????問：我同意這一點！這有點像傳統媒體與新媒體的關系。雖然傳統媒體受到了新媒體很大的沖擊，但傳統媒體這個形態不會完全消亡。我看到你最近發表了一個觀點，說蘋果的手機還是很貴的，依然是普通老百姓買不起的，而聯想要提供一些一千塊錢甚至價格更為低廉的智能手機。與此同時，目前移動互聯也應該是你們很重要的業務。那么，聯想在這方面有什么戰略性的新策略？

????答：首先，我認為聯想不僅靠價格取勝，同樣依靠非常完整的戰略策劃。關于戰略性的新策略，我們認為更加輕薄、便攜的產品一定是未來的一個發展方向和擴展領域。未來PC的屏幕、平板電腦的屏幕、智能手機的屏幕以及電視屏幕，這四塊屏幕，是存取互聯網內容的四塊主要屏幕。我們把自己定位為互聯網終端設備的提供商。為了把這些終端設備都做好，做到有競爭力，聯想除了對這四類產品本身進行設計和研發之外，也非常注重這些設備之間的協同和互動。比如說，智能手機所獲取的信息、拍攝的內容或下載的訊息，可以很方便地放到電視上面播放分享。這是我們發展的一個大概的方向。

????另一個方向就是要把應用的平臺搭建好。這些終端設備，需要豐富的技術和內容的支持，才使得它們的用戶真正把它們用起來并且用好。其中的關鍵，我認為在于應用的豐富性。同時，保證這些應用技術的應用體驗是最好的，也是我們要重點關注的方向和領域。

????而你說的價格，要依靠我們的效率。我們致力于為中國的消費者提供消費得起的產品。同時，比這個更重要的是，向中國的消費者提供更適應于自身需求的應用和內容，更符合他們使用習慣的產品。也就是說，我們是效率和創新相結合。

????問：實際上，你們在市場上已經投放了一些移動產品。客觀來講，像樂phone、樂pad的市場效果并不一定能夠達到你們的預期。你們分析過其中的原因嗎？在這些產品接下來的發展中，聯想會不會有一些新的動作?

????答：市場反應一點也不出乎我們的預料。我認為，前一段時間iPad處于一種熱情消費階段。因為蘋果這個品牌很熱，它出的產品很多人都跟風購買，尚未到達理性消費的階段。我講的理性消費，就是消費者到底買這個東西做什么用，是不是真的就比筆記本電腦更方便易用，或者是否能夠完全替代筆記本電腦。因此我們看到，一方面是iPad很熱，但另外一方面，我們賣一臺平板電腦比賣一個傳統的PC所花的功夫要大得多。因為用戶到我們的專賣店來買PC時，他已經基本了解要買一個什么樣的東西，但要他買Pad的話，他一定會問清楚Pad與筆記本電腦有什么不同，我們所花費的教育成本非常高。

????問：那是不是說你們的用戶群與蘋果有非常大的區別：蘋果的消費者更多的是一種熱情消費，或者說是沖動型消費，而聯想的消費者中的理性購買者會比較多？

????答：對。但是，熱情消費最終都要回歸到理性消費。所以，我一直對我們的團隊講，我們不用著急，只需要踏踏實實把該做的事情做好：首先是產品技術上依然精益求精，努力做到真正能夠與蘋果競爭；其次，在市場方面，我們會進一步去努力。我相信等到市場回歸理性的時候，聯想一定會站在一個非常好的位置上。

????今天，蘋果的市場份額還是一枝獨秀。但是除蘋果以外，在中國的市場上，聯想的平板電腦在知名度上是最高的。在國美、蘇寧的專賣店，我們的銷量占到除了蘋果以外剩下品牌的一半，而我們的目標是20%的平板電腦市場份額，并有信心達到這個目標。同時，智能手機我們近期也獲得非常大的突破，千元智能手機發布以來，市場反應非常好，可以說處于供不應求的狀態，從原來一年100萬的銷量計劃來看，突破預期已經毫無問題。所以，聯想的銷量雖然與蘋果還有差異，但目前我們所取得的業績還是很令人滿意的。我們抓住了市場的關鍵。這一關鍵點就在于原來智能手機比較強調高端，而事實上，這些產品還是難以被工薪階層接受的，所以我們及時進行了調整，效果非常好。因此，我對這種產品在中國市場上的進一步發展很有信心。

????問：未來五年，你期望你們互聯移動的業務占到業務總量的多少？

????答：Pad與傳統PC，我估計是20%~30%到70%~80%這樣一個比例，但如果從絕對量上來說，智能手機數量會很大，不過單價會比較低，可能是整個PC加Pad的兩三倍的量。