天我覺(jué)得四位坐在一起是一個(gè)特別好的組合，世界500強(qiáng)的企業(yè)跟我們新興市場(chǎng)的主力軍坐在了一起，而新興市場(chǎng)的這兩位優(yōu)秀企業(yè)家同時(shí)也走進(jìn)過(guò)其他的新興市場(chǎng)。所以你們四位之間應(yīng)該會(huì)有很多的共同語(yǔ)言。剛才兩位已經(jīng)做了自我介紹，知道他們各自所在的領(lǐng)域，也知道他們未來(lái)在中國(guó)這個(gè)新興市場(chǎng)希望達(dá)成的心愿，你們覺(jué)得在這個(gè)心愿實(shí)現(xiàn)的過(guò)程當(dāng)中，你們之間會(huì)有什么相互合作，或者是融合的地方嗎？[09:49]

????[王健林]:那肯定有合作的地方。[09:49]

????[主持人]:你覺(jué)得他們剛才說(shuō)要在新興市場(chǎng)布局，你還希望他們有什么舉動(dòng)？[09:49]

????[王健林]:我目前看好夢(mèng)工廠，我以前就認(rèn)識(shí)他。[09:49]

????[主持人]:以前對(duì)他印象如何？[09:50]

????[王健林]:我曾經(jīng)跟他談過(guò)合作的事情，當(dāng)時(shí)非常遺憾，他講跟上海的一個(gè)國(guó)有企業(yè)有合作協(xié)議，那個(gè)協(xié)議有排他性，我說(shuō)你可以發(fā)動(dòng)你的智慧，我們可以在不影響他的情況下尋找合作，現(xiàn)在基本核他們達(dá)成意向，也許我們會(huì)做一個(gè)合作的事情，但是又不影響其他人的權(quán)利。為什么我看重做動(dòng)漫呢？因?yàn)槲蚁嘈艅?dòng)漫在今后的生活當(dāng)中，曾經(jīng)在一年前用了一句詞，一次演講當(dāng)中，今后生活當(dāng)中可能無(wú)處不動(dòng)漫，很多表現(xiàn)，不光是電影藝術(shù)，生活圖紙的設(shè)計(jì)，包括搞展覽，甚至包括零售企業(yè)的買衣服。你看現(xiàn)在有電子量衣儀，站那里一量就把高低胖瘦量出來(lái)，3D打印出來(lái)。可能很多隨著信息技術(shù)的發(fā)展，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)潛力很大，不僅僅局限于設(shè)計(jì)和文化領(lǐng)域，還會(huì)有更大領(lǐng)域，所以我看好他。[09:50]

????[主持人]:所以你們倆其實(shí)有過(guò)心動(dòng)，然后也渴望能夠牽手，但是之前人家他牽了別人的手，牽了上海的手了。我也想問(wèn)問(wèn)杰弗里·卡岑伯格先生，您對(duì)你們二位這種牽手的可能性有多大的把握？[09:50]

????[杰弗里·卡岑伯格]:我非常確定我們會(huì)在一起合作，像王先生講到，他說(shuō)他在做建筑，并且他做了一個(gè)非常好的公司，萬(wàn)達(dá)公司。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)成為了我們中國(guó)在零售、娛樂(lè)，不僅在中國(guó)，也是在世界各地當(dāng)中非常重要的力量，在并購(gòu)領(lǐng)域也是這樣，并且他在各方面進(jìn)行了投資，所以他是我們非常有利的支持者，他也是我們整個(gè)領(lǐng)域非常重要的力量。我們也希望可以通過(guò)我們?cè)诹闶蹣I(yè)方面的表現(xiàn)，通過(guò)他在中國(guó)各地建立的這些零售業(yè)的機(jī)構(gòu)，來(lái)加強(qiáng)在娛樂(lè)方面的表現(xiàn)，為中國(guó)人民提供更好的一些娛樂(lè)享受。所以我們有很多的未來(lái)合作機(jī)會(huì)，我們有這么一個(gè)多元化和富有創(chuàng)意的背景，所以我們可以有很多的合作機(jī)會(huì)。[09:50]

????[主持人]:你覺(jué)得會(huì)不會(huì)你太晚了一點(diǎn)，99年迪斯尼就來(lái)到中國(guó)，他們特別看好中國(guó)市場(chǎng)，你覺(jué)得像你們比他來(lái)得晚，還會(huì)有機(jī)會(huì)嗎？可能王健林先生到時(shí)候就找迪斯尼了。[09:51]

????[杰弗里·卡岑伯格]:我認(rèn)為迪斯尼他是全世界的公司，我之前也在迪斯尼工作了十年的時(shí)間，所以我對(duì)迪斯尼也非常的熱愛(ài)和感激。我看到他們?cè)谏虾５牡纤鼓針?lè)園會(huì)對(duì)這個(gè)國(guó)家是一個(gè)巨大的貢獻(xiàn)，并且會(huì)取得巨大的成功，我們?cè)谥袊?guó)要做的是與之不同的，我們的目標(biāo)是要為中國(guó)建立，僅僅是為中國(guó)建立我們自家的品牌。我們夢(mèng)工廠公司與美國(guó)公司是聯(lián)營(yíng)公司，并且我們也是主要的合作伙伴，東方夢(mèng)工廠也會(huì)成為我們長(zhǎng)期的發(fā)展方式和目標(biāo)。從現(xiàn)在開(kāi)始的很多年，人們會(huì)有他們自己的迪斯尼，會(huì)有中國(guó)自己的迪斯尼，他們是為中國(guó)而建的迪斯尼。[09:51]

????[主持人]:李東生先生你最看重的是什么？[09:51]

????[李東生]:我覺(jué)得還是交流，99年我是第一次參加財(cái)富上海的論壇，在那一次論壇當(dāng)中，當(dāng)時(shí)我們企業(yè)還在成長(zhǎng)中，規(guī)模很小，當(dāng)時(shí)有機(jī)會(huì)和全球最大的跨國(guó)企業(yè)同臺(tái)交流，給我的刺激是很大的。也是那一次會(huì)議之后，我回到公司，就給我們TCL的發(fā)展，未來(lái)的發(fā)展確定了一個(gè)目標(biāo)，我們要努力成為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)，能夠爭(zhēng)取，能夠在我們所處的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以那次之后，我對(duì)財(cái)富全球論壇就一直很關(guān)注在中國(guó)的活動(dòng)，后來(lái)的幾次活動(dòng)我也參加了。今天兩位海外同行他們的業(yè)務(wù)跟我們雖然沒(méi)有直接相關(guān)，但是依然有一些可能合作機(jī)會(huì)。比如說(shuō)我們最大的產(chǎn)品是視頻播放產(chǎn)品，像電視還有一些播放的設(shè)備。[09:52]

????[主持人]:可以播放夢(mèng)工廠的作品。[09:52]

????[李東生]:網(wǎng)上的話，我們和這個(gè)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度會(huì)越來(lái)越大，智能化之后，我們?nèi)ツ暝诿绹?guó)冠名了好萊塢的中國(guó)大劇院。[09:53]

????[主持人]:就叫TCL中國(guó)大劇院。[09:53]

????[李東生]:而且我們幾個(gè)大的產(chǎn)品里面，通過(guò)植入廣告的方式能夠和他們有深度的合作，未來(lái)我們也可能會(huì)在一些圖像的制作方面也可能會(huì)有所涉足，另外在一些視頻服務(wù)業(yè)務(wù)方面，我們可能也會(huì)有涉足。所以未來(lái)的話，也許和夢(mèng)工廠，和他的產(chǎn)品會(huì)有一些業(yè)務(wù)合作的關(guān)聯(lián)。[09:53]

????[主持人]:但是你別落下斯蒂夫羅·佩思納先生，現(xiàn)在流行跨界，你們?cè)诓煌I(lǐng)域，但是也可以跨界，比如他的保健品可以在你的視頻上進(jìn)行各種播放，也可以用人機(jī)互動(dòng)的方式自動(dòng)喂藥。[09:53]

????[李東生]:也有可能性，所以當(dāng)他們具備合作可能性的時(shí)候，我們當(dāng)然希望他們能夠牽手成功，但是他們現(xiàn)在共同面對(duì)的考驗(yàn)就是新興市場(chǎng)上他們的牽手他們的愿景是不是真的能夠?qū)崿F(xiàn)，新興市場(chǎng)雖然是一座巨大的金礦，但是并不是每個(gè)人都可以在這當(dāng)中挖到黃金(1397.70,-0.80,-0.06%)，挖到寶貝。我們看下面的這個(gè)短片，你可以看到這樣的兩家企業(yè)，一家是高朋，是來(lái)自美國(guó)的非常著名的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，他們到中國(guó)雖然牽手騰訊，可是很短時(shí)間當(dāng)中他們就不得不離開(kāi)中國(guó)這個(gè)新興市場(chǎng)，因?yàn)闆](méi)有辦法經(jīng)營(yíng)下去，水土不服。再就是Best Buy，美國(guó)的一家電器百貨，進(jìn)入中國(guó)，現(xiàn)在也退出中國(guó)市場(chǎng)。這些企業(yè)的水土不服當(dāng)中，可能是對(duì)進(jìn)入新興市場(chǎng)所有企業(yè)的重大考驗(yàn)，兩位中國(guó)嘉賓，你們也都去過(guò)新興市場(chǎng)，而兩位外方嘉賓也來(lái)到了新興市場(chǎng)，你們覺(jué)得水土不服到底靠什么來(lái)解決？大家可以自由發(fā)言。[09:53]

