三一重工VS.中聯

????他們都于20多年前創業，他們都經歷了中國重工行業的黃金十年。同處一個城市，同飲湘江水，產品線高度重合，競爭戰略極其相似，他們之間的競爭總是短兵相接。

????去年初，三一出資3.2億歐元收購德國大象普茨邁斯特90%的股權。到6月份，中聯宣布出資1.6億歐元收購意大利CIFA公司60%的股權。去年11月，三一推出股權激勵方案，計劃將1.78億份股票激勵給包括10多位高管在內的2533名員工。三個月之后，中聯也推出股權激勵方案，涉及標的為總計2.31億股的人民幣A股普通股，占公司總股本的3%。當重工行業步入低谷之際，三一呼吁追求盈利和盈利能力，不盲目追求規模、座次和市場占有率。中聯則說要推進管理變革，打造“低成本、高品質、短交期、優服務”的供應鏈。今年初，中聯完成6億元的訂單，358臺機械設備交付使用。而三一在全國同步舉行的38場訂貨會中，一口氣拿到2000多臺的訂單。

????作為民營企業的三一，在草根中彰顯魄力。而國企身份的中聯重科，絲毫不曾懈怠。每一次較量，都是一塊試金石。每一次對峙，都是實力的展現。