????苗連生每天清晨都會站在企業門口等待員工的到來。公司大門一側是為員工臨時搭設的早點攤。由于員工人數增長很快，在另一側放置了四臺通常在高端寫字樓室內才能見到的電子打卡機，加快工人們進入園區的速度。在前方20米處的斑馬線中央，安置了一臺與眾不同的交通信號燈，除變換閃爍的信號屏外，這個設備沒有任何電線，可以被拖動，上方的太陽能電池板讓它成為一個獨立的用電裝置。仔細觀察不難發現，公司及附近類似的太陽能板隨處可以見，小的固定在公司巡邏員的自行車后座，驅動車燈，大的覆蓋了1公里外的一幢酒店大樓的全部外立面，為公司的這座酒店提供1/3的電能。而圍墻外廣告牌上寫的口號——“生產老百姓能用得起的綠色電力”，透露了該企業的商業理念以及未來要做的事。

????作為曾兩度參加對越自衛反擊戰的老兵，苗連生和大多數退伍軍人一樣，言談間聲音洪亮，并將自己的手機鈴聲設為部隊軍歌。和大多數經歷了上世紀70年代末80年代初那場戰爭的中國軍人不同，今天的苗連生已經創辦了在美國紐交所上市的公司——英利集團，它曾在世界杯賽場上樹起了一塊令世人矚目的中文廣告牌。此外，公司的實驗室還在進行光伏全產業鏈的研究，并且控制了其他制造型企業正在喪失的定價權。

????在苗連生的回憶中，20年前涉足太陽能光伏行業時所做過的事很簡單。“90年代初，我們是做太陽能霓虹燈的，從日本進散件，用于廣告牌。”采訪中提到的設備，就是玻璃絲下面帶個小輪子和電機帶，轉起來就能發光。就是這樣一個簡單的起點，發展到10年前，公司開始為西藏牧民提供價值400萬元的供電系統。這種太陽能設備被綁在牦牛背上，在“世界屋脊”上放牧時可以邊走邊充電，被牧民稱為“牛背上的太陽”。當地農活不多的牧民晚上可以在支起的帳篷里安裝電燈，用電動推子剪羊毛。

????“這種設備用了一個簡單的小蓄電池，還能（讓牧民）聽聽收音機。”對于細節，苗連生記憶很清楚。現在，他的企業已開始為很多國家政府提供太陽能光伏產品。像部分中國電力系統官員頻頻提到的話題一樣，他認為今后的發展方向是走向獨立式發電系統。他所說的“獨立發電”，在這個行業也叫“屋頂上的太陽能”。早在20多年前，德國政府就推出了“1,000屋頂計劃”。而日本于1994年開始實施“朝日七年計劃”，目標是安裝100萬個太陽能屋頂。據報道，在日本，已經有超過1/6的家庭成了“家庭電廠”。

????雖然先行的德國和日本已經開始獲得回報，但對于多數國家和地區來說，包括太陽能在內的新能源一直面臨政府補貼、并網和電能存儲等挑戰。不過，新加入公司的首席戰略官王亦逾有不同看法。他認為，在很多地區，太陽能系統成本已經比較接近當地電站，而用戶的需求也各有特點：“很有可能在某些新興市場一開始就是一個沒有政府補貼的市場；也有很多國家和地區不是說是不是‘綠色電’的問題，而是‘根本沒有電’的問題。”他指出的這些地區，不可能迅速建造火電站和電網，而太陽能就是一種最好的選擇。這些市場會需要一些區域網或者分散式的獨立系統。

????很顯然，王亦逾所說的這種需求，正是英利潛在生意中觸手可及的“低處的果子”。而公司首席財務官李宗煒為王亦逾的觀點提供了例證。他透露，公司正在希臘參與一些島嶼項目。位于地中海東北部的這個國家有一千多座島嶼，其中很多缺電，成了該國的電力難題：如果在島與島之間建立電網，走海底電纜，成本很高。不過，當地日照資源非常充足。因此，英利從前年下半年開始就在希臘的一些島嶼做示范項目。其中，包括在民房上做整體設計，幫助當地居民安裝太陽能系統。這些系統由地面和屋頂相結合，目的就是要做成一個小電網、小局域網，然后再分步并入大電網。