????[李東生]:我先說(shuō)一下，我們2000年開(kāi)始就在新興市場(chǎng)推廣我們的海外業(yè)務(wù)，最先是東南亞，然后再擴(kuò)展到其他的國(guó)家，04年一個(gè)大型跨國(guó)并購(gòu)，當(dāng)時(shí)我們收購(gòu)了湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和阿卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，后來(lái)我們進(jìn)入歐洲和美國(guó)市場(chǎng)。所以在海外拓展當(dāng)中，確實(shí)有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，就是所謂的水土不服，一個(gè)人到一個(gè)新環(huán)境往往身體不適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)到一個(gè)新環(huán)境經(jīng)營(yíng)的話，可能也要做出相應(yīng)的調(diào)整，才能適應(yīng)這個(gè)環(huán)境。譬如說(shuō)最早我們進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，第一站是越南，我們虧損了兩年。當(dāng)時(shí)公司內(nèi)部討論對(duì)是不是堅(jiān)持走下去有很大的分歧，最后我們開(kāi)會(huì)多次研究，決定還是要堅(jiān)持下去。在第三年，我們的業(yè)務(wù)站住了腳跟，開(kāi)始有盈利了，那是02年。后來(lái)開(kāi)始證明我們這一步還是很重要的，因?yàn)?2年中國(guó)就加入WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的進(jìn)程就大大加快了，也就有后來(lái)的對(duì)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的跨國(guó)并購(gòu)，我們?cè)谶^(guò)去十年，我們的國(guó)際業(yè)務(wù)這塊總體來(lái)講成長(zhǎng)還是非常不錯(cuò)的，去年700億的銷售當(dāng)中有38%來(lái)自海外業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)，我相信未來(lái)海外業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的總額和占銷售比例將會(huì)更大。我看大部分跨國(guó)企業(yè)，他們?cè)诤Ｍ獾臉I(yè)務(wù)都超過(guò)了50%，像未來(lái)的話，中國(guó)企業(yè)要成為真正的全球的有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際公司，將會(huì)有越來(lái)越多的海外的銷售比例，這是正常的趨勢(shì)。適應(yīng)這一個(gè)變化的過(guò)程是比較痛苦的，但是只要堅(jiān)持下來(lái)，我認(rèn)為未來(lái)能夠給公司發(fā)展提供更大的空間。[09:53]

????[主持人]:您吃的靈丹妙藥是什么呢？這治水土不服的靈丹妙藥？[09:54]

????[李東生]:還是首先要適應(yīng)。[09:54]

????[主持人]:適應(yīng)，更加的本土化嗎？[09:54]

????[李東生]:更加的本土化，比如我們?cè)诓①?gòu)阿卡特業(yè)務(wù)的時(shí)候，并購(gòu)湯姆遜業(yè)務(wù)的時(shí)候，開(kāi)始的時(shí)候確實(shí)不太適應(yīng)，代價(jià)比較大，但是堅(jiān)持下來(lái)，特別是能夠讓我們并購(gòu)過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)它的海外的團(tuán)隊(duì)能夠穩(wěn)定下來(lái)，他們能夠更多的了解和適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的管理模式，我們對(duì)老外的管理團(tuán)隊(duì)也能夠有更多的理解和支持。幾年下來(lái)之后，現(xiàn)在我們手機(jī)業(yè)務(wù)在海外銷售占到我們整個(gè)銷售量的80%以上，支持這一個(gè)業(yè)務(wù)最成功的一點(diǎn)，就是我們當(dāng)年并購(gòu)阿卡特它的整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，幾乎完整的保留下來(lái)了。現(xiàn)在很多法國(guó)人工作那么多年已經(jīng)能講中文，能夠參加我們的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，我們的人跟他們溝通也能夠用英文甚至用法文和他們良好溝通，大家真正形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)，能夠在每一個(gè)地方都能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)氐谋就粱09:54]

????[主持人]:王總是不是比較慶幸說(shuō)我們沒(méi)有直接去新興市場(chǎng)，我們直接殺到美國(guó)去，把它的AMC收購(gòu)下來(lái)。[09:55]

????[王健林]:我覺(jué)得是這樣的，適應(yīng)市場(chǎng)不是新興市場(chǎng)和發(fā)達(dá)市場(chǎng)，去任何一個(gè)市場(chǎng)，母國(guó)以外的地方都有一個(gè)適應(yīng)的問(wèn)題。我自己體會(huì)，要適應(yīng)一個(gè)新興市場(chǎng)，這個(gè)新興市場(chǎng)看怎么理解，一種理解就是完全在發(fā)展中的，第二種剛需的市場(chǎng)也可以稱為新興市場(chǎng)，我自己理解把握三點(diǎn)，我個(gè)人體會(huì)，一己之見(jiàn)。首先第一是信任，信任是什么意思？就是你企業(yè)文化的調(diào)整，比方說(shuō)我們并購(gòu)AMC以后，當(dāng)時(shí)就有很多爭(zhēng)論，是我們?cè)诿绹?guó)找了一批人，還是我們自己派了一批人過(guò)去，畢竟有1.8萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)，我們派多少高管過(guò)去，有很大的爭(zhēng)論。我看了它的各個(gè)副總裁總裁的履歷，有的是世界500強(qiáng)的前任官，有很多是哈弗、耶魯大學(xué)畢業(yè)的，受過(guò)高等教育。我給我們的團(tuán)隊(duì)講，難道你們的本事比他們大嗎？他說(shuō)找美國(guó)人無(wú)非是找說(shuō)中國(guó)話的美籍華人，我覺(jué)得也不行。你要分析這個(gè)公司愿景沒(méi)有搞好，主要是基金，五個(gè)基金，一個(gè)20%，他們有主人公心態(tài)，我相信管理層能管好。你買公司要分析這個(gè)公司有沒(méi)有價(jià)值，主要是人有沒(méi)有價(jià)值，而不是物有價(jià)值，如果人有價(jià)值公司值得購(gòu)買公司就把團(tuán)隊(duì)留下來(lái)。你去任何公司，把別人像防賊一樣防著，把別人看成小偷，要偷你的東西，偷你的錢，抱著這種心態(tài)就搞不好，所以第一是信任，信任團(tuán)隊(duì)，我們只派了一個(gè)聯(lián)絡(luò)員，我們給他一個(gè)利益調(diào)整，只要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)，10%就給你們管理層分，所有員工每人漲多少工資，每人簽四到五年的長(zhǎng)期合同，就很簡(jiǎn)單的制度調(diào)整，去年就盈利接近6千萬(wàn)美金，今年還會(huì)大幅度增長(zhǎng)。我就是說(shuō)第一要信任。第二就是人才一定要本土化。我不是用AMC的例子來(lái)講，比方說(shuō)我看到在中國(guó)，我合作了很多跨國(guó)企業(yè)，從最早的沃爾瑪、家樂(lè)福，還有很多進(jìn)來(lái)的跨國(guó)零售企業(yè)，因?yàn)槲沂亲霾粍?dòng)產(chǎn)的嘛，來(lái)租我的店，合作了很多，有成功的也有失敗的。成功失敗，除了其他的因素，有一個(gè)重要的因素，凡是全部是海外高管團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，在中國(guó)幾乎沒(méi)有成功的。那一定是公司里核心的一兩個(gè)，兩三個(gè)是老外，大量的高管可能是中國(guó)人，這種才成功。同樣一樣，加入我們?nèi)チ擞《龋チ硕砹_斯，你覺(jué)得你派20個(gè)高管過(guò)去領(lǐng)當(dāng)?shù)氐钠胀▎T工，可能成功嗎？不能成功。所以我覺(jué)得人才一定要本土化。第三，要想適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，我建議信息化。怎么管理，不可能人管人，也不可能天天飛過(guò)去檢查，就利用現(xiàn)在高科技的技術(shù)，做信息化，每筆收入，每筆支出，所有審批網(wǎng)上看得到，加上這幾個(gè)手段，我覺(jué)得這是我的體會(huì)，應(yīng)該可以搞好。[09:55]

????[主持人]:我們也想聽(tīng)聽(tīng)兩位外國(guó)朋友，他們來(lái)到中國(guó)的新興市場(chǎng)，他們的決勝之道是什么，為了更好的來(lái)展現(xiàn)他們的思路，我們還要請(qǐng)上一位嘉賓，他是《財(cái)富》雜志總編蘇安迪先生，我們掌聲歡迎。[09:55]

????[主持人]:王健林先生應(yīng)該對(duì)蘇安迪先生特別熟，因?yàn)槟罱闪恕敦?cái)富》雜志的封面人物，所以對(duì)這本雜志應(yīng)該有更深的情感，當(dāng)然除了情感之外，我們還想請(qǐng)?zhí)K安迪先生告訴大家，你覺(jué)得我們今天都在探討新興市場(chǎng)，他們四個(gè)人當(dāng)中誰(shuí)最有可能在新興市場(chǎng)獲得大的成功？你來(lái)做一個(gè)判斷。[09:56]

