加多寶VS.廣藥集團

????一場曠日持久的品牌之爭，讓原本隱身在“王老吉”背后的加多寶和廣藥升級為新聞的主角?；厮莸诫p方結緣的最初，1995年，加多寶母公司鴻道集團從后來被并入廣藥的羊城藥業手中租借了紅罐和紅瓶涼茶的生產經營權，而后者保留了盒裝王老吉的生產經營權。經過多年的市場培育，善于品牌運作的加多寶將“紅罐王老吉”打造成了年銷售額上百億的暢銷飲料，而市場上也逐漸出現了同樣打著“王老吉”招牌的綠色盒裝飲料。2011年，廣藥集團使出了殺手锏，以“王老吉”商標租借到期為由，要求收回商標許可權。最終在2012年，這場官司落下帷幕，“王老吉”被判給廣藥。

????但借由這場官司，原本寂寂無名的加多寶在密集的媒體曝光度下迅速崛起，以“弱者”的姿態博得了一片同情，并迅速通過冠名贊助“中國好聲音”等鋪天蓋地的宣傳攻勢樹立起了新的品牌知名度。據國家統計局中國行業企業信息發布中心披露的2012年前三季度飲料業調研數據顯示，加多寶前三季度占涼茶市場份額達七成，王老吉不足一成。

????但紛爭并未就此止歇，2013年，廣藥向加多寶索賠10億，加多寶發布致兩會代表“萬言書”，雙方員工“武斗”等新聞層出不窮。至此，這場連綿不絕的品牌大戰已讓消費者疲憊，苦情的外衣擋不住利益之爭的本質。爭戰雙方或許都該到了調整自己戰略的時候。無論哪個品牌，如果不把心力放在讓消費者滿意上，再耀眼的招牌也終有一天會褪色。