????采訪中，苗連生還指出，到2013年以后，公司會在東南亞、南美、非洲的島嶼之間做區域網。這些島嶼基礎設施差，目前電網拉不過去，只能靠柴油發電機。“如果安上太陽能，接上儲能設備，我們就可以直接賣電，居民也不用發電機了。”他接著指出，公司會借助這個過程中磨練出來的經驗和產品，接著進入歐美等發達國家市場的普通家庭。“接下來考慮的就是怎么讓家電從交流電轉向直流電了。”

????這樣的路線圖指向了一場不小的“革命”。其影響的地理范圍，從發展中國家的缺電地區跨越到了發達國家的最終用戶，而帶來的技術變革將從能源領域波及到消費電子行業。苗連生的話讓人聯想到比爾·蓋茨在《未來之路》中對個人電腦普及的預言，后者催生了新經濟，而前者試圖促使人類經濟可持續發展。其中有一個細微的相似之處，是兩者都利用了地球上儲藏最豐富的材料——硅。

????英利所在的保定市西部山區有豐富的硅原料，公司一度把全球生產集中在這里。這座城市同時擁有一個國家級高新技術產業開發區——“保定·中國電谷”，并宣稱“要用白天的太陽照亮城市的夜晚”，改變當前的能源消費結構，進化為低碳城市。現在，英利總部就位于電谷，到保定市的北二環外之后，道路變得開闊，四周還有大片未開發的土地。《財富》（中文版）在電谷附近的市政府采訪了保定市常務副市長馬譽峰。他指出，電谷是借鑒了美國硅谷的概念，而未來這里就是要圍繞新能源即風能、太陽能及相關聯的輸變電、儲電、節電和電力自動化等六大產業來建設。目前，這個距離北京一兩個小時車程的城市聚集了英利、巨力、光為、惠騰、國電聯合動力和天威等中國新能源公司。

????采訪中，這位新加坡南洋理工大學管理經濟學專業畢業的副市長言辭簡練，對于英利這樣的“企業寵兒”非常熟悉。他認為，苗連生是位“非常優秀的企業家”。馬譽峰不大的辦公桌上就放著一個英利生產的小巧太陽能手電筒，用以向客人演示。他甚至能夠隨口說出英利管理層中幾位“海歸派”的名字。丹麥等在新能源和可持續模式上成功的國家，也有政治家和企業建設者“過從甚密”的現象。因此，保定出現這種聯系也許并非偶然，而是證明表面的綠色美好模式背后需要耐心和時間，這些的前提，是公私雙方有默契且長期的配合。其中，勞動力資源的供求配套就是配合成功的證據之一。馬譽峰提到，保定周邊有包括河北大學、華北電力大學等15所大學，以及國家電網下屬的保定電力技術職業學院，為入駐這里的企業提供多個層次的勞動力資源。

????英利能夠從200人發展到2,000人，再到17,000人，與這里豐富的職業勞動力資源關系密切。據了解，每天公司門口應聘的人能排成一個方陣，一直到苗連生辦公室所在的那一層辦公樓都是手拿表格、安靜地等候面試的年青人。公司員工如今平均年齡26歲，有與中國互聯網行業公司一樣的年齡優勢，而苗連生至今都要求會見每一個要錄用的人。他有的時候會問對方一些看似簡單的問題，比如“你業余喜歡做什么”，如果對方說“喜歡畫畫”，他就會立刻讓他去黑板上畫幾筆。據說，這位企業管理者就是通過很多細節來觀察每一個員工來發現其能力和特點的。

????如今，除了英利領頭的太陽能，保定這座處于北京、天津、石家莊三角地帶的城市還擁有風電行業的七家葉片廠和三家整機廠，占了全國市場近40%的份額，僅次于該行業位于天津的產業集群。不過馬譽峰也指出，在應用上，保定這座城市自身還是以太陽能為主。

????李宗煒也在采訪中指出太陽能和風能有很大的區別：風能一定要隨風口建發電站，意味著地域局限性很大，是以地域資源為核心的大型地面項目；而太陽能就不受地域資源限制，只要有太陽的地方，都可以發電，適合離散式、分布式的模式。