????[蘇安迪]:這個(gè)問(wèn)題非常難，就像問(wèn)我到底最喜歡我哪一個(gè)孩子一樣，這真的是太難的問(wèn)題了，他們成功的途徑不同，不同市場(chǎng)也可能會(huì)取得不同的成功，我們一直講適應(yīng)新興市場(chǎng)，這里沒(méi)有非常完整的所謂的原則，但是黃金原則就是要學(xué)著去適應(yīng)，如果不學(xué)著適應(yīng)的話就可能會(huì)失敗，剛才屏幕上顯示的就是一些比較失敗的例子。我們也看到杰弗里·卡岑伯格在中國(guó)做出了很多工作，TCL他們也在海外展開(kāi)了自己的工作，所以我不能夠說(shuō)他們每一個(gè)人會(huì)在哪個(gè)地方取得成功，但是我覺(jué)得他們現(xiàn)在成長(zhǎng)的方式都是非常正確的，所以他們一定會(huì)在自己的市場(chǎng)取得成功。[09:56]

????[主持人]:讓您來(lái)猜測(cè)，只能是猜測(cè)，誰(shuí)在新興市場(chǎng)最有可能成功是不太公平的，所以我們會(huì)準(zhǔn)備幾個(gè)考題，讓這四位重量級(jí)企業(yè)家回答問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中您來(lái)加以判斷，好不好，我們來(lái)看看給他們出的第一個(gè)考題是什么。[10:06]

????[視頻播放]:《鋼鐵俠》中國(guó)宣傳片[10:06]

????[主持人]:很多人看過(guò)這部在全球熱映的電影，《鋼鐵俠》，之所以把它帶到今天的現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)樗赡芨覀兒芏嗳硕加嘘P(guān)系。比如剛才李總心里一定很高興，說(shuō)那個(gè)電影里有人用過(guò)我們TCL的手機(jī)，王總也說(shuō)我們?nèi)f達(dá)院線不知道上了多少部，給票房帶來(lái)多大的貢獻(xiàn)，而且對(duì)中國(guó)觀眾來(lái)說(shuō)可能會(huì)尋找到親切感，會(huì)看到范冰冰，看到王學(xué)圻，這是好萊塢為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)特別做的舉措。但是很多的評(píng)論，包括中國(guó)的觀眾對(duì)這當(dāng)中所謂的一些中國(guó)元素卻不太買賬，認(rèn)為說(shuō)中國(guó)的影星在里面可能就是打醬油，在真正美國(guó)版上映的版本當(dāng)中根本見(jiàn)不到他們的身影，所以好萊塢的良苦用心在這里并沒(méi)有良好的回報(bào)。我想問(wèn)問(wèn)，對(duì)于走進(jìn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的企業(yè)或者制片方，他們希望有特別的設(shè)計(jì)讓當(dāng)?shù)匕傩沼畜@喜，但是在某種時(shí)候，這種設(shè)計(jì)會(huì)畫(huà)蛇添足，我們問(wèn)問(wèn)什么樣的辦法才不至于導(dǎo)致畫(huà)蛇添足？斯蒂夫羅·佩思納先生您先來(lái)談，因?yàn)槟銈兊钠髽I(yè)要進(jìn)入中國(guó)了，您一定有很多的設(shè)想，想和中國(guó)消費(fèi)者拉近關(guān)系，您會(huì)做很多設(shè)計(jì)，像這樣類似的情形怎么避免它出現(xiàn)？[10:06]

????[斯蒂夫羅·佩思納]:我覺(jué)得在我們公司發(fā)展了35年之后，我們的公司已經(jīng)做過(guò)了非常多的改變，我們之前在歐洲的一個(gè)小國(guó)家發(fā)家，我們?nèi)绻叩酵饷嫒ィ欢ㄒ邮芷渌麌?guó)家，我們每個(gè)客戶的感受是不一樣的，但是到最后如果當(dāng)你在嘗試著要保持一定的一致性，特別是在原則上，然后要去理解現(xiàn)狀，同時(shí)還要接受必須要對(duì)當(dāng)?shù)氐谋就潦袌?chǎng)進(jìn)行適應(yīng)的過(guò)程當(dāng)中，這樣的話你就不用改變太多了。你展現(xiàn)出來(lái)的方式可能會(huì)不一樣，但是核心都是一樣的，我這里會(huì)舉一個(gè)例子。很多年以前博姿，那個(gè)時(shí)候我們都還不是聯(lián)合博姿，博姿當(dāng)時(shí)想進(jìn)入臺(tái)灣和日本，但卻沒(méi)有成功，原因因?yàn)楫?dāng)時(shí)博姿的概念主要還是沿用了在英國(guó)的概念，特別是我們?cè)跂|京開(kāi)的連鎖店都沒(méi)有成功，在這些國(guó)家我們的連鎖店現(xiàn)在都已經(jīng)撤出，都已經(jīng)關(guān)閉了，我們?cè)谔﹪?guó)也是如此，當(dāng)時(shí)虧損得非常厲害，我們也理解，當(dāng)泰國(guó)的博姿連鎖店可能吸引當(dāng)?shù)氐念櫩停覀兙驼f(shuō)我們要做出改變，我們要重造我們的公司。我們就沿用了這個(gè)邏輯，然后還是用我們相同的產(chǎn)品，還是用了同樣的品牌名稱，這樣就取得了成功。現(xiàn)在我們?cè)谔﹪?guó)的連鎖店開(kāi)得非常成功，現(xiàn)在如果去我們泰國(guó)門店的話，你會(huì)看到我們店面的顏色也非常多樣化，這樣就是去迎合了當(dāng)?shù)仡櫩偷牧?xí)慣。所以你看到我們，特別是我們售貨員和顧客的那種關(guān)系，他們之間的互動(dòng)也和在英國(guó)非常不一樣，這就是一個(gè)例子。我必須得說(shuō)，我們?cè)谒械膰?guó)家取得的成功，只有一個(gè)地方我們是選擇了離開(kāi)。當(dāng)?shù)厝藗兊年P(guān)系是至關(guān)重要的，我們不管去哪個(gè)國(guó)家，去哪個(gè)市場(chǎng)，比如說(shuō)我們?cè)诎＜埃诎Ｈ肀葋啠覀兪悄抢镒畲蟮尼t(yī)藥分銷商，在土耳其我們也非常的成功，即使在過(guò)去，昨天我們都非常成功，所以不管我們?nèi)ツ睦铮覀兌挤浅Ｓ行判模驗(yàn)槲覀兡軌蛄私猱?dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，了解當(dāng)?shù)氐男枨螅⑶椅覀兡芙邮艿沫h(huán)境。另外一點(diǎn)就是如果你不適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，那就會(huì)受到懲罰？您需要與當(dāng)?shù)氐娜藗円黄稹５谌行湃危幸粋€(gè)一致性，使您的服務(wù)要有一致性。我要說(shuō)的是，這樣的一個(gè)與當(dāng)?shù)亟⒌暮献骰锇殛P(guān)系，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是最有價(jià)值的，如果沒(méi)有這樣的合作伙伴關(guān)系，我們沒(méi)有辦法取得成功，因?yàn)檫@些人他們具有很好的價(jià)值，他們了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，這也是我們?cè)谥袊?guó)要做的事情。[10:07]

????[主持人]:制片方之前跟您有過(guò)溝通的話，他們不一定僅僅會(huì)把中國(guó)的元素放成一個(gè)過(guò)場(chǎng)的元素，或者是一個(gè)打醬油的元素，在這方面其實(shí)夢(mèng)工廠有很好的嘗試，最著名的當(dāng)然就是功夫熊貓，而且說(shuō)到《功夫熊貓2》，跟四川有很深的淵源，聽(tīng)說(shuō)你們當(dāng)時(shí)來(lái)了之后專門去做了考察，把原來(lái)影片當(dāng)中的很多方案做了修改，讓中國(guó)觀眾可以在當(dāng)中找到更多的親切感，你還記得你們?nèi)チ耸裁吹胤絾幔縖10:07]

