多年來，喬布斯一直對蘋果的人力資源部不甚重視?？墒侨昵?，就在他即將休第二次病假之前，他聘請了耶魯大學管理學院院長喬爾·波多爾尼（Joel Podolny）領(lǐng)導(dǎo)一個叫做“蘋果大學”（Apple University）的機構(gòu)。波多爾尼加盟蘋果后，竟然從公眾視線中消失了，甚至沒人知道他在兩年前被任命為人力資源副總裁。

????后來表明，波爾多尼一直在忙著做一個項目，直接涉及喬布斯之后蘋果怎樣生存的敏感課題。在喬布斯指示下，波爾多尼雇用了一支由商業(yè)教授組成的團隊，其中包括哈佛的資深教授、安迪·格魯夫（Andy Grove）傳記的作者理查德·泰德洛（Richard Tedlow）。這幫大學者正在撰寫系列內(nèi)部研究案例，內(nèi)容是關(guān)于蘋果近年來的重要決策的。這完全像大學商學院所做的工作，只不過蘋果的案例僅供公司自己人研究。蒂姆·庫克、羅恩·約翰遜等高管負責教授這些案例，題目涉及以中國的一家工廠為核心集中生產(chǎn)iPhone手機、開設(shè)蘋果零售店，等等。目標是讓下一級的管理層了解高管團隊的決策流程。

????所有這一切都帶來一個疑問：喬布斯是否對蘋果做了充分準備，去迎接不再有他的日子？這是個無法回答的問題。據(jù)一位認識喬布斯的人說，他承認他擁有獨裁的權(quán)力，但認定能運用這一權(quán)力的絕不只有他一個人。他曾對這個人說：“單細胞生物沒意思，蘋果是一個復(fù)雜的多細胞生物?！?/p>

????認為蘋果在喬布斯走后就無法生存的人——有這種想法的人很多——會說，他的這個說法是一廂情愿。蘋果也許是個多細胞生物，但它的生命源泉是喬布斯。目前，一切說法都未得到驗證。喬布斯本人認為，他已經(jīng)把蘋果帶上了沒有他也可以生存的道路。他已經(jīng)創(chuàng)造了一種融合了他的管理方式的文化，盡管融合的過程不是特別令人愉悅。他甚至正努力將他的經(jīng)驗匯集、編纂和保存，以便未來的蘋果領(lǐng)導(dǎo)人可以借鑒或了解。一個救世主可能做的一切，他都會去做。

譯者：穆淑