????在最近的《財富》綠色能源峰會上，被稱為“互聯網界愛迪生”的比爾·喬伊也提出了非常近似的觀點，指出了風能分布式發展的問題。喬伊曾經發明了一種編程語言“Java”，并參與創辦了優秀的Sun公司，而現在作為風投公司凱鵬華盈（Kleiner Perkins）的合伙人，他花費了大量時間來看管旗下近60個綠色創業項目。他認為，風能到目前最大的問題是小風場的平均每瓦特成本要遠遠高于裝備巨型風機的大型風場。這給分布式供電設置了障礙。

????但是，這位樂觀的新能源積極分子同時也指出，就像微處理器讓計算機的體積變小、成本變低并最終取代大型主機一樣，這種成本上的差距最終會縮小。與大多數理論倡導者不同，凱鵬華盈支持下的一家名為FloDesign 的初創公司，用來源于飛機引擎的新型設計成功地改變了風機的空氣動力性能，降低了風電單位成本，為新能源的未來注入了“商業基因”。但是，他也承認目前該項目還有沒有走完的距離，而且發展緩慢。畢竟，比爾也曾經鉆入過海水淡化這類美好但很難實現的構想之中，并碰了壁。風能最終能否可以“以小搏大”，也成為一種理想的分布式新能源，目前還沒有人能夠提供答案。

????相比之下，太陽能分布式的發展更為現實。也許是基于相同的原因，谷歌公司最近把最大的一筆清潔能源投資給了BrightSource能源公司。2006年成立的BrightSource，使用了數千個被稱為日光反射裝置的鏡面來收集太陽能。這些鏡面會自動追蹤太陽的位置，并將太陽光持續聚焦在一座塔頂的鍋爐上，通過將鍋爐管中的水加熱蒸發產生蒸汽，驅動一個發電機組。據報道，在加利福尼亞州圣貝納迪諾郡莫哈維沙漠中正在建造這種太陽能項目。類似的清潔能源一旦成功，將給這家互聯網巨擘帶來難以想象的優勢。

????互聯網在進入云計算時代后，依然需要面對網絡地域分布差異的問題。雖然“云端”得到了“像自來水一樣”收放自如的計算力，但由于最終用戶分布在地球的各個網絡基礎發展不均勻的角落，數據中心未來必定依然有很強的地理分布特點。最先用最低成本和最可持續的方式實現最合理分布的公司，將為對手設立一道很強大的競爭壁壘。這就是為什么數年前谷歌在美國哥倫比亞河下游建立了一座龐大的數據中心的原因，它打算先用河水落差發電，然后用水流降溫，同時解決數據中心的兩大能耗。

????這樣天才的點子卻有一個短處：哥倫比亞河不是到處都有。有建立數據中心需求的地域很可能是一片干涸的荒地。這時候，如果能用無處不在的太陽能來驅動一個綠色的數據中心，讓其能量自給，獨立運轉，將為這家創新公司帶來無盡的發展動力。這也是類似表面不相關的行業公司如此執著地投入發展新能源背后的真實意圖。

????在這些忙碌的商業機構之外，新能源公司創業者反復提及的就是政府支持。在美國的峰會上，有些行業智囊指出，中國政府在新的五年計劃中要顯著地削減碳排放和其他污染。此外，中國的兩大電網正在測試系統已存儲的風電和光電等綠色能源。

????和這些發達國家的競爭情緒相關的是一個有趣的現象——“陰影中的太陽能”。這個看似消極的提法，背后其實是一個積極的全球現象，即很多引導光伏產業發展的先進地區并不是陽光資源最豐富的地區，比如德國和日本。在國家內部，也存在類似現象：新澤西州的港口城市紐瓦克一年只有93個“艷陽天”（作為比較，加州的城市有186天），然而新澤西卻提供了246百萬瓦的光電，僅次于加州，排在第二。這些國家和地區有一個共通點，就是可再生能源政策幾乎是為太陽能定制的。