????[杰弗里·卡岑伯格]:它不僅僅是修改，我要從另外一個(gè)角度來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)槲覀儔?mèng)工廠是最大也是最成功的國(guó)際動(dòng)畫(huà)公司，我認(rèn)為從很大一個(gè)程度來(lái)說(shuō)，是因?yàn)槲覀冊(cè)陂_(kāi)始的時(shí)候我們就決定，我們的電影不僅僅是要讓它被翻譯，它需要適應(yīng)。我們的電影需要適應(yīng)，它能夠適應(yīng)46種語(yǔ)言，而每一種語(yǔ)言他們都有一個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，包括他們的導(dǎo)演、演員，所有的幕后制作團(tuán)隊(duì)他們都要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，要使得這樣的電影是最原汁原味的電影。所以我們75%，包括我們的很多的電影和動(dòng)畫(huà)它在其他的國(guó)家錄制，我們80%的最大的這些動(dòng)畫(huà)都是巴西完成制作，然后有很多在韓國(guó)完成制作，當(dāng)然在中國(guó)我們也有。現(xiàn)在在中國(guó)的話，大多數(shù)我們的電影都是為中國(guó)市場(chǎng)量身定做的。為什么我們要這么做呢？因?yàn)檫@些電影它需要原汁原味的體現(xiàn)當(dāng)?shù)氐那闆r，來(lái)適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言，所以我們要做的是獨(dú)立的一些動(dòng)畫(huà)，非常有獨(dú)創(chuàng)性的動(dòng)畫(huà)，能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)氐娜藗儯@就是為什么，我們的動(dòng)畫(huà)如此的具有國(guó)際化。所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)有兩件事情，我們一直以來(lái)都在做動(dòng)畫(huà)和電影，我們一直以來(lái)都是一個(gè)跨文化跨過(guò)界的發(fā)起者，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是來(lái)自于全球各地，所以比如說(shuō)就像功夫熊貓?jiān)诤茉绲臅r(shí)候，我們的設(shè)計(jì)者，我們的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，我們的電影制作團(tuán)隊(duì)，他們想要，就想拍一個(gè)非常具有中國(guó)原汁原味的，并且能夠尊重中國(guó)文化，尊重中國(guó)這些原則的來(lái)講故事，所以我們?cè)谶@里華了很多時(shí)間，這個(gè)電影完成之前很早的時(shí)候，也就是我們?cè)趧?chuàng)作階段，初創(chuàng)階段就在這里，就思考對(duì)于這個(gè)文化來(lái)說(shuō)什么是獨(dú)特的，這樣的一種嘗試和踐行，是我們?cè)诤芏嗟碾娪昂蛣?dòng)畫(huà)當(dāng)中都會(huì)做的。我們會(huì)把我們的藝術(shù)家派到當(dāng)?shù)兀屗麄冋嬲ジ惺墚?dāng)?shù)氐奈幕彤?dāng)?shù)氐那闆r，比如功夫熊貓的導(dǎo)演也在現(xiàn)場(chǎng)，可以站起來(lái)嗎？您可以聽(tīng)到他談一些關(guān)于他在成都的經(jīng)歷，他到中國(guó)來(lái)了很多次，關(guān)于這個(gè)電影，所以希望在《功夫熊貓3》的時(shí)候也可以到中國(guó)來(lái)做這樣的資料收集。第三，我們的目標(biāo)和我們夢(mèng)工廠在中國(guó)合作伙伴的目標(biāo)就是希望在這里做世界級(jí)的典型，用我們巨大的具有潛力的創(chuàng)造力，給予他們一些工具讓他們來(lái)創(chuàng)造，所以當(dāng)我們談到中國(guó)已經(jīng)不再是新興市場(chǎng)了，它現(xiàn)在已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)世界了。你們其他的國(guó)家，比如像中國(guó)的電影市場(chǎng)，王先生就會(huì)告訴大家每年有200億美元的票房收入，五年之后它就會(huì)超過(guò)美國(guó)，成為世界上最大的電影市場(chǎng)。所以說(shuō)中國(guó)在電影方面已經(jīng)不再是一個(gè)新興市場(chǎng)了，我們有巨大的機(jī)會(huì)，所以我們需要來(lái)到中國(guó)和你們合作制作電影，為中國(guó)為世界制作電影。[10:14]

????[主持人]:所以在功夫熊貓的片子當(dāng)中你會(huì)看到修改劇本之后增加的很多新的中國(guó)的元素，包括青城山，包括寬窄巷子，包括錦里，包括擔(dān)擔(dān)面。電影可能只是一個(gè)窗口，我們透過(guò)這個(gè)窗口想要看的就是這些企業(yè)落地新興市場(chǎng)，比如外國(guó)企業(yè)要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，他們最應(yīng)該遵循的是什么？所以我們要把這個(gè)評(píng)價(jià)權(quán)交給蘇安迪先生。[10:14]

????[蘇安迪]:他們到中國(guó)市場(chǎng)，他們不是說(shuō)要做什么，他們是要給我們啟迪，而且他們是希望能夠成為中國(guó)發(fā)展當(dāng)中的一部分，所以這就是他們?cè)谥袊?guó)的一個(gè)創(chuàng)意的過(guò)程。[10:15]

????[主持人]:斯蒂夫羅·佩思納先生，通過(guò)剛才兩位的描述，能不能給大家梳理出對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)進(jìn)入新興市場(chǎng)，它如何避免本土化的不到位？[10:15]

????[斯蒂夫羅·佩思納]:首先杰弗里·卡岑伯格，我非常喜歡你描述中國(guó)的這些話，你說(shuō)中國(guó)是非常活躍的經(jīng)濟(jì)體，我也喜歡你剛才說(shuō)到的詞，原汁原味，這些都是非常關(guān)鍵的，你不能到一個(gè)國(guó)家去假裝要保持自己的風(fēng)格，因?yàn)槲艺J(rèn)為到一個(gè)國(guó)家最好的風(fēng)格就是我看到的這么多外國(guó)公司他們到中國(guó)來(lái)最成功的案例，也就是他們會(huì)有世界一級(jí)一流的服務(wù)，并且能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。就像這些歐洲的公司，他們把廉價(jià)的產(chǎn)品向世界傾銷，這樣的日子已經(jīng)不在了，他們這些公司也不可能成為財(cái)富500強(qiáng)的公司，因?yàn)檫@樣的情況已經(jīng)不在了，世界很小，世界有很多的競(jìng)爭(zhēng)，特別是有很多當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)者，所以說(shuō)大家已經(jīng)不能再這么做了。[10:15]

????[斯蒂夫羅·佩思納]:那如何來(lái)適應(yīng)，使得自己更加服水土，就需要我們不斷提升自己，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)原則，沒(méi)有一樣?xùn)|西它是放之四海而皆準(zhǔn)的，因?yàn)槊恳粋€(gè)國(guó)家，每一個(gè)產(chǎn)品，每一個(gè)公司來(lái)說(shuō)都是不同的。如果您看到星巴克，星巴克它是一個(gè)國(guó)際化的品牌，對(duì)的，是的，它是一個(gè)國(guó)際化的品牌。那他們?nèi)绾蝸?lái)適應(yīng)本土化？他們盡了非常大的努力在適應(yīng)本土化，當(dāng)您進(jìn)到星巴克的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)在中國(guó)的星巴克他們有綠茶，所以星巴克看到了綠茶在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，同樣我們也要看到在中國(guó)星巴克的西方人他們也會(huì)用一些中國(guó)的綠茶產(chǎn)品，所以他們會(huì)在美國(guó)的星巴克售賣綠茶產(chǎn)品。所以好的公司他們的營(yíng)銷方式不是單一的，他們會(huì)用多樣化全球性的方式來(lái)發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，使得他們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)取得成功，并且通過(guò)海外市場(chǎng)的成功，來(lái)幫助他們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得更加的成功，這是一種雙向的成功。[10:15]

????[主持人]:王先生您的想法呢？[10:16]

????[王健林]:剛才放這部片子是是不是您的主意？[10:16]

????[主持人]:是我的主意。[10:16]

????[王健林]:這個(gè)片子非常好，今天討論如何適應(yīng)新興市場(chǎng)，這個(gè)片子與主題非常相接，而且非常形象，用片花的方式來(lái)放了《鋼鐵俠》。我覺(jué)得適應(yīng)新興市場(chǎng)最核心的基本點(diǎn)，尊重這個(gè)市場(chǎng)，尊重當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者，你就能成功。《鋼鐵俠》恰恰就是犯了不尊重中國(guó)市場(chǎng)，不尊重中國(guó)消費(fèi)者的錯(cuò)誤。中國(guó)的電影市場(chǎng)這幾年發(fā)展非常快，我在兩年前就有一個(gè)演講，我講過(guò)，美國(guó)現(xiàn)在北美地區(qū)，包括加拿大，大概有100億美元的票房，我說(shuō)2017年，快的話，2017年，最晚2018年中國(guó)票房會(huì)超過(guò)北美地區(qū)，2022年，就是從現(xiàn)在算起來(lái)10年以后中國(guó)市場(chǎng)將是美國(guó)的兩倍，所以你會(huì)看到，為什么夢(mèng)工廠到中國(guó)來(lái)了？我們現(xiàn)在也正在跟美國(guó)排前五的幾家電影公司談成立合資公司的事情，你看美國(guó)電影當(dāng)中中國(guó)元素也在增加，他們看中國(guó)增長(zhǎng)快，美國(guó)每年1%，扣除物價(jià)通脹其實(shí)是負(fù)增長(zhǎng)的，但是有些美國(guó)公司想賺中國(guó)的錢，又要表現(xiàn)出自己的高傲和主宰地位，挑兩個(gè)中國(guó)演員進(jìn)去打醬油，更愚蠢的是到北美地區(qū)把這切掉，就放北美版，如果美國(guó)電影公司是這種心態(tài)想在中國(guó)撈錢，又不尊重這個(gè)市場(chǎng)和不尊重中國(guó)消費(fèi)者，我看這些公司在中國(guó)是要失敗的。[10:33]

