????上個月，谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)接受了《財富》雜志的獨家專訪。訪談內容將發(fā)表于下一期的《財富》雜志中。這是佩奇自2011年4月?lián)蜟EO以來，第二次接受紙媒較長時間的專訪。在70分鐘的訪談中，佩奇談到了谷歌主業(yè)——搜索的未來，整合摩托羅拉移動的計劃，以及出任CEO后自己的管理風格如何改變等核心話題。以下是本次采訪內容的節(jié)選。

????《財富》：當你在考慮未來將要下的賭注時，你會怎樣選擇？

????佩奇：這是我們一直在大量思考的問題。不幸的是，沒有一個完美的答案。一定程度上是因為我覺得谷歌處在一個未知的領域，從這個意義上說，我不認為歷史會為我們提供任何示范，告訴我們：“為什么我們不這樣做？”我們的規(guī)模已經(jīng)很大，我們正在做許多不同的事情。我們想要成為一個與眾不同的公司。我們希望我們所做的東西里擁有更多的社交元素。我們希望人們在使用產(chǎn)品時感到快樂。我們希望我們的員工在谷歌工作時感到快樂。

????不好意思，現(xiàn)在回到你的問題——選擇去做什么。我們想做可以激發(fā)這個世界上最了不起的人也愿意為其付出的事情。譬如你看到的自動駕駛汽車。你知道有很多人（因交通事故）死亡，也有大量的勞動力被浪費。如果你有更好的交通工具，你就會有更多的工作選擇。這對社會是好的，對經(jīng)濟也可能是好的。我喜歡這樣去選擇問題：如一些大的方向，科技發(fā)展會對這些方向有著非常大的影響。而我們也非常肯定可以做到。不管技術方面需要投資多少，但最終的回報一定會大得多。

????《財富》：（在一個充滿自動駕駛汽車的世界里）還有什么會發(fā)生改變？我們不再使用交通燈？城市會有所不同？你是否可以預料到將會發(fā)生的改變？

????佩奇：這是很難完全預料的。你知道，我們（當前）面臨的問題之一就是停車。這里我引用一個構建停車場設施的成本，每個車位約40000美元。所用建筑材料全部是混凝土和鋼筋。你是否真的想在所有的停車場建設中使用混凝土和鋼筋？這看起來很愚蠢。如果我們有自動駕駛汽車，或者我們只有少量的自動駕駛汽車，我們就能在停車這方面節(jié)省數(shù)億美元，這還僅僅只是在谷歌公司。你可以想象一下這樣的體驗——汽車把你載到辦公樓前，然后自己去停車。任何時候在你需要它的時候，譬如你的手機顯示你正在離開辦公室，你的車便立即自駕到樓下等你。

????《財富》：我們回到公司管理的問題上。你早期一個大的改變是，圍繞著公司的產(chǎn)品部門進行整合。你對現(xiàn)已完成的部分是否感到滿意？如果改變是要讓公司更有效率，你是否已經(jīng)做到？你如何進行衡量？

????佩奇：這是我的工作，我的個性就是從來不會感到滿足。但總的來說，我對我們已做出的改變感到滿意。我認為，我們已經(jīng)將焦點放到了公司上，這非常有幫助。我總的來說是開心的。

????《財富》：你是否會衡量（你的執(zhí)行）速度？

????佩奇：你會大概感覺到，但這很難真正準確地衡量。不過我認為很多事情都已有所改善。我們過去有一個衡量代碼檢測等級的方法。我們已經(jīng)看到了一些改進，我認為這是一個好的跡象。但是我很可能會更多的遵循自己的直覺。

????《財富》：網(wǎng)絡搜索正在經(jīng)歷一個相當重大的轉變，隨著知識圖譜、Google Now以及移動搜索的到來，搜索將會如何變化呢？我們今天看到的東西，是否就是未來五年、十年后的趨勢？

????佩奇：在過去十年，我一直在討論同樣的事情。完美的搜索引擎能夠真正理解你的需要。它能夠深刻理解世界上每一件事情，準確提供給你所需的東西。

????我們在購物搜索方面要做的事情就與這有關。在購物方面，我們已經(jīng)轉向競價模式，目的就是為用戶提供更準確的信息，可以更好地結構化表示。

????我們非常專注在確保數(shù)據(jù)精準、對一切事物都數(shù)據(jù)結構化等方面。我們如今在地圖服務領域已累計了七年的經(jīng)驗，也因此獲得了大量精確的數(shù)據(jù)，如這是哪條街道，這是什么業(yè)務，這棟大樓的輪廓是怎樣的。為了滿足用戶的需求，我們的數(shù)據(jù)越準確、越詳細，結構化做的越好，結果也就越好。這也是為什么我們收購了ITA，以確保我們擁有結構化效果最好的旅游信息。

????《財富》：（網(wǎng)絡搜索的轉變）很大一部分原因是由于人們從桌面搜索轉向了移動搜索。但如今有很多人對移動平臺上的廣告前景表示擔憂。你對從新服務中獲得利潤有什么想法？

????佩奇：很顯然，我們是一家有著大量收入和員工的大企業(yè)，所以我們將核心業(yè)務——搜索和廣告，以及一切相關的東西看待得非常非常嚴重。這些業(yè)務的確會經(jīng)歷像現(xiàn)在的一些分裂。但我認為這樣很好。這正是科技產(chǎn)業(yè)好的方面，新生事物如新的軟件，能比舊軟件更可以真正滿足人們的需求。這就是機會。

????我們很早的時候就在Android上下了賭注。我們認為移動體驗真的需要反思，對吧？這是正確的。Android非常成功。我認為，正是由于我們投入開發(fā)Android，并從中獲得到經(jīng)驗和知識，所以我們對移動市場的理解更加徹底。我認為，我們處在貨幣化的早期階段。事實上，一個支持定位功能的手機是非常有利于實現(xiàn)貨幣化的。

????我把一大堆過去不能，而如今可以在移動平臺上實現(xiàn)的東西看作是一種添加劑。考慮到這些，我想我們今后會比現(xiàn)在賺到更多的錢。

????我想沒有公司在這一次市場轉變中，不以移動廣告創(chuàng)新和實現(xiàn)移動平臺貨幣化來幫助自身更好地適應。我們已經(jīng)得到所有發(fā)展所需的方方面面。

????《財富》：在只有桌面搜索的舊時期，谷歌的主要競爭對手是雅虎和微軟。如今的市場競爭是否已完全不同？是Siri嗎？還是亞馬遜的商業(yè)查詢服務？

????佩奇：我的意思是，我真的不以這種方式來思考。