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????今年，伴隨著再次躋身《財富》世界500強，聯想集團的收入也創出了歷史新高——216億美元，與三年前首次進入此排行榜時的收入168億美元相比，增長了28.6%。考慮到全球PC產業增長幾乎停滯，聯想的這份業績來之不易。據IDG的數據，聯想今年二季度PC的全球市場份額達12.2%，僅次于戴爾，排名行業第三位。排在聯想之前的兩大電腦廠商在PC領域的增長率都只有個位數，而聯想還能保持兩位數的增長率。因此，今年7月中旬聯想集團董事局主席柳傳志認為，聯想到年底就能超越戴爾，登上全球PC行業第二的位置，而且對于目前市場份額達18%的惠普PC，聯想也有信心很快超越。8月底惠普宣布考慮退出PC行業，可謂是柳傳志上述言論最好的注腳。

????為什么聯想能取得目前的成績？聯想集團CEO楊元慶在接受《財富》（中文版）專訪時強調，首要的原因是主人翁精神。他今年6月中旬增持近8億股聯想集團的股票，不僅是表達對公司發展前景的信心，也是在大股東支持下的一種主人翁精神在財務上的落實。其次，公司制定了一個切實可行、行之有效的戰略，即保衛和進攻相結合的“雙拳戰略”。聯想在保衛中國市場、保衛全球企業客戶的同時，進攻新興市場，比如東南亞、東歐、巴西等。保衛策略贏得在固有優勢領域的領導地位，也是公司利潤的增長點和來源；而對于新興市場，公司一開始并不追求利潤，而是市場份額，“在達到10%的市場份額之前，我們先不考慮利潤”，楊元慶如是說。當市場份額超過10%的時候，才開始盈利性增長，市場份額在市場居于領先位置時，才考慮成為公司盈利支柱。當然，戰略上將在中國行之有效的交易型業務模式推向全球，也很關鍵。也就是說，聯想不僅在中國和新興市場采取關系型與交易型相結合的業務模式，而且在成熟市場也力推這種業務模式。第三，重視企業文化的傳承。楊元慶認為，聯想的企業文化除了高度的主人翁精神，另外就是說到做到。在這些方面，他上任之后做了很多工作，以不斷傳播企業文化。第四，注重自身自主創新方面的發展。公司加強了自主創新的意識，加強了產品的研制開發，不但在傳統的PC領域有了更多、更好、更具競爭力的產品，在移動互聯網這些新的領域也積極做儲備，使得聯想在新的領域里也運作良好，成為對未來發展有所布局的公司。

????事實上，效率與創新是楊元慶一直強調的兩個關鍵指標。記得三年前在接受《財富》（中文版）采訪時他就說過，希望聯想能成為很好地平衡創新和效率的公司。所謂的效率，可理解為成本優勢。像PC業務，在IBM手里即使有20%多的毛利仍然會虧損，而聯想并購IBM PC之前雖然只有15%左右的毛利，但仍然可以有5~6個百分點的盈利——這大概就是效率使然。關于創新，楊元慶在LTRE（Lenovo Technical Recognition Event，聯想年度技術峰會）分享了一個有趣的故事：他曾經與比爾·蓋茨一起出席了一個抵制吸煙的午宴，期間，蓋茨提到他聽微軟研究與戰略執行官克雷格·蒙迪（Craig Mundie）提到聯想有一個有趣的產品，是平板與筆記本電腦的混合，楊元慶立即向他展示了自己的助理隨身攜帶的這款產品Ideapad U1，給蓋茨留下了非常深刻的印象。

????隨著蘋果異軍突起，全球IT產業正面臨深刻的變革，楊元慶也清楚地看到了這一點。他認為全球IT業正處在十字路口，技術本身處于一個百花齊放的階段。聯想的策略是把握機遇，做跟別人不同的事情。他相信，當市場從狂熱變得相對理性的時候，就是聯想發力進攻的時候。以下為對楊元慶的訪談摘要：

????《財富》（中文版）問：在過去三四年里，整個IT界，尤其是PC行業，發生了驚人的變化，蘋果重新崛起，惠普和戴爾增速減慢，聯想、宏、三星繼續快速發展。您認為整個業界，包括消費者需求、技術發展、市場演進等方面發生了什么變化？整個行業是否形成了與過去五年、十年完全不同的新格局？

????楊元慶答：目前來看，整個行業處于一個大變化時期。蘋果的出現，正在對過去由Wintel主導了二三十年的IT行業產生深遠的影響。在蘋果之前，整個行業的橫向發展已經非常好，分工明確，有做芯片的，有做操作系統的，有做零部件的，有做代工制造的，有做品牌的。而蘋果屬于垂直整合，它把這些全部都做了。這是一個非常重要的變化。除此之外，同樣由于蘋果的出現，一些新的體系架構也已經產生。一是安卓操作系統，還有就是ARM芯片。毫無疑問，這些新技術的出現也給整個產業產生了比較大的影響。

????但是，也有很多東西是不會變的。比如，翻蓋式的筆記本電腦可能會長期存在，同時，PC也會有一個很長的生命周期，此外Pad也會保持高速增長。

????這些變與不變應該會處于一種長期共存的狀態。面對這樣一個發展趨勢，聯想在這些方面都做好了充分的準備。像PC，我們已經有了比較合適的戰略，所以我們的市場份額應該會繼續增長；同時，在平板電腦領域，聯想的準備也是很充分的。因此，我們非常看好聯想的發展。