????[王健林]:因?yàn)樵凇朵撹F俠》放映的同期，中國(guó)有一個(gè)第一次搞導(dǎo)演的女士，趙薇女士拍了一部很生活的小片，成本很少，票房跟《鋼鐵俠》是一樣的。在之前中國(guó)有三到四部電影都超過(guò)10億人民幣，今年以來(lái)中國(guó)電影市場(chǎng)出現(xiàn)非常奇怪的變化，就是突然間老百姓更喜歡看本國(guó)電影。1到5月份，本國(guó)票房超過(guò)美國(guó)片子的，所以隨著電影市場(chǎng)擴(kuò)大，隨著中國(guó)電影人對(duì)投資的增加，增加講故事的能力，我相信有一天中國(guó)不再搞幾十部限制，外國(guó)片子隨便來(lái)，放來(lái)放去，可能中國(guó)片子收入最多。外國(guó)企業(yè)要想在中國(guó)獲得成功，或者在新興市場(chǎng)要獲得成功，就一定要像《鋼鐵俠》這個(gè)片子一樣，不要到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)去叫當(dāng)?shù)厝舜蜥u油，不要到美國(guó)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，印度一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，到中國(guó)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。這種事情我們見(jiàn)得多了，賣汽車的在當(dāng)?shù)乜梢运髻r，在中國(guó)不可以索賠，這就是不尊重市場(chǎng)的表現(xiàn)。不管任何行業(yè)要想在新興市場(chǎng)獲得成功，一定要把當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和當(dāng)?shù)叵M(fèi)者看成母國(guó)和所在國(guó)市場(chǎng)一樣尊重，這才能獲得成功。所以我在這里也提醒美國(guó)這些制片公司，要想在中國(guó)繼續(xù)撈錢，你就千萬(wàn)不要再犯《鋼鐵俠》這樣的錯(cuò)誤。[10:33]

????[主持人]:王總說(shuō)話很實(shí)在，你剛才提到一個(gè)詞，尊重，這是落地新興市場(chǎng)，或者壯大自己發(fā)展的通用原則，并不僅僅在電影領(lǐng)域。但是這樣的尊重并不是每一家企業(yè)都認(rèn)真尊重過(guò)這個(gè)原則，我們來(lái)看幾張照片，這個(gè)照片上可以看到一些知名的來(lái)華企業(yè)。包括蘋(píng)果公司針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的雙重標(biāo)準(zhǔn)，還有日本的樂(lè)敦眼藥水，他們的配方，還有其他的等等，可能不用我列舉很多，這樣的雙重標(biāo)準(zhǔn)給中國(guó)的消費(fèi)者帶來(lái)了很大的困擾，同時(shí)其實(shí)也給這些企業(yè)的發(fā)展造成了非常大的困惑。我想問(wèn)一問(wèn)臺(tái)上的嘉賓，我們的本土化可能意味著要入鄉(xiāng)隨俗，但是是不是可以如此草率來(lái)執(zhí)行所謂的雙重標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，新興市場(chǎng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，各位怎么看？[10:33]

????[斯蒂夫羅·佩思納]:我覺(jué)得所有標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該是一樣的，我再舉一個(gè)例子吧。我們?cè)僬f(shuō)一下泰國(guó)的例子，它和英國(guó)的市場(chǎng)非常不一樣。在泰國(guó)我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐闹圃焐蹋麄儠?huì)采取自己的一些辦法來(lái)吸引顧客，而且我們覺(jué)得這些方法比我們?cè)谟?guó)做的方法還好，所以在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，而且在現(xiàn)在我們的產(chǎn)品線當(dāng)中，我們有一些產(chǎn)品就到泰國(guó)去生產(chǎn)，然后再?gòu)挠?guó)進(jìn)口泰國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品，那這個(gè)泰國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)也就必須要被引進(jìn)來(lái)，我們要做的就是做更好的產(chǎn)品，在每一個(gè)市場(chǎng)，每一個(gè)國(guó)家都讓我們的產(chǎn)品可以達(dá)到一個(gè)更好的質(zhì)量，更好的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)必須要一直被驗(yàn)證，在所有的市場(chǎng)都必須被遵守。剛才你提到的這些例子，他們可能也是戰(zhàn)略上失誤的案例，像剛才提到的樂(lè)敦的眼藥水，他們可能添加的東西，本來(lái)出發(fā)點(diǎn)不是不好，但是最后結(jié)果卻不好了。我覺(jué)得所有的商業(yè)活動(dòng)，不管是什么類的商業(yè)活動(dòng)，都必須要有一個(gè)原則，因?yàn)楝F(xiàn)在社交媒體的力量太大了，如果你不尊重你不夠有非常好的聲譽(yù)，你不尊重顧客的話，那就有麻煩了。有些時(shí)候我們可能會(huì)有一些途徑，可能會(huì)得到快錢，可能會(huì)有一些成功的捷徑，那他們就在這些價(jià)值方面做出了一個(gè)讓步，那結(jié)果當(dāng)然就是失敗的。我覺(jué)得所有的商業(yè)活動(dòng)，現(xiàn)在我們?cè)趫?chǎng)的包括所有人，如果你不尊重消費(fèi)者的話，一定會(huì)失去消費(fèi)者，失去市場(chǎng)的，而且這些都是非常必要的。如果大家都知道執(zhí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)不是聰明的選擇，很多公司他們都在考慮當(dāng)?shù)仡櫩偷男枨螅液芏嗄辏诂F(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，已經(jīng)幾十年了，如果我們制造出一個(gè)商品產(chǎn)品，然后我們?cè)侔阉隹诨蛘哌M(jìn)口到一個(gè)新的地方，然后去銷售它的話，那現(xiàn)在它之間的關(guān)系又變了，我們先要了解這個(gè)市場(chǎng)上的顧客需要什么產(chǎn)品，那成功的公司他們就可以滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，然后來(lái)生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。[10:34]

????[李東生]:每個(gè)產(chǎn)業(yè)可能有點(diǎn)不一樣，不同國(guó)家地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)是不相同的，所以要給全球供應(yīng)商品的話，你必須要適應(yīng)不同的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)里面有兩個(gè)部分，第一個(gè)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)國(guó)家每個(gè)地區(qū)由于環(huán)境和系統(tǒng)不一樣，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的要求不一樣。另外一個(gè)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)國(guó)家基本上是一樣的，所以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一定要達(dá)到全球的基本水平。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就要適應(yīng)各個(gè)國(guó)家市場(chǎng)的要求。譬如說(shuō)手機(jī)，手機(jī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在美國(guó)市場(chǎng)要求是很高的，它要比歐洲和中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)還要高，你要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)必須要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在一些發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，它的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都偏低。但是我們產(chǎn)品到那些國(guó)家銷售的時(shí)候，你必須要自覺(jué)達(dá)到它的標(biāo)準(zhǔn)之上，你這樣才能夠立自己的品牌。在當(dāng)?shù)氐脑挘F(xiàn)在很多發(fā)展中國(guó)家，在當(dāng)?shù)貙?duì)質(zhì)量表的要求并不嚴(yán)格。[10:34]

????[主持人]:有的企業(yè)是不是為了適應(yīng)當(dāng)?shù)乇容^低的標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)調(diào)低了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或者出與其他的考慮。[10:34]

????[李東生]:這是有的，從市場(chǎng)來(lái)講符合當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)就可以銷售，但是在很多發(fā)展中國(guó)家達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，照樣能夠賣，但是你作為一個(gè)國(guó)際性的公司，你要對(duì)自己的品牌負(fù)責(zé)任的話，你一定要在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之上，這是一個(gè)很重要的經(jīng)營(yíng)的方式。[10:34]

????[王健林]:我覺(jué)得雙重標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)詞看怎么判斷，如果你要是賣你同樣一個(gè)品牌，賣差不多同樣的價(jià)格，就用來(lái)執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，比如說(shuō)你的牌子叫奔馳3.0。[10:34]

????[主持人]:全世界都一樣。[10:35]

????[王健林]:不管在哪里生產(chǎn)，都應(yīng)該按照奔馳3.0的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不是哪個(gè)國(guó)家成本低一點(diǎn)，哪個(gè)國(guó)家就差一點(diǎn)。這就看你對(duì)品牌的理解，或者你是不是需要做百年企業(yè)，只有急功近利，或者說(shuō)不維護(hù)品牌的企業(yè)才會(huì)選擇在一個(gè)國(guó)家執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在另外一個(gè)國(guó)家執(zhí)行另外一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這是非常愚蠢的，這是第一個(gè)問(wèn)題。第二個(gè)問(wèn)題，執(zhí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)也是看那地方的市場(chǎng)程度是否成熟，消費(fèi)者是否成熟，商家之所以能這樣做，因?yàn)橹袊?guó)歷史上有一句話，無(wú)商不奸，這個(gè)奸看怎么理解，商人追求利益這是天經(jīng)地義的，他肯定要追求利益最大化，怎么追求利益最大化，又在法制的框架里，又不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就要靠社會(huì)和民眾約束的力量。在中國(guó)消費(fèi)者可能覺(jué)醒程度不夠，我們有關(guān)部門保護(hù)也不夠，據(jù)我知道，日本汽車從進(jìn)入中國(guó)到現(xiàn)在一直是執(zhí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)的，在中國(guó)賣的汽車質(zhì)量一定比在日本本土賣的汽車質(zhì)量差一點(diǎn)。包括歐洲的一些知名品牌，大家也知道砸這個(gè)車砸那個(gè)車，之所以這樣，還有一方面就是市場(chǎng)建設(shè)，市場(chǎng)體系的建設(shè)，包括消費(fèi)者要敢于抗?fàn)幐矣谄鹪V。[10:35]

