王健林的雄心壯志
????2010年,王健林在北京從一群企業領導人手中領取了終生成就獎。頒獎者是他的老朋友、聯想集團創始人柳傳志。一開始,柳傳志告訴觀眾,王健林的父親是反抗富人的紅軍老戰士。接著,他轉向王健林:“我想問您,您和您父親在家里怎么交談?他是討厭您還是喜歡您?”
????據中國微博的一些帖子說,王健林聽后吃了一驚——“這不是柳總原來為我準備的問題。”——但他回過神來,努力保持輕松,解釋說他為年邁的父母蓋了房子(位于四川成都的一個萬達小區),他們很感謝他。他說:“雖說他們過去的目標是消滅富人,但他們現在真切地感到,有錢還是比沒錢好?!?/p>
????王健林的父親王義全今年102歲,以前是四川省偏遠地區的農民,后來參了軍,因為他覺得參軍最可能讓自己天天有飯吃。他經歷過長征,打過國民黨和日本人,在馬上就要去朝鮮和美國人打仗之前退伍。最終,他在位于西藏附近的四川省阿壩村定扎下了根,被分配從事林業工作,還被分配了一個妻子,名叫秦嘉蘭。他們共同撫養了5個孩子,全是男孩,王健林是老大。
????秦嘉蘭通過翻譯說,王健林是“孩子王”,早上父母上班之后,他負責照顧幾個弟弟。父母有時必須在晚上參加政治會議,他就去村里的食堂給弟弟們打飯。作為一名領取過勛章的戰斗英雄的長子,王健林注定與軍隊有緣。他在1969年報名參軍,晉升迅速,27歲時成為團級軍官。在這一過程中,他學會了怎樣看待個人功業,這對于他未來的企業家生涯很有幫助。
????1985年,為了將建設軍隊的資源用于經濟發展,鄧小平要求裁軍百萬。王健林告別部隊,當上了大連市政府的一名辦公室主任。在為政府工作期間,他了解到國有的房地產開發公司處境困境,需要有人拯救。接手該公司無需啟動資金,只要愿意承擔債務就行。王健林讓公司起死回生,但也感到了束縛——政府對決策干預過多,對薪酬和激勵控制過嚴。1992年,他申請批準參加一個公司私有化試點項目。他將公司命名為大連萬達集團,后來又將總部遷到北京。萬達包含兩個中國漢字,意指長壽、富有和繁榮。
????下面說說柳傳志的問題。盡管王健林已經非常有錢,但他的財富并沒有給父母帶來困擾。他們知道,兒子曾承諾為4月發生在四川省的地震捐贈160萬美元,每年,他的名字都在中國慈善榜上名列前茅。他的捐助重點是創業和教育,但在兩年前,王健林為修復南京的一座15世紀佛寺捐出了 1.56億美元,創下中國單筆捐贈記錄。(王健林說他“不信教”;只是 “一時激動”。)他的母親解釋說:“從前富人大多是壞人。但現在,只要有心,富人可以變成圣人?!?/p>
????王健林以軍隊的嚴格和精確來管理萬達集團。他的高級員工幾乎都為男性。和王健林一樣,他們都是黑頭發(和他一樣的深黑色,梳著大背頭)。按照規定,他們都穿黑色西裝,白色襯衫,打深色領帶。公司總部的餐廳每日向所有員工提供免費三餐(時間有限制,不能細嚼慢咽,這里可不是硅谷。)王健林上班很早,工作到很晚。他承認每年只有一周時間的休假,還不是連著休。他唯一的愛好是收藏和唱卡拉OK,每年他都要在萬達公司的年會上獻唱。
????每周一次,通常是在周日上午,王健林都要審查萬達當前的項目。會議可能持續數小時。他坐著,規劃人員和建筑師進進出出,他們都站著。平面圖在他面前展開,他戴著金邊眼鏡瀏覽圖紙,用一把白色尺子測量人行道,皺著眉頭把人行道重畫一遍,然后把圖紙撥到一邊,去研究一張地圖,又把地圖拔到一邊再看圖紙,直到滿意才批準。
????王健林的管理方法也許過于瑣碎了,但這種方法對萬達來說特別有效,可能是他向新領域擴張成功的關鍵。萬達項目的整個過程——從規劃到購買土地再到建設——用時為18-24個月。一款自主研發的軟件系統被用來分析數據,幫助王健林在蓋新樓時做出數百項決策。萬達的高管稱,公司從未有延期或超支的項目。每年都有數十家中國公司到萬達取經。