????“開始不具備條件但是去做這些事的人，是真正有眼光、有遠見的。”李宗煒如此評價。他認為，德國正在用當年發展汽車行業的方式發展新能源。在生產成本這么高的情況下，政府大力補貼，帶動了一個規模化的產業，然后變成全球的產業，最終制定行業標準，并且擁有高定價權。他還指出，德國平均日照率比中國統計起來要低10%左右，比美國低15%，而現在技術檢驗的標準全部都是德國制定，機器設備由他們制造，全球最大的光伏市場在德國，全球最大的太陽能員工隊伍也在德國，這方面創收最多的也是德國，這就是一個有先見的政府留下的寶貴遺產。

????同樣，日本也有相同的遠見。在最近地震期間，一個國外新能源網站刊登的一篇博客記錄了日本東北部沿海震后家庭太陽能發揮的特殊作用。當時，8座電廠已經脫離電網，全日本正被迫區域化停電，以應付能源不足。博客作者居然在地震發生幾個小時后，通過Skype和沒有受到海嘯傷害的群馬縣妙義山的一個電網停電的家庭進行了通話。這個家庭采用的就是“屋頂的太陽能”。當初投資太陽能的目的，是為了能夠在日本的鼓勵性政策輔助下漸漸節省家庭電力成本，結果在關鍵的時刻提供了一家人生存需要的電能。

????據報道，美國、西班牙、意大利等許多國家也先后出臺高價收購太陽能光伏電力的政策，鼓勵居民安裝太陽能屋頂。馬譽峰表示，在保定，目前雖然還沒有對家庭使用太陽能的補貼計劃，但在商用樓方面，國家建設部有節能獎勵。此前提到的電谷酒店就是一個優秀案例。除了酒店外立面可以發電，門口還有一個太陽能顯示屏，會顯示當天發出和節省的電量。

????李宗煒認為，太陽能應用才剛剛開始，而任何一個產業都是興起于工業化，工業化之后再向個人消費領域進軍，以后應用會越來越廣。無論電子產品還是大型工業用電，在成本合適的情況下，未來某一天都可以用太陽能去取代。這也是英利未來的夢想，即可以像賣普通商品一樣將太陽能提供給普通最終用戶。也許到那個時候，英利不用去世界杯賽做廣告，公司的品牌也會像可口可樂一樣進入普通人的生活。

????不過在此之前，還有一系列的難題要應付。喬伊指出，低成本存儲并釋放電力的能力可以讓新能源更為廉價和靈活式分布，這就意味著需要更先進的電池。“電網讓電力在空間移動，而電池讓電力沿著時間移動。”他如此形容。但遺憾的是，能夠存儲并按需釋放的蓄能系統依然處于工業級別，尚未能夠進入家庭。

????類似領域的突破，需要很強的基礎研發力量來推動。李宗煒指出，這類研發需要耐下性子，尤其是中國新技術的研發能力相對薄弱，需要花比別人更多的時間。包括苗連生本人在內的英利人并不愿意對自身研發實力透露太多，很多屬于商業秘密，但李宗煒提出了一個有趣的觀點。他認為，當人們為了商業利益埋頭完善晶硅技術的時候，也許會有在這之外更為顛覆性的想法和技術突破隱藏在其他環節中。這些突破來自于整個社會的研發能力，依靠的是全社會的平臺。美國和歐洲高等院校中的高級技術人員、科學家等，有很多讓人想不到的課題，并且非常細分。那些看似“怪異的”夢想，不能以赤裸裸的商業利益去衡量和評估。

????由此，讓人聯想到美國最近一家位于紐約的新能源公司拋出了一個偉大的設想。他們要捕獲大氣中的二氧化碳，但目的并不是僅僅要消除排放帶來的不良后果，而是要把大氣中的二氧化碳轉化為各種有價值的產品，讓其變成一種資產，而不是一種被動責任，這樣才能讓人類真正閉合“碳鏈”。相比之下，另一家名為ecoATM的公司的點子更為直白。他們設計了一種回收機，放入舊手機和電池，機器會吐出現金。當不產生碳排放的核能由于安全原因可能被很多國家棄用時，人類又開始發揮想象，讓生存環境能夠在工業科技進步的同時延續下去。而這一次可以肯定的是，中國和中國公司將直接參與，坐觀其變的被動年代和觀念顯然已經成了過去的回憶。