????[主持人]:這樣想要執(zhí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才不會(huì)欺軟怕硬，要不然消費(fèi)者很受傷的，有沒(méi)有消費(fèi)者想提出自己的想法。陳歐。[10:35]

????[陳歐]:我想問(wèn)斯蒂夫羅·佩思納先生，我們公司現(xiàn)在做的是網(wǎng)上化妝品銷售，化妝品對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)和食品行業(yè)一樣，化妝品對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他們最關(guān)心的就是質(zhì)量安全問(wèn)題，中國(guó)無(wú)數(shù)企業(yè)以后質(zhì)量安全的危機(jī)倒閉，相信貴公司在過(guò)去幾十年發(fā)展歷史上可能也遇到相關(guān)質(zhì)量上的質(zhì)疑或者相關(guān)的問(wèn)題，能不能分享一下貴公司在過(guò)去遇到什么樣的危機(jī)，而且怎樣解決這樣的危機(jī)，謝謝。[10:35]

????[斯蒂夫羅·佩思納]:我們?cè)谶^(guò)去，在質(zhì)量安全方面確實(shí)有我一些比較不好的經(jīng)驗(yàn)，這些都是非常久之前的事情。之前博姿在七十年代的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)我們的一個(gè)供應(yīng)商，我們的產(chǎn)品他們的質(zhì)量不是太高，這些事情當(dāng)然會(huì)發(fā)生，可能有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。但是現(xiàn)在我們的內(nèi)部控制非常強(qiáng)，質(zhì)量檢驗(yàn)的程序非常的嚴(yán)格，我們要保證我們所有的產(chǎn)品，只要我們進(jìn)入了某一個(gè)市場(chǎng)就不允許這個(gè)市場(chǎng)上出現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題。當(dāng)然我們也賣，我們大多數(shù)的產(chǎn)品都不是由我們自己來(lái)生產(chǎn)，有很多都是由其他制造商生產(chǎn)的，所以我們就要統(tǒng)一我們的標(biāo)準(zhǔn)，包括我們的品牌，我們的供應(yīng)商，我們都有非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求他們。對(duì)我們來(lái)說(shuō)最重要的一件事，就是作為我們這樣一家公司，我們有自家的產(chǎn)品，我們有自家生產(chǎn)的產(chǎn)品，但是我們更重要的一塊業(yè)務(wù)是藥品的銷售。而在藥品銷售方面，我們是不能夠拿我們顧客的健康來(lái)開(kāi)玩笑的，我們不能冒這個(gè)險(xiǎn)。我們?cè)谖鞣绞澜缬幸恍┘偎幍氖录跂|歐的一些國(guó)家，或者在亞洲的地方來(lái)生產(chǎn)。那我們?cè)谶@些時(shí)候就非常非常的小心，我們不回去買這種不著名制造商的產(chǎn)品，而且我們的供應(yīng)鏈的每一環(huán)我們都會(huì)進(jìn)行非常非常嚴(yán)格的檢查。所以只要進(jìn)入我們工廠的產(chǎn)品，我們都有非常嚴(yán)格的質(zhì)量控制來(lái)保證它的質(zhì)量。[10:35]

????[主持人]:執(zhí)行雙重企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，一段時(shí)間是消費(fèi)者很受傷，但是從長(zhǎng)期來(lái)看是企業(yè)自身很受傷，所以蘇安迪先生您覺(jué)得有沒(méi)有必要在下一次的財(cái)富論壇的當(dāng)中大家增設(shè)一個(gè)內(nèi)容，討論一下究竟對(duì)于進(jìn)入新興市場(chǎng)而言，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)該如何制定，你有沒(méi)有建議？[10:35]

????[蘇安迪]:非常有趣的就是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)詞非常奇妙，像李先生說(shuō)到他所做的公司在不同的世界各地國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品每一個(gè)行業(yè)都是不同的，所以說(shuō)對(duì)于食品的一些標(biāo)準(zhǔn)他有一個(gè)非常詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，那對(duì)于其他的產(chǎn)業(yè)又有不同的標(biāo)準(zhǔn)，所以我們要有同樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的話是很困難的。就像我是一個(gè)記者，我們一直以來(lái)致力于讓公司有更好的效果，讓公司能夠提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，這都是我們?cè)趫?bào)紙上所撰寫(xiě)的故事，但是事實(shí)是可能這些公司他們的情況與我們的報(bào)道不符。那最重要的就是我們要有一個(gè)法規(guī)法律，這個(gè)法規(guī)法律可能會(huì)允許你做什么，比如說(shuō)雙重標(biāo)準(zhǔn)，或者你在中國(guó)傾銷一些廉價(jià)商品，如果這樣的行為不違反法律的話，那可能它是允許的，但是它可能會(huì)影響你自己所在公司的利益。所以說(shuō)如果您不這么做，不遵循一些標(biāo)準(zhǔn)的話，那您的公司在這個(gè)市場(chǎng)上就會(huì)失敗，您的產(chǎn)品就沒(méi)有辦法得到一個(gè)很好的銷售。當(dāng)我們談到這些例子的時(shí)候，我想有很多的一些很好的例子，第一，首先你要誠(chéng)實(shí)，第二，你的同事不僅僅在中國(guó)，他也在美國(guó)，所以在美國(guó)一些慣例的做法和在中國(guó)的慣例的做法，以及在歐洲的，等等很多的國(guó)家，他們的這些例子，不僅僅是在中國(guó)，他們不僅僅是針對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者，他們比如說(shuō)美國(guó)公司他到歐洲去，他也同樣會(huì)存在這樣的問(wèn)題。[10:36]

????[主持人]:其實(shí)從一開(kāi)始就是進(jìn)入新興市場(chǎng)本土化的問(wèn)題，在這個(gè)論壇結(jié)束之際，我想到另外一個(gè)問(wèn)題，是不是本土化真的能給我們帶來(lái)成功，很多企業(yè)在本土化的道路上可能走得并不遠(yuǎn)，但是這并不妨礙他們的成功。我們拿兩家手機(jī)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，諾基亞不斷針對(duì)低端市場(chǎng)推出低端手機(jī)，最新一款手機(jī)賣160元人民幣，可以待機(jī)35天，但是銷售并不能扭轉(zhuǎn)諾基亞的頹勢(shì)。我們看到蘋(píng)果手機(jī)，他們并沒(méi)有在新興市場(chǎng)做太多本土化，全世界似乎就賣那一款手機(jī)，到哪兒都一樣。所以本土化真的可以走向成功嗎？或者說(shuō)我們?cè)撊绾螠?zhǔn)確的界定一下本土化，這輪結(jié)束之前，你們每個(gè)人都告訴我們你們心目中通向本土化最成功的途徑，大家用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言告訴我們。[10:36]

????[李東生]:我認(rèn)為本土化要成功，最重要是你要真正了解和適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和消費(fèi)者的需求，而不是你站在自身的立場(chǎng)去做判斷。[10:38]

????[主持人]:還有誰(shuí)有不同的定義嗎？[10:38]

????[王健林]:我覺(jué)得剛才這個(gè)例子是蘋(píng)果在全世界賣一個(gè)產(chǎn)品，說(shuō)不一定本土化，我覺(jué)得這是概念邏輯上有點(diǎn)混亂。這個(gè)本土化指人才本土化、管理本土化，并不是產(chǎn)品本土化，同樣一個(gè)產(chǎn)品，不同國(guó)家是不同產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的話，那就麻煩了，本土化應(yīng)該是人才和管理本土化。我是這樣的定義。[10:38]

????[杰弗里·卡岑伯格]:我們必須要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和行規(guī)，不管是作為你們自己的公司，還是你作為一個(gè)公司的領(lǐng)袖，你們都需要知道你要如何來(lái)看待和尊重您的顧客，每個(gè)公司的CEO都要思考你是代表誰(shuí)，你的價(jià)值是什么，你與顧客的關(guān)系是什么，我們都是服務(wù)的提供者，所有公司我們的產(chǎn)品都是為了顧客提供服務(wù)。你們需要做一個(gè)非常好的服務(wù)提供者，一個(gè)可信賴的很有性價(jià)比的服務(wù)提供者，這樣的話你們的客戶才會(huì)選擇你們。這樣你們的客戶才會(huì)喜歡你們，不管在世界的哪個(gè)國(guó)家，哪個(gè)城市，你們的客戶就會(huì)接受你們，我們就是服務(wù)顧客。[10:39]

????[主持人]:你們的《財(cái)富》雜志和中央電視臺(tái)都見(jiàn)證了很多企業(yè)進(jìn)入新興市場(chǎng)的起起落落，所以我們要讓所有進(jìn)入新興市場(chǎng)的企業(yè)帶上錦囊妙計(jì)繼續(xù)前行，從這個(gè)角度而言，您愿意給哪些企業(yè)什么樣的忠告？什么樣的建議？[10:39]

