23歲，許多人剛剛大學畢業，而舒義已經賺到了人生的第一桶金。

????他的經歷跟一般大學生不太一樣。考入四川師范大學后，舒義只讀了一年就由于家庭原因開始創業。作為沒有學歷、背景和資金的年青人，他起初做過不少行當，如銷售字典、創辦Web2.0網站等，但都沒有成功。

????直到2007年，機會來臨了。隨著互聯網的大發展，互聯網廣告風生水起，但只限于一些大城市，二三線城市還是死水一潭。舒義趁此機會，慢慢把觸角瞄向了這個市場。當時騰訊和新浪正向二三線市場發力，給了他一次創業機會。

????2007年，騰訊的人員到成都找廣告公司合作時，沒有找到合適的企業。因為傳統廣告公司習慣于傳統媒體的廣告業務，對互聯網廣告如何運作并不十分清楚。于是舒義擠進來了。他主動找到騰訊西南區區域總監，跟其簽了四川地區的廣告協議。2008年，騰訊給舒義的力美廣告公司的業績指標是160萬元，沒想到舒義他們一年就做了1,000多萬。這也給騰訊提了醒，要加快在二三線城市的市場開拓力度。傍著騰訊的發展，力美廣告出現了飛躍性發展，舒義的個人財富也快速增長。

????后來，互聯網公司在區域市場發展放緩，舒義開始盤算進入新的領域。2009年，他覺得移動互聯網廣告市場的機會更大一些，其中還沒有特別領先的同類企業，于是把工作重心向這方面轉移。

????只要有人上網，就存在廣告市場。與許多同行專盯智能手機不同，舒義先從手機Wap上網廣告業務入手，再做智能手機。目前，中國手機用戶已達到9億，其中3億經常用手機上網。隨著網速越來越快，資費越來越便宜，手機上網的人群會更多，移動廣告市場發展潛力很大。

????舒義做了兩件事情。一是在北京成立北京力美廣告有限公司，專門做移動互聯網廣告業務。最初的手機上網人群跟通過互聯網上網的人群不一樣，后者是高端人群，手機上網的人群則主要是二三線城市的打工者?；诖?，力美廣告先把精力聚焦于手機Wap市場。舒義說，“2010年國內移動廣告市場大約有兩個億，我們做了6,000萬元，加上原有的地方化廣告收入，力美互動營收8,000萬。我們還分別在成都、重慶、廣州、武漢、福州成立了分公司?！?/p>

????從2009年下半年開始，微博異軍突起，吸引了通過手機上網人群的關注。微博的信息呈碎片化，手機上網的人也是利用零碎的時間，碎片化的信息和碎片化的需求正好結合在一起，微博構成了移動互聯網的殺手級應用。舒義又把注意力對準了微博，他認為未來企業的官方微博會替代網站的作用，直接在微博上發布信息。官方微博具有信息分享、定向通信（@某人）、單向連接、信息評論等功能。未來的官方微博會變成一個企業信息的CRM（客戶關系管理）管理工具，成為互聯網營銷的主陣地。力美廣告針對企業官方微博開發一系列工具，提供一站式微博營銷平臺，幫助企業用好微博。

????如今，力美廣告的業務比較清晰，在地方廣告市場，它隨著騰訊、新浪在地方廣告方面的增長而增長。同時，它還把業務中心移到移動互聯網和社交媒體廣告。

????2010年5月，IDG對力美廣告投資1,000萬美元。舒義對公司未來五到十年的目標定位是：成為一家營業收入規模10億到20億元的公司，一家在國內有影響的新一代數字廣告公司。