油和米的理想
史穎波
2013-05-14
當這條明燦燦的金龍魚從食用油游向大米和面粉行業的時候,中國家庭的餐桌因為這條魚的理想而變得健康,盡管這需要時間。
????賣場本身也有這個需求,因為中國的業態已經形成了這種沃爾瑪、家樂福這樣的大系統,他們都希望有一個自己的牌子,是廠家給他們的,別人不賣的。所以,我們給家樂福做的品牌叫家得福,給沃爾瑪做的叫新元。這個牌子是我們的,但是我們只給你用。
????我們有四大銷售渠道:第一傳統渠道,比如中小城市的小商店、農貿市場。全國大約有90多萬個銷售點在賣我們的產品。第二現代渠道,沃爾瑪這樣的大賣場和3,000平米、6個收銀臺以上的連鎖店。第三特殊渠道,福利、團購、聯合促銷。比如買口鍋,送一瓶油;充兩百塊錢話費送一瓶油。中國兩萬個加油站里面有易捷便利店,里面什么都賣,特別是米和油。第四電商渠道。我們的產品還不是特別合適做電商,貨值低、分量重,物流成本很高。
????我們在全國有30個油廠,運輸半徑不超過500公里的,你今天給我打電話,明天貨就在你的倉庫里。油廠的布局非常密,而且合理。大于500公里的,你要5噸的貨,我都給你送。但是上千公里的,3,000箱我才給你送。
????如果說油已經長成一個大人,我們的新業務:米、雜糧,豆奶還是小學生,上幼兒園的,有些才剛剛出生抱在手上。如果這些業務成長得挺順利的,將來我們不是一個大個兒,是一群大個兒。