????[蘇安迪]:我們剛才談到了很多，我覺(jué)得要有一個(gè)開(kāi)放的胸懷，并且有一個(gè)靈活的態(tài)度，而且要有不斷學(xué)習(xí)的精神。我們需要了解很多的東西，如果你不了解這些東西，你就沒(méi)有辦法取得成功，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)是不同的，而每個(gè)公司也是不同的，每個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)都是不同的，這是非常困難的，這很不容易，因?yàn)榇蠹叶际菍?shí)踐的踐行者，這些人他們都會(huì)很好的去做這些工作，您可以看到這上面坐的這些人他們都是成功人士，如果你們想要成功，你們就可以看看他們是怎么做的。我們?cè)谶@里，我們把這些人都來(lái)到了這里，我們可不可以把這個(gè)新興市場(chǎng)不要這么談呢？因?yàn)槲覀冊(cè)谥v的是中國(guó)，可不可以再用新興市場(chǎng)這個(gè)詞。[10:39]

????[主持人]:從蘇先生對(duì)中國(guó)的看法，也可以看出來(lái)，他們眼中的新興市場(chǎng)最聚焦的應(yīng)該就是中國(guó)。[10:39]

????[斯蒂夫羅·佩思納]:我想回到剛才的話題上，這個(gè)定義，也就是新興市場(chǎng)的定義，我來(lái)到中國(guó)很多次，有很多年。我們?cè)谥袊?guó)，在過(guò)去幾年當(dāng)中都有業(yè)務(wù)的開(kāi)展，所以我長(zhǎng)期的經(jīng)常飛來(lái)中國(guó)。我們現(xiàn)在在中國(guó)的情況是，我們?cè)谏虾Ｒ灿邢鄳?yīng)的業(yè)務(wù)，我和我的同事談到過(guò)，我感覺(jué)到了我們兩個(gè)人，我們來(lái)到了這個(gè)新興的市場(chǎng)，你看中國(guó)的機(jī)場(chǎng)，看中國(guó)的城市，您可以看到他們發(fā)展的速度相當(dāng)相當(dāng)?shù)目欤瑯右惨苑浅：椭C的方式在發(fā)展。當(dāng)然，這是這個(gè)國(guó)家的情況，他們未來(lái)會(huì)超越美國(guó)，他們會(huì)超越所有的這些東西，所以這個(gè)事實(shí)就是我非常同意杰弗里·卡岑伯格剛才所說(shuō)的新興市場(chǎng)這個(gè)詞它沒(méi)有辦法來(lái)向我們準(zhǔn)確的描述這個(gè)國(guó)家現(xiàn)在所處的現(xiàn)實(shí)。[11:01]

????[主持人]:其實(shí)對(duì)于很多的新興市場(chǎng)國(guó)家來(lái)說(shuō)，他們的發(fā)展階段不同，發(fā)展目標(biāo)也不相同，但是在很多企業(yè)的眼中，其實(shí)中國(guó)就是他們最為看重的新興市場(chǎng)，我們也感謝五位嘉賓為我們打開(kāi)了新興市場(chǎng)這個(gè)大門，讓我們看到了中國(guó)在新興市場(chǎng)這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中更加蓬勃發(fā)展的前景。所以我們?cè)谡搲南掳腚A段，將會(huì)請(qǐng)更多的人來(lái)更多的聚焦中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)。[11:01]

????[主持人]:歡迎各位繼續(xù)關(guān)注我們的對(duì)話，曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)這樣的一句話，新興市場(chǎng)的機(jī)會(huì)就像是每三個(gè)月在月球上又增加了一個(gè)紐約，可能這樣的吸引力對(duì)很多的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是無(wú)法抗拒的。在節(jié)目的上半場(chǎng)，我們已經(jīng)送走了兩位新興市場(chǎng)的淘金者，接下來(lái)要請(qǐng)出的這兩位到中國(guó)的時(shí)間似乎比他們更長(zhǎng)，來(lái)，讓我們掌聲有請(qǐng)這兩位嘉賓，歡迎他們。讓我們歡迎杜邦全球董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官柯愛(ài)倫先生，也請(qǐng)拉法基集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官樂(lè)峰，每個(gè)人都有著很好的中文名字。掌聲歡迎二位，從他們的名字當(dāng)中可以看出他們其實(shí)對(duì)中國(guó)的文化情有獨(dú)鐘，因?yàn)槊總€(gè)人的名字都非常的美，能不能告訴大家你們名字的來(lái)歷，誰(shuí)給你們起了一個(gè)這樣的中文名字？[11:02]

????[柯愛(ài)倫]:我的中文名字是由我在中國(guó)的團(tuán)隊(duì)所取的，我在中國(guó)有一個(gè)很大的團(tuán)隊(duì)，他們要保證我們的公司能夠成功，他們要確保我的名字和我們的公司，和我們公司的成長(zhǎng)，以及我們?cè)谥袊?guó)的位置都非常一致，他們沒(méi)有告訴我這個(gè)名字是什么意思，所以你可以給我翻譯一下。[11:02]

????[主持人]:柯愛(ài)倫這個(gè)名字，代表著美麗，代表著智慧，更代表著熱情和對(duì)生活之愛(ài)，所以有非常多美好的寓意都在你的名字當(dāng)中，我相信你對(duì)中國(guó)市場(chǎng)也懷有特別美好的一份期待。另外一個(gè)名字，我們也聽(tīng)聽(tīng)這個(gè)名字的來(lái)歷。[11:02]

????[樂(lè)峰]:我這個(gè)名字，我的中文名字也是中國(guó)拉法基的一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作人員給我起的，94年的時(shí)候我就有這個(gè)名字了，我也不知道他們給我取了這個(gè)名字，但是可能它的發(fā)音和我的法國(guó)名字非常相近，我覺(jué)得它好像的意思就是有快樂(lè)和山峰這兩個(gè)含義在里面[11:02]

????[主持人]:您是一個(gè)很快樂(lè)的人，尤其今天坐在美麗的柯愛(ài)倫女士旁邊應(yīng)該更加的快樂(lè)一點(diǎn)才對(duì)。[11:02]

????[柯愛(ài)倫]:我覺(jué)得來(lái)到中國(guó)最好的事就是每次來(lái)到這里都可以學(xué)到新的東西，都會(huì)發(fā)現(xiàn)新的變化，有變化就有機(jī)會(huì)，我們會(huì)見(jiàn)到很多老朋友，還可以見(jiàn)到很多新朋友，新的公司，政府的官員，和這些中國(guó)與世界的對(duì)話，也就是讓我更好了解世界的一個(gè)方法，在中國(guó)生活的時(shí)間工作的時(shí)間也就讓我更了解了中國(guó)的市場(chǎng)。[11:02]

????[主持人]:拉法基為什么開(kāi)始會(huì)選擇中國(guó)來(lái)發(fā)展你們的全球業(yè)務(wù)，中國(guó)對(duì)你們的吸引力是什么？[11:03]

????[樂(lè)峰]:我們?cè)?4年就決定要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)我們的目標(biāo)就是要在發(fā)展中國(guó)家來(lái)取得進(jìn)一步的發(fā)展，當(dāng)時(shí)我們首先就是要更好的了解到中國(guó)，當(dāng)我們來(lái)到中國(guó)之前，我們還是不太了解，那這樣我們也就來(lái)到了中國(guó)，在97年建立了我們的公司，從那之后我每年都會(huì)至少來(lái)四次。我知道在中國(guó)怎樣來(lái)建立我的團(tuán)隊(duì)，怎樣來(lái)應(yīng)對(duì)一系列的變化。我在08年5.12地震期間也在中國(guó)，我永遠(yuǎn)都忘不了當(dāng)時(shí)看到的救援力量，在那一周剛好在四川我們也有新的業(yè)務(wù)展開(kāi)，所以當(dāng)時(shí)是非常重要的時(shí)刻。每次我來(lái)到中國(guó)，中國(guó)給世界做出了非常大的貢獻(xiàn)，我也可以學(xué)到更多關(guān)于整個(gè)世界的了解，當(dāng)然也希望我可以給中國(guó)帶來(lái)新的東西。[11:03]

????[柯愛(ài)倫]:在我看來(lái)中國(guó)最好的一點(diǎn)就是，我們也是很多年之前就來(lái)到了中國(guó)，就是在1860年我們就開(kāi)始和中國(guó)有貿(mào)易了，我們公司，但是在現(xiàn)代時(shí)期我們是98年在中國(guó)開(kāi)展了我們的業(yè)務(wù)，這個(gè)成長(zhǎng)當(dāng)然是非常顯著的。我們公司1802年就建立了，我們?cè)谀莻€(gè)時(shí)候其實(shí)進(jìn)入的新興市場(chǎng)是美國(guó)市場(chǎng)，我們公司的發(fā)展也就是隨著美國(guó)的發(fā)展一直在發(fā)展，這就是我們見(jiàn)證的一段歷史，我們看到美國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)，我們也理解到了美國(guó)這個(gè)國(guó)家它的走向是怎么樣的，我們美國(guó)當(dāng)時(shí)的農(nóng)業(yè)是非常大的一塊業(yè)務(wù)，那我們后來(lái)又進(jìn)入到了工業(yè)的時(shí)代，我們和這個(gè)國(guó)家?guī)缀跏且黄鹪诎l(fā)展。我們看到這些現(xiàn)在新的發(fā)展國(guó)家他們會(huì)改變下一代科技的走向，今天我們?cè)谥袊?guó)發(fā)生的看到的是非常及時(shí)非常先進(jìn)的科技，這些都是非常好的，而且我覺(jué)得這種發(fā)展的勢(shì)頭不會(huì)降低，而且包括我們的基礎(chǔ)設(shè)施和很多新的科技都展現(xiàn)出來(lái)。我在美國(guó)還會(huì)做一些基礎(chǔ)設(shè)施的更新業(yè)務(wù)工作，我們公司，這些變化都是看到了我們?cè)鯓釉谌澜缡袌?chǎng)，包括中國(guó)市場(chǎng)技術(shù)一代一代的更新，所以在任何地方都是會(huì)有很多很多的機(jī)會(huì)。[11:03]

