????《財(cái)富》：你花了多少時(shí)間來(lái)考慮自己作為一個(gè)管理者的角色？你是創(chuàng)始人，當(dāng)然你此前也管理過(guò)團(tuán)隊(duì)。你是如何發(fā)掘這些（管理）才能的？與此前作為創(chuàng)始人相比，你如何體會(huì)現(xiàn)在作為CEO這種責(zé)任心的不同和轉(zhuǎn)變？

????佩奇：這完全是一個(gè)不同程度的責(zé)任。我花了比之前更多的時(shí)間來(lái)做日常管理。我認(rèn)為這是一件好事。我認(rèn)為我有了不起的顧問(wèn)。在谷歌生態(tài)和董事會(huì)中，我有很多人可以依賴，謝爾蓋，還有埃里克。他在很多問(wèn)題上都給了我很大幫助。我認(rèn)為我已經(jīng)做了很長(zhǎng)時(shí)間的管理工作，所以現(xiàn)在還算得心應(yīng)手。但我又認(rèn)為我有點(diǎn)處于未知的領(lǐng)域，因?yàn)槲矣X(jué)得我正在嘗試做的東西并不是——我不方便直接指出另一家公司，譬如說(shuō)：“我想做他們?cè)谧龅臇|西。”于是我嘗試讓某些事情發(fā)生，而不是如何讓其發(fā)生。

????當(dāng)我們?cè)陂_(kāi)拓新事物時(shí)，當(dāng)我們致力于新的領(lǐng)域時(shí)，當(dāng)改變需要發(fā)生時(shí)，我往往會(huì)看得很深入。然后我確定我有了正確的團(tuán)隊(duì)和正確的人，我就會(huì)對(duì)他們所做的正確的事情抱有信心。后來(lái)我離開(kāi)了很長(zhǎng)一段時(shí)間。可能有一個(gè)季度。事情變化很大。但其中訣竅在于——要知道哪些事情會(huì)有深遠(yuǎn)影響。

????《財(cái)富》：是否有某一件事在現(xiàn)在比其他事情更讓你操心？

????佩奇：我現(xiàn)在最操心的是整體結(jié)構(gòu)問(wèn)題。我們希望谷歌是非常成功的。谷歌五年后看起來(lái)將是怎樣的？我們將會(huì)做些什么？由誰(shuí)來(lái)做？我們?cè)鯓庸芾?？我們有哪些人？我想我們?duì)其中一些問(wèn)題已有答案。不過(guò)我覺(jué)得，就像我說(shuō)的，我想做的就是讓一家科技公司在每一天都持續(xù)擴(kuò)大它的影響和抱負(fù)。我們現(xiàn)在規(guī)模不小了，但我找不到理由讓我們停止繼續(xù)壯大，并變得更加有效。這就是我試圖弄清的東西。我想我有很多的想法去做到這些，逐步的，每一天都增加一點(diǎn)我們的規(guī)模?？赡芫褪窃隽康姆绞健＿@是我的職責(zé)，對(duì)，為股東創(chuàng)造價(jià)值，為最終用戶創(chuàng)造價(jià)值。

????《財(cái)富》：你認(rèn)為自己會(huì)擔(dān)任CEO一職多長(zhǎng)時(shí)間？

????佩奇：我不知道。這看起來(lái)無(wú)法預(yù)測(cè)。但就像我說(shuō)的，我有讓谷歌變得更加令人難以置信的積極性，和真正改變世界的沖勁。

????我們距離應(yīng)該去做的才完成了1%。我感受到了深深的責(zé)任，去推動(dòng)事情發(fā)展。專注于巨大變革的人還不是很多，我所做的一部分是將谷歌作為一個(gè)案例研究，擴(kuò)大我們的目標(biāo)，使我們能推動(dòng)世界產(chǎn)生更積極、更具技術(shù)性的改變。我深深地感覺(jué)到，我們距理想尚遠(yuǎn)。