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永不平靜的水運

永不平靜的水運

Ken Otterbourg 2012-04-02
——美國駁船運營商曠日持久的物流業(yè)混戰(zhàn)

????就像旅館客房和客機(jī)座位一樣,駁船上只有裝滿了貨物才能賺錢。要是運營商都開始添加船只,供需之間的美妙平衡就會被打破。蘭恩表示:“好的個人決策會成為糟糕的集體決策。”他說,10年前,水運業(yè)駁船猛增到23,000艘,就發(fā)生了這樣的情況:各公司爭奪合同,運費出現(xiàn)暴跌。今天,駁船的數(shù)量大約有21,000艘,余下的大部分船只在鋼價飆升時被送到了拆解廠。船只減少,因而也變得有價值,但也增加了滿足不了需求的可能性。所以,運營商面臨的難題是如何隨時隨地保證滿足對船只的需求。

????這是一場物流戰(zhàn)斗,河面上的艱苦奮斗從未停止。卡車有靈活性,鐵路有自己的軌道,美國聯(lián)邦航空局(FAA)負(fù)責(zé)分配飛機(jī)航班和制定次序。而河道固定不變且十分開放,先到者先得。而且,如果兩州開外的地方的天氣要是出了情況,可能會帶來巨大的麻煩。

????克萊格·菲利浦(Craig Philip)一開始在鐵路工作,他上世紀(jì)80年代在麻省理工學(xué)院的博士論文就是關(guān)于優(yōu)化貨運車廂排列的。他現(xiàn)任英格拉姆駁船公司(Ingram Barge)首席執(zhí)行官,公司位于納什維爾,營業(yè)收入超過10億美元,是美國最大的承運商。菲利浦至今仍喜愛線性編程,凝視英格拉姆公司詳細(xì)的運營表,但他遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能給混沌的水運行業(yè)帶來秩序。

????“實話告訴你,我們試過想出一個能解決所有問題的新模式,但現(xiàn)在已經(jīng)死了心。如果讓一個員工到我們的客戶服務(wù)區(qū)上班,他必須具備的最重要技能是能夠習(xí)慣這樣一個事實:他明天見到的,肯定不是他今天離開辦公室時見到的情形。”

????難題難以化解,英格拉姆于是創(chuàng)建了一個用來配置駁船的輻射狀系統(tǒng),并加快了在終端碼頭和河流中段的交接工作。快速的周轉(zhuǎn)有助于抵消各種延誤,也使公司與紐克鋼鐵公司(Nucor)建立了密切的合作關(guān)系。紐克現(xiàn)在喜歡把煉鋼廠建在靠近河流的地方。

????水運業(yè)的人員喜歡出示一張圖表,告訴人們水運的好處。一只干貨船駁的運貨量是1,750噸,一節(jié)火車車廂是110噸,卡車是25噸。他們還急切地指出,相比鐵路或卡車,一只水運駁船消耗的燃料更少,單位里程的碳排放量更低。他們會請你設(shè)想,如果所有的貨物都通過公路運輸,你早晨上班的道路會擠成什么樣子。這個設(shè)想很有趣,但它回避了兩點:一是水運業(yè)的整體規(guī)模低于四大鐵路公司的任何一家,二是美國國內(nèi)走水運的貨運量占比在不斷下降,按噸數(shù)算為5%,按貨物價值算只有不到1%。集裝箱行業(yè)基本不走水路,即便巴拿馬運河在 2014年拓寬,這一情況也不會很快發(fā)生變化。盡管水運費用低——比鐵路低三分之一以上,安全和可靠性記錄也令人稱羨,但影響市場的是另外一些因素。

????以美國的玉米帶(五大湖以南的玉米產(chǎn)區(qū)——譯注)為例。2011年,這一地區(qū)玉米的產(chǎn)量為124億蒲式耳(一蒲式耳約為35.24升——譯注)。產(chǎn)量在過去十年里增加了將近30%,但駁船的玉米運量——12億蒲式耳——卻基本沒變。原因是乙醇雖讓農(nóng)民獲益,卻讓駁船運營商遭了大殃。數(shù)十億蒲式耳的玉米都進(jìn)了乙醇工廠,并沒有被運到墨西哥灣,最終走進(jìn)中國、韓國和日本的飼料加工廠。只要總統(tǒng)競選從愛荷華州開始(愛荷華州是美國乙醇制造中心,競選從這里開始,表明候選人對該產(chǎn)業(yè)的支持——譯注),形勢就不可能改觀。

????在俄亥俄河上,情況就大不相同。這條河在肯塔基河北岸與其交匯,一年中很多日子都排著看不到頭的運煤駁船的長龍,包括像伊麗莎白·蘭恩這樣的連環(huán)駁船,這些船為設(shè)在沿河的公共事業(yè)公司供應(yīng)煤。60%經(jīng)過俄亥俄河及其支流運輸?shù)呢浳锸敲海?009年的煤運量達(dá) 1.36億噸,使用駁船8,000余條,占到全美消費總量的15%。運輸總量比上世紀(jì)90年代初下降了16%,這一降幅與公用事業(yè)公司關(guān)閉老式煤電廠有很大關(guān)系,但對水運公司來說,運量下滑的問題沒有你想象的那樣大。

????噸數(shù)只是其中一個因素,還有一個因素是距離。燃煤來自西部和中西部的煤礦,距大公用事業(yè)企業(yè)有很長的距離。帕杜卡最大的駁船運營商克倫斯公司(Crounse Corp.)首席執(zhí)行官史蒂夫·利特爾(Steve Little)說:“煤炭公司看噸數(shù),我們既看噸數(shù),也看里程。這才是有意義的指標(biāo)。想把出口煤運到新奧爾良的港口,你對我們的設(shè)備的需求甚至?xí)蟆!?/p>

????業(yè)內(nèi)大部分公司運輸多種產(chǎn)品。克倫斯只運煤,它的商業(yè)模式得到了豐厚的回報。公司的總部是一座嶄新的漂亮建筑,可以俯瞰帕杜卡碼頭的全景。大樓還擁有LEED綠色建筑認(rèn)證,拋開公司運的貨物不說,這座建筑正合乎行業(yè)的努力方向——努力把自己重塑成清潔和綠色的品牌。

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