????然而，憑借著對文化傳統的回歸和對消費者心理的把握，一些本土奢侈品牌還是走出了自己的道路。在茶、翡翠、酒等中國傳統優勢領域，通過打造，涌現了一系列高端品牌，比如竹葉青、七彩云南、水井坊等；在服飾領域，溥儀、上海灘、東北虎等品牌已經獲得了良好的市場認知。這些品牌在營銷方面遵循“限量、定制、絕版”等概念，通過對品質、稀缺性和價格的組合，探求本土品牌的突圍之路。而歐美的奢侈品集團，也看到了這種“本土化奢侈品牌”的需求，支持建立子品牌。比如愛馬仕和中國設計師攜手創立的品牌“上下”，充分利用中國的能工巧匠和珍貴的原材料，旨在實現中國傳統元素和頂級奢侈品牌的強強“聯姻”。

????在從平臺到垂直的立體營銷攻勢下，中國似乎正在變成奢侈品牌競逐的樂土。奢侈品行業的欣欣向榮僅僅是全面盛世的開篇，還是正在醞釀泡沫的風險？各大品牌對中國市場的樂觀，主要基于中國經濟的持續發展的積極展望。其中顯而易見的邏輯是：經濟增長導致富裕階層不斷增加、商業繁榮，奢侈品的消費也會相應增加。在中歐國際工商學院第四屆“頂級品牌高峰論壇”上，很多分析人士斷言：中國二、三線城市將是奢侈品牌的重要戰場。自2008年以來，一系列頂級品牌新建門店的70%以上都在二、三線城市。伯爵中國總裁慕容韜坦言：“奢侈品品牌的競爭已經非常激烈了，但幸運的是，伯爵進入中國比較早，在消費者的心里扎根比較深。”在二、三線城市正在上演的是新一輪高端品牌的“搶灘登陸”，在一個消費觀念日趨成熟的環境里，品牌之間需要爭奪的不僅是時間，還有營銷攻勢、產品品質和消費者體驗。同時，在營銷攻勢和店面覆蓋背后，是高昂的成本，未來的回報率是否足以支撐，仍是懸在經營者頭上的一個大大的問號。

????當前，奢侈品“民主化”的概念正在風行，成為“奢侈品消費者”的美好感覺，讓崛起中的中產階級無法抗拒。在中國，有關中產階級的定義還有很多的分歧，但這并不妨礙這一階層日益受到頂級品牌的重視。很多品牌經營者相信，未來新增的購買力將主要來自中產階級。但當下他們受到收入的制約，對奢侈品的消費有限。如何培育這些消費者？一些品牌給出的解決之道是推出價格略低于核心商品的子品牌或產品線，滿足不同消費能力的人群需要。但這種做法并非毫無風險，如果不能對產品的品質和品牌價值一以貫之，最后可能因小失大，傷害品牌形象和消費者黏性。當一個產品滿街隨處可見，它就不再具有身份區別和品味彰顯的作用了，昂貴的價格也失去了依托。如果再加上仿貨泛濫，將會大大降低人們購買真品的意愿。而某些頂級品牌，由于在公共曝光中頻繁出現，其財富、權力的符號意味太過強烈，也被很多奢侈品消費者排除出選擇范圍。真正的頂級品牌往往是不被大眾熟知的，提供私人化的定制服務。對于品牌來說，在價格和數量之間，在品質與利潤之間，在大眾和小眾之間，需要高超的平衡術。可以預見的是，未來新增的富裕階層已經越過了對大牌趨之若騖的階段，奢侈品市場將更加細分，這也給了小眾品牌一定的生存空間。

????凡勃倫在《有閑階級論》當中寫道：“人們也許在開始時只是對儉約的生活有反感，因為這樣的生活表明沒有多花費錢財的能力，從而表明在錢財上缺乏成就。但結果卻形成了對低價物品發生反感的習慣，認為低價物品是本質上不光榮的，是生來無價值的。”中國當前經歷的正是與之相對應的、對奢侈品建立膜拜的過程，在傳播界面被奢侈品的揮金如土的擴張占線之后，擁有奢侈品被看作是光榮的、有價值的、甚至是一種必需。“奢侈化”的風潮正在從時尚領域傳導到其他生產領域，很多快速消費品也在推出高端的高價產品線。在這場喧囂的奢華盛宴上，有人被蠱惑進場，有人覺悟離場，但憑借著對經濟繁榮的樂觀信仰，狂歡仍將繼續。