????2006年7月，金德勒當上了首席執行官，董事會對幾個心懷不滿的律師并未在意。擺在輝瑞面前的是比這大的多的挑戰。此時的公司還能創造上百億美元的利潤，但已經嚴重分裂，它的商業模式岌岌可危，股票被拋售。所有人都希望采取行動。

????金德勒看上去似乎就是重振輝瑞的不二人選。他承諾“改造我們運營的各個方面”，提出了兩個值得贊賞的目標：首先將公司現代化，另外重中之重是加強營利新藥的研發能力。

????做到這一點越來越難。原因之一是，仿制藥現在已經占到了美國處方藥市場的63%。說服消費者和保險商為一個昂貴的品牌藥付錢，需要花費很大力氣。所有大制藥商都面臨這個問題，但立普妥的暴利使這個問題在輝瑞特別尖銳。

????金德勒繼承了馬金龍留下的兩種最有希望的新產品。但兩者都成了災難。最讓人失望的是一種用來增加“好”膽固醇的藥物：torcetrapib。輝瑞花了8億美元研發，為這生產這種藥片，還投入9,000萬美元擴建工廠。

????2006年12月，金德勒宣布宣布torcetrapib“將成為當今一代最重要的化合物之一”。兩天以后，這種化合物便成了歷史。臨床試驗顯示，與一個控制小組相比，使用這種藥物的病人的死亡率上升了60%。一個周日的早上，金德勒被電話早早驚醒，得知了這個災難性的結果。他果斷行動，取消了這種藥物。

????第二大希望是胰島素吸入器Exubera。輝瑞多年來一直在宣傳，Exubera是未來的拳頭產品，并花費14億美元收購了在該產品上的合作伙伴賽諾菲安萬特公司（Sanofi Aventis）。但可惜這種吸入器樣子笨重，形狀像個大煙槍，消費者不買賬，2007年銷售額只有可憐的1,200萬美元。金德勒最終停止了這個項目，承受了28億美元的沖銷。

????這些失敗讓新首席執行官面臨愈發緊迫的壓力。在剛剛完成了兩次巨額并購后，公司突然拼命瘦身。金德勒宣布了強力裁員計劃，其中包括將一向趾高氣揚的美國銷售團隊削減20%。

????但就在大規模裁員時，金德勒竟還在考慮并購。這次運用的是多種策略。第一種策略是“珍珠鏈”，即收購幾家小公司，每家公司填補一個戰略空白，比如生物技術。第二種策略是再次實施巨型并購，也就是收購惠氏（Wyeth）。惠氏的銷售額達230億美元，擁有疫苗和生物技術實力，龐大的非處方藥業務，并且有幾樣自己的拳頭產品，比如兒童用抗生素疫苗沛兒（Prevnar）。

????但經過一年多時斷時續的討論，金德勒還是下不了決心。一位負責并購交易的人士說：“金德勒害怕犯錯。所有事項都要分析再分析。會開完了，他會說：‘好吧，我們就這么辦了，你們趕緊做好準備吧。’可第二天一早，計劃又取消了。”最終，金德勒在2009年1月宣布以680億美元收購惠氏。他原來一直想努力瘦身的輝瑞現在比往任何時候都龐大了。

????金德勒改善研發的努力甚至更讓人郁悶。他認為輝瑞的舊模式不再管用。這是對的。對于制造新藥來說，越大不意味著越好。已退休的禮來公司（Eli Lilly）策略師伯納德·穆諾斯（Bernard Munos）的研究表明，無論是加大研發投入，還是更多公司并購，都提高不了研發的勞動生產率。穆諾斯統計，在2000年到2008年間，輝瑞在研發上投入了600億美元，制造出9種獲聯邦食品藥品管理局批準的新藥，平均每種產品花費67億美元。穆諾斯斷定，按照這種投入比例，公司自身的產品將不能維持現有的利潤。

????金德勒認為，重量級產品的時代已經結束。他認識到，有必要精簡公司自身的研發部門，通過與生物技術公司和學術研究中心合作，增強研發力量。