????“食品安全隱患、豬肉價格高居不下、雞蛋價格上漲……”報紙上連篇累牘的此類報道背后，中國農牧產業隱藏的深層次困境正露出冰山一角。作為中國最大的民營農業企業的掌門人，劉永好在今年的兩會提案中，建議政府重視解決工業和農業發展不平衡的問題，出臺政策支持農業轉型。他以“騰農規劃”為題目，闡述應如何以農業龍頭企業帶動農民，打造新型農業經濟體系。

????劉永好是上世紀90年代名氣很大的中國首富，以豬飼料起家。此后，20多年開疆拓土，入股民生銀行，讓其一度在資本市場風生水起。涉足房地產、化工行業，更令其積累了充足的資本，而兄弟攜手創業、分家，新希望系企業發展壯大的故事一直被商界津津樂道。與其同時代創業的企業家，大多難以逃脫衰落的命運，但新希望持續、穩健的發展勢頭讓其在動蕩的商業格局中屹立不倒。更難能可貴之處在于，雖然農業一度的利潤不敵其他商業板塊，但劉永好卻從未放棄。

????劉永好將農業確立為新希望的支柱產業。如果將新希望比作一架飛機，那么農業就是機身，金融和地產則是機翼。在企業內部，他宣揚“反哺”理論——“農業有豐有欠，風險大、利潤低，應該用金融和地產的高收益支持農業”。目前，新希望有近7萬名員工從事農業，只有300名員工服務于地產業務。劉永好至今仍然保留著“下農村”的習慣。他衣著樸素，行事低調，坐在田間，蹲在地頭，走進豬圈，與農民拉家常，“我已經在這個行業30年了，喜歡這個行業”。

四川新津，美麗的西南小城，1951年，劉永好出生在這里，兄弟中排行老四。艱難的生活并沒有壓垮他們求知的欲望和對理想孜孜不倦的追求。上世紀70年代中后期，四兄弟齊刷刷步入大學校門。1982年，他們開辦了育新良種場，養殖良種雞、鵪鶉，僅用五年時間，劉氏兄弟賺到了自己的第一個1,000萬。此后，他們將目光瞄準豬飼料，與國際對手正大正面廝殺。“哪里有正大，哪里就有希望”的擴張，奠定了新希望飼料主業的戰略布局。1995年，四兄弟劃江而治，劉永好旗下擁有21家公司，其中18家是飼料公司，繼續以飼料大王征戰大江南北。

????單飛后的劉永好以南方希望作為傳統的飼料產業穩扎穩打，以上市的新希望農業股份有限公司進行多元化投資。短短幾年間，他以兼并和收購國營飼料企業、自建新廠的雙箭齊發模式實現擴張。雖然飼料業的利潤在90年代后期越來越薄，但劉永好有更長遠的規劃。一方面，到海外建廠為國內飼料業的冬天找尋出路；另一方面，中國農業迄今沒有引爆爆發點，國外大規模畜牧業的生產方式是中國產業的未來所在，布局產業鏈打造規模化養殖大有可為。

????后面的這個想法，盤桓在劉永好腦子里已有十年之久。其優勢在于，養殖業使用土地少，通過技術和資金，可以實現集中工廠化、規模化，而國外育種、飼料、防疫、治病和市場銷售的產業鏈模式相當成熟。另一方面，作為中國最大的飼料企業，新希望在全國建立了不少示范廠、實驗場，有不少養殖專家，具備向產業鏈上下游延伸的可行性。但是，困難也很明顯。以豬肉產業鏈為例，雖然農村（特別是四川）很多家庭都養豬，但基本以散養為主，企業養豬的成本涉及土地、豬舍、勞動力、飼料等，根本無法與散養成本相比較，當時很多政府資助的養殖場都因虧損不得不關門。

????規模化養殖在中國行得通嗎？新的機會伴隨中國城市化的加速出現了。近年間，農村人口向城市的遷移，直接導致農村散養戶急劇減少。農民工進城后提高了肉蛋奶的需求量，約4億農民從生產者變成了消費者，市場空間的增加改變了定價的機制——大中型養殖企業通過規模化養殖滿足市場需求。“城市化、消費結構的變化決定了吃糧食越來越少，肉蛋奶的需求不斷增加，而家禽以玉米、大豆為原料，在耕地紅線無法觸動的前提下，龍頭企業帶動農民實現規模化、高效率的養殖方式勢在必行。”劉永好說。在國家領導人出席的各種場合，他不止一次地就“誰來解決中國肉蛋奶”這個問題發表見解。

????從2005年開始，劉永好全力打造養殖產業鏈——以山東六和為據點，布局雞鴨等家禽產業鏈，以四川為基地打造豬肉產業鏈。“消費禽肉比豬肉更經濟，老百姓近年來家禽的消費已經越來越多。另一方面，從養殖的角度，雞和鴨養殖周期短，飼料轉化率高。”“如果從戰略布局的角度，家禽和豬肉的產業鏈相互替代，養雞的周期只需要40多天，豬肉收購價格低時，企業迅速調劑。”多年扎根農業產業的經歷，讓他對風險控制極其敏感。

????然而，聯合農民將新希望打造成世界級的農牧企業，即使對于跟農民打了一輩子交道的劉永好也并不容易。“我們與農民打交道的方式必須與時俱進。”他說。在他看來，進城務工回到農村的農民已經無法滿足傳統意義上“自由自發，自給自足”的小農經濟，他們希望發展成養上百頭豬、上千只雞的小型農業企業的新型“農場主”；另一方面，農民自發地組織成鄉村合作社，原來的技術幫助已經無法滿足他們的需求，還需要金融服務、引導建立商業組織等社會化的服務。

????新希望開創性地發展了“六方合作”的商業模式。所謂“六方”，是指政府、銀行、保險公司、金融擔保公司、企業、農戶，它們構建起“公司+基地+農村合作組織”的規模養殖單元。新希望從生產企業轉型為服務企業——提供技術、金融擔保、產供銷一體化的 360度服務體系。劉永好與他的團隊開始了中國農業史無前例的創新試驗——從原來一家一戶向以農業合作和農業企業為龍頭的規模化養殖演變。短短四年間，新希望已經形成年產8億只肉禽和850萬頭生豬的產業鏈體系，4萬養殖戶、10余萬農民參與其中，預計2011年新希望農業產業板塊的收入將突破600億元。