????他即將面臨很多挫敗。輝瑞的藥物生產(chǎn)管道已經(jīng)不能再支持向投資者承諾的增長(zhǎng)。三種拳頭產(chǎn)品即將失去專(zhuān)利保護(hù)，面臨仿制藥的競(jìng)爭(zhēng)，這意味著這些藥品的利潤(rùn)將暴跌。最大的問(wèn)題當(dāng)然是立普妥，到2005年，這種藥一年能給輝瑞帶來(lái)驚人的120 億美元的銷(xiāo)售收入，相當(dāng)于公司全年?duì)I業(yè)收入的四分之一。到2011年，公司將失去立普妥的專(zhuān)營(yíng)權(quán)，但華爾街已經(jīng)在懷疑，輝瑞怎么能失去它？

????馬金龍繼續(xù)增加研發(fā)預(yù)算，繼續(xù)輝瑞的“在球門(mén)范圍內(nèi)射門(mén)”的方法——理論上說(shuō)，研究的化合物越多，創(chuàng)造的藥物也就越多。但是，藥物的開(kāi)發(fā)和審批可能需要整整十年，公司可能多年拿不出像樣的產(chǎn)品。

????因此，馬金龍退而尋找絕望的制藥業(yè)首席執(zhí)行官的庇護(hù)所：2002年，他宣布以價(jià)值600億美元的股票收購(gòu)行業(yè)第七大公司Pharmacia。但就在輝瑞艱難消化這次最新的大餐時(shí)，馬金龍待在總部的時(shí)間似乎越來(lái)越少，他成了行業(yè)貿(mào)易組織的領(lǐng)導(dǎo)人，資助非洲一家抗擊艾滋病的機(jī)構(gòu)，甚至寫(xiě)了一本關(guān)注醫(yī)療改革的著作。

????這就留下了權(quán)力真空，前首席執(zhí)行官小威廉·斯蒂爾看起來(lái)不止愿意填補(bǔ)這個(gè)空白。在輝瑞的紐約總部，他可是個(gè)熟人，到地下健身中心鍛煉，去自助餐廳吃午餐。斯蒂爾一貫樂(lè)于傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)和分享他的觀點(diǎn)。他的退休狀態(tài)和眾所周知的保守態(tài)度掩蓋了他的巨大影響力。一位了解輝瑞董事會(huì)的人說(shuō)：“他在會(huì)上幾乎什么也不說(shuō)，但人們要看他沖著誰(shuí)點(diǎn)頭，看他的一舉一動(dòng)，因?yàn)樗热魏稳硕剂私夤??！?/p>

????隨著輝瑞的業(yè)績(jī)不再高飛，公司內(nèi)部爭(zhēng)吵加劇。馬金龍認(rèn)為斯蒂爾在瞎摻和，感到惱怒，甚至想終止他的顧問(wèn)合同。斯蒂爾粉碎了他的行動(dòng)。董事會(huì)對(duì)斯蒂爾更加支持：后來(lái)，斯蒂爾年滿72歲，到了董事強(qiáng)制退休年齡，董事會(huì)為了留下他把這一限制提高到73歲，當(dāng)他達(dá)到這一限制時(shí)，又再度修改了規(guī)定。

????斯蒂爾和馬金龍從前是朋友和同事，現(xiàn)在成了死敵。公司前高級(jí)副總裁格雷格·維爾（Greg Vahle）說(shuō)：“一個(gè)經(jīng)常不在公司，一個(gè)你沒(méi)辦法打發(fā)走，這簡(jiǎn)直是場(chǎng)災(zāi)難。”維爾在輝瑞干了32年，2008年退休。

????到了2005年，馬金龍已經(jīng)在為他的交班制定計(jì)劃。他將三名高管提拔為副總裁，開(kāi)啟了對(duì)下一任首席執(zhí)行官職位的愈演愈烈的長(zhǎng)期爭(zhēng)奪。兩個(gè)任命不令人意外：凱倫·凱頓（Karen Katen）和戴維·謝德拉茲（David Shedlarz），兩人都是輝瑞的常年明星員工。凱頓時(shí)年55歲，自2001年以來(lái)一直在管理輝瑞的全球制藥業(yè)務(wù)。謝德拉茲56歲，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，還是一位敏銳的戰(zhàn)略家。他自1995年開(kāi)始擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官。兩人的勝出者將在2008年馬金龍年滿65歲之時(shí)接替他的職位。

????此外，還有一匹黑馬：金德勒。輝瑞是個(gè)與世隔絕的組織，其領(lǐng)導(dǎo)人一般會(huì)在這個(gè)組織度過(guò)全部職業(yè)生涯，而金德勒只在這里待了三年。與凱頓和謝德拉茲不同，他是制藥業(yè)新人。

????但在斯蒂爾的幫助下，金德勒壓倒了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他有很多制勝的優(yōu)點(diǎn)：性格外向，精力充沛，學(xué)習(xí)很快。在得知同事都在竊笑他的快餐業(yè)背景，他開(kāi)玩笑說(shuō)，他從前制造了美國(guó)的膽固醇問(wèn)題，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而來(lái)解決它。

????但金德勒不太討人喜歡的個(gè)性也開(kāi)始展現(xiàn)，包括他過(guò)分干預(yù)的風(fēng)格。例如，在2005年升任副總裁時(shí)，他承擔(dān)了監(jiān)管公司傳播部的工作。在通過(guò)電話討論了一份將要發(fā)表的媒體聲明之后，他突然出現(xiàn)在辦公室，加入討論，然后坐在鍵盤(pán)前開(kāi)始打字，對(duì)目瞪口呆的媒體團(tuán)隊(duì)說(shuō)：“還是我親自來(lái)干吧?！?/p>

????這句話后來(lái)就成了金德勒管理理念的簡(jiǎn)潔表述。在輝瑞工作了28年的律師肯特·伯納德（Kent Bernard）說(shuō)：“杰夫似乎認(rèn)為，他是辦公室里唯一的聰明人。”