????有一天，我和一位我很欣賞的企業家聊天，當時他正試圖為他的下一輪融資活動挑選一位管理者。這位企業家手頭有足夠多的人選。他半開玩笑地說，自己打算選擇其中博客訪問者最多的風險投資家。他這番話讓我這個缺乏宣傳的人感到一陣脊背發涼。我以為他又在開玩笑，不過卻又不像。他繼續解釋道，他最重要的工作就是招募人才，而這也是他面對的最大問題。一位既能為公司招徠人氣，又能通過在線交流為公司信譽加分的風險投資家，無疑是企業的一項重要資產。

????我的回應是：讓我一頭撞死算了。

????事實上，在我所認識的風險投資家中，相對來說，很少有人是為了自我推銷而涉足博客圈的。大多數風險投資家都是怪人，他們喜歡科技，喜歡和搞發明創新的人混在一起。這種人格類型與那些喜歡上電視、做節目的人幾乎完全沒有交集。盡管如此，如今有一股浪潮已經向風險投資行業襲來——這股浪潮之前已經席卷了媒體行業，而且還將進一步蔓延到整個美國商界。面對面、個人對個人的人際交流，以及通過利用公司品牌名聲來獲得成功的方法已經過時了，現在若想取得成功，你得先在網絡上建立起知名度。

????這種趨勢已經在媒體領域上演了好幾年了。傳統媒體品牌步履維艱，急著尋找新的商業模式，因此，為媒體招徠人氣的重任，越來越多地落在能夠與觀眾和讀者直接建立聯系的“天才”身上。舉個例子，喬治?史蒂法諾普洛斯（美國ABC新聞頻道的首席政治記者、《早安美國》節目主播——譯注）不僅是在為ABC電視臺工作，更利用ABC電視臺的職位為自己建立了公眾形象（而且他在這一過程中吸引了近200萬名的Twitter追隨者）。過去，一名初出茅廬的記者如果可以在《紐約時報》（New York Times）找到一份工作，那么她只需把本職工作干好就算成功了。不幸的是，這種日子已經一去不返了。現在，初出茅廬的小記者最好在Twitter、Facebook和Tumblr上建立起讀者群，并且和她的追隨者們建立起準人際關系。當她的工作合約到期之后，她最好能夠使成千上萬的讀者繼續關注她的下一個報道任務。

????在風險投資行業，這種情況也變得越來越真切，首先是風險投資家們開始投資于社交媒體以及更多領域。這種趨勢已經對一些現任的領導者造成了挑戰，他們仍然在社交媒體之外徘徊，同時，新的市場競爭者獲得了生存空間。馬克?薩斯特算是風投行業的一位新人，然而他已經為自己建立起了相當的公眾知名度。不過，如果你去問問馬克?薩斯特在Twitter上的100名粉絲，我敢說可能有一多半的人都說不出來薩斯特就職的公司叫什么名字（順便提一句，薩斯特就職于近來風頭無二的GRP公司）。對于風投行業來說，這是個破壞性的時刻，行業的新領導者將是一個個風險投資家，而不再是風投企業。

更多首席執行官在網上開博

????接下來會發生什么？我想下一步會波及整個美國商界。就像媒體和風投行業一樣，現在對于企業來說，在網上建立知名形象代表著機會，而不是威脅。賣鞋網站Zappos的首席執行官謝家華（Tony Hsieh）早早地涉足Twitter，并且在Twitter上吸引了大量人氣，因此為Zappos的股東們創造了權益價值，但其它首席執行官們卻沒有感覺到跟進的壓力。這種情況一定會改變的。我相信10年之內，消費者在購買商品時將傾向于從他們“認識”、而且有在線聯系的首席執行官的企業購買商品（散戶投資者在購買股票時也會有類似偏好）。屆時，個人宣傳將從一種商機轉變成一種競爭優勢，進而成為一項絕對必要的舉措。

????對于我本人來說，醒悟得有點晚了，不過我追趕的步伐很快。由于我的思想火花比較簡短、精辟，因此Twitter比博客更適合我。（我想我的合伙人Bo如果聽到這番話，一定會插話說，“簡短精辟”簡直就是你的個人招牌。）今天我與一位天使投資人見了面，我之前只是通過Twitter對他有些了解。不過由于我們每天都能在Twitter上看到對方，因此我們的交流十分融洽，就好像之前已經至少見過兩次一樣。

????Twitter使我有機會為自家公司說點好話或發發評論，這一點我很喜歡。不過我也仍然堅信“老一套”的處事方法是無法替代的，比如做大事、做好人、走出去與人交往等等。但除此之外，現在也有一些新的成功之道，如果我們不予重視，就難免要付出代價。

????譯者：王雪菲