????[主持人]:其實(shí)無(wú)論是杜邦或者拉法基，他們對(duì)中國(guó)的情有獨(dú)鐘也順應(yīng)了整個(gè)世界的潮流，因?yàn)樵絹?lái)越多的跨國(guó)公司都認(rèn)為決戰(zhàn)全球如果失去了中國(guó)市場(chǎng)那絕對(duì)就不叫成功。所以各位剛才已經(jīng)看出兩家企業(yè)他們其實(shí)很早的時(shí)候就來(lái)到了中國(guó)，那今天他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)誰(shuí)發(fā)展得更好一點(diǎn)，或者說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)對(duì)哪一家公司的貢獻(xiàn)更大一點(diǎn)呢？我們通過(guò)一個(gè)小小的考題快問(wèn)快答一下，我們請(qǐng)上一位裁判好了，這位裁判其實(shí)是中國(guó)的一位知名企業(yè)家，李書(shū)福先生，來(lái)，掌聲歡迎。[11:03]

????[主持人]:李書(shū)福先生是我們中央電視臺(tái)，包括《對(duì)話》的一個(gè)好朋友，李總現(xiàn)在是不是應(yīng)該介紹說(shuō)有請(qǐng)世界500強(qiáng)企業(yè)吉利董事長(zhǎng)李書(shū)福先生，是不是應(yīng)該這么介紹。[11:03]

????[李書(shū)福]:不要這樣介紹，我們都是老朋友了，成都我們?cè)谶@兒多年了，市長(zhǎng)和很多領(lǐng)導(dǎo)，在座都是老朋友，你都是老朋友了，所以我們就是老朋友見(jiàn)面。[11:04][主持人]:你還保持著謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的這種狀態(tài)，如果說(shuō)是世界500強(qiáng)了，是不是感覺(jué)跟以前就不太一樣了？[11:04][李書(shū)福]:這個(gè)不好，很別扭的。我覺(jué)得我們革命還沒(méi)有成功，我們還要繼續(xù)革命。[11:04][主持人]:今天我們至少跟兩位革命了很久的世界500強(qiáng)企業(yè)坐在了一起，接下來(lái)我請(qǐng)你幫忙來(lái)判斷一下，中國(guó)市場(chǎng)帶給他們誰(shuí)的收益更豐厚一點(diǎn)，我們看看這四道考題，其實(shí)準(zhǔn)確說(shuō)不算考題，是四個(gè)指標(biāo)。請(qǐng)問(wèn)你們公司在中國(guó)的營(yíng)收占到了全球多少的份額？每個(gè)人可以給一個(gè)百分比。愛(ài)倫。[11:04][柯愛(ài)倫]:我們每年在中國(guó)可能是30億美元的銷售量，在全球占8-9%。[11:05][樂(lè)峰]:現(xiàn)在我們可能在中國(guó)的銷量是將近10億歐元，大概占全球份額的4-5%。[11:05][主持人]:李總你覺(jué)得他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)誰(shuí)發(fā)展更快？[11:05][李書(shū)福]:我覺(jué)得都很快，很好。[11:05][主持人]:不行，一定得分出誰(shuí)更好，500強(qiáng)就是500強(qiáng)，他們都是一家人，笑容都一樣，先別著急笑，馬上開(kāi)始第二個(gè)數(shù)據(jù)。請(qǐng)問(wèn)公司的新技術(shù)或者新產(chǎn)品，有多少比例來(lái)自中國(guó)？在中國(guó)市場(chǎng)上它的研發(fā)給你們帶來(lái)的是什么？有多少比例？[11:05][柯愛(ài)倫]:這個(gè)問(wèn)題確實(shí)不太好回答，我們?cè)谶^(guò)去三年的新產(chǎn)品可能和研發(fā)方面，大概占了我們利潤(rùn)的29%，我們產(chǎn)品覆蓋率非常廣，包括一些先進(jìn)的本地化的材料。但是有一件非常有趣的事情，就是我們?cè)谥袊?guó)的這些產(chǎn)品有時(shí)候也會(huì)在國(guó)外的市場(chǎng)上去銷售，所以在中國(guó)市場(chǎng)上我們也在通過(guò)中國(guó)市場(chǎng)來(lái)調(diào)整和其他新興市場(chǎng)的平衡，包括印度和南非等等，所以我們現(xiàn)在中國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)非常的忙，現(xiàn)在它的規(guī)模已經(jīng)增大了一倍。所以我不能夠說(shuō)從產(chǎn)品這樣來(lái)給你一個(gè)比例，但是我想說(shuō)，現(xiàn)在和我們中國(guó)伙伴通過(guò)合作，我們已經(jīng)取得了非常多的機(jī)會(huì)和發(fā)展。[11:08][樂(lè)峰]:我們最近在中國(guó)推出了一款新的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品它的理念還是從法國(guó)來(lái)，它可以讓水直接在混凝土的表面就留下來(lái)，而不用浸過(guò)混凝土，這樣就可以避免在防洪當(dāng)中用出來(lái)，而且在混凝土表面流過(guò)的時(shí)候，水還是可以保證它的水質(zhì)，所以它不僅可以預(yù)防洪水，而且水的質(zhì)量也可以提升，我們這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)在中國(guó)完成了研發(fā)，它是我們的拳頭產(chǎn)品，全球推廣的產(chǎn)品之一，這對(duì)我們?nèi)驊?zhàn)略都非常重要。第二，可能更重要的關(guān)于中國(guó)最重要的就是拉法基是第一個(gè)在中國(guó)以外的市場(chǎng)使用中國(guó)設(shè)備的公司，所以我們?cè)谥袊?guó)有很多制造商的供應(yīng)商，他們可給我們提供產(chǎn)品，然后我們?cè)俪隹诘狡渌麌?guó)家。這就是我們的合作的一種方式，現(xiàn)在這種合作的方式還是在持續(xù)下來(lái)，這就是最好的交流方式。[11:08][主持人]:第二個(gè)問(wèn)題，都沒(méi)有給出一個(gè)具體的指標(biāo)，讓我們做一個(gè)高低立現(xiàn)的判斷，請(qǐng)問(wèn)李書(shū)福先生，你通過(guò)他們的描述是否感覺(jué)到中國(guó)已經(jīng)足夠提供給這些跨國(guó)公司一些科技發(fā)展的心理量，你對(duì)他們兩人剛才的描述有什么評(píng)價(jià)？[11:09][李書(shū)福]:三點(diǎn)感想。第一就是用技術(shù)的突破尋求經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，我的感覺(jué)很明顯，就是研發(fā)上的投入，尋找新的技術(shù)亮點(diǎn)來(lái)解決傳統(tǒng)的困難和問(wèn)題。第二，他們兩位都非常重視中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到中國(guó)是一個(gè)新興市場(chǎng)。還有潛力。第三，我聽(tīng)下來(lái)覺(jué)得他們非常注重全球市場(chǎng)的平衡，全球市場(chǎng)的協(xié)調(diào)，把研發(fā)市場(chǎng)，中國(guó)和全球全面系統(tǒng)的綜合考慮一個(gè)公司的整體戰(zhàn)略，所以這不愧是世界上非常有影響力的企業(yè)集團(tuán)。[11:09][主持人]:我們接下來(lái)再讓世界有影響力的企業(yè)集團(tuán)多公布兩個(gè)中國(guó)百姓感興趣的數(shù)字。兩位能不能告訴我們，你們?cè)谥袊?guó)的員工數(shù)占你們整個(gè)公司比例有多少，我們從員工這個(gè)指標(biāo)來(lái)做一個(gè)考量？中國(guó)員工。[11:09][柯愛(ài)倫]:全世界有6萬(wàn)7千名員工，在中國(guó)有7千名員工，所以大家可以算一下百分比。[11:09][樂(lè)峰]:要算數(shù)字非常困難，我們公司拉法基有7萬(wàn)名員工在全球，在中國(guó)有8千名員工，所以大家可以具體占多少百分比。[11:09][主持人]:還有一個(gè)問(wèn)題更加的吸引人，當(dāng)然它也更加的隱私一些，就是關(guān)于收入，我們想問(wèn)一下你們兩家公司在中國(guó)的高管的工資水平在全世界各個(gè)國(guó)家當(dāng)中可以排在第幾，他們能進(jìn)入前五、前十、前三？很抱歉愛(ài)倫，我們要問(wèn)到工資的問(wèn)題了。這次我們讓樂(lè)峰先來(lái)，因?yàn)樽岆y題面前，紳士先回答。[11:10]