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BP可從埃克森漏油事件學到的三點

BP可從埃克森漏油事件學到的三點

Shelley DuBois 2010-06-08
BP這個品牌能不能延續(xù)下去,全在此一舉。

????今年4月,發(fā)生了災難性的墨西哥灣漏油事件,在此之前,英國石油公司(BP)的環(huán)保形象一直享譽全球。

????但該公司現(xiàn)在陷入了嚴重的公關危機。每日頭條新聞赫然顯示,堵油努力一再告敗,這對公司形象造成了很大影響。藍迪?赫伯森(Randy Herbertson)是一家名為“蹺蹺板“(Seesaw) 的品牌工作室的創(chuàng)始人之一,在他看來,BP“在危機處理方面做得并不好”,該公司公關部“現(xiàn)在似乎啞火了”。

????在安全方面,BP公司也有一些鮮為人知的不良記錄。現(xiàn)在,這些記錄被徹底曝光,使得BP無法再維持良好的公眾形象。在1989年,埃克森公司 (Exxon)曾發(fā)生瓦爾迪茲號油輪泄漏事件。現(xiàn)在,BP對墨西哥灣漏油事件的處理方式,被認為堪比埃克森當年的表現(xiàn),BP的品牌形象也每況愈下。但要知道,埃克森可是從未標榜過自己是一家特別環(huán)保的公司。

1. 漏油事故影響深遠(1989年瓦爾迪茲號泄漏的石油,至今仍然殘留在阿拉斯加水域中。)

????在瓦爾迪茲號漏油事故發(fā)生后,埃克森公司所做的危機公關并不出色。1989年,埃克森?瓦爾迪茲號船長酒后大意,致使油輪一頭撞上阿拉斯加海域威廉王子灣的暗礁,1100萬加侖的原油瀉入當?shù)貥O其脆弱的冷水生態(tài)體系。部分石油至今仍殘留在海水中,并且仍然具有毒性。

????埃克森公司做了一回十足的惡人。瓦爾迪茲號是他們的船,肇事的船長和泄漏的原油也都是他們的,但在事后清理過程中,埃克森有意避開矛頭。該公司表示對該事件感到惋惜,但從未公開承認錯誤。看起來,他們對媒體的態(tài)度十分冷漠。

????但與此同時,公司內部卻開始全力推進安全標準的改革。這一做法出奇地有效,自那以后,埃克森再沒有發(fā)生任何重大事故。現(xiàn)在,埃克森成為了石油行業(yè)最安全的公司之一。

????曾為雪佛龍公司(Chevron)做品牌宣傳的Bedrock Brand Consultants公司首席執(zhí)行官大衛(wèi)?塔克奇(David Takeuch)說道:“我認為埃克森一直聚焦核心業(yè)務,他們從未試圖聲稱自己是一家能源公司;他們是一個真正的石油品牌。”

????直到2006年,埃克森一直在資助一個名為競爭企業(yè)協(xié)會(Competitive Enterprise Institute)的反氣候變化智囊團。到最近,埃克森才公開放松了其反對全球氣候變暖的立場;當然,他們也從不屬于環(huán)保主義者之列。但是他們卻做成了最重要的一件事:停止石油泄漏。

2.夠“綠”了嗎?品牌塑造:種瓜得瓜,種豆得豆

????在塔克奇看來,在石油公司的品牌塑造方面,BP公司可謂市場領袖。2000年,該公司重新設計了BP這個縮寫的含義,從“英國石油”變身為“超越石油”。 Seesaw公司的赫伯森認為,這是一記妙招。“BP成功地塑造了石油行業(yè)中,為數(shù)不多的親和環(huán)保的品牌形象。”2007年,朗濤品牌咨詢公司(Landor & Associates)的一項調查顯示,BP位列英國消費者心目中20大“綠色”企業(yè)的第九位。

????但是,此次漏油事故正在侵蝕BP的聲譽,其部分原因是,BP之前的姿態(tài)太高了。對此,布法羅州立學院(Buffalo State College)傳媒系主任、教授讓?史密斯(Ron Smith)表示,品牌塑造無非就是公眾期待。“你越是突出良好企業(yè)公民的形象,人們對你的期望就越高。”

????自2005年得克薩斯市一家BP煉油廠爆炸起,該公司的綠色品牌形象就蒙上了一層陰影。一年后, BP石油管道受到腐蝕,造成石油泄入阿拉斯加的普拉德霍灣。史密斯認為,BP本該從該經歷中吸取教訓,建立一套災難應急方案。公眾也期待BP這么做。“ 在事情發(fā)生后才說:‘哎呀!我從沒想到會發(fā)生這樣的事。’ 這種態(tài)度是我們無法接受的。”

????此外,比起瓦爾迪茲號那時,今天公眾獲得信息的渠道增多了,他們能聽到更多權威的觀點及批評的意見,看到更多災難的畫面。萊維克戰(zhàn)略交流公司的危機公關專家吉尼?格拉博夫斯基(Gene Grabowski) 說道:“危機公關的首要原則,是控制這些畫面。我們聽說BP試圖開展危機公關,但卻沒有人出來露面。目前,連BP首席執(zhí)行官托尼?赫沃德(Tony Hayward)召開緊急會議,部署相關工作的畫面都沒有。這是一個重大缺陷。”

????BP公司也許將經歷重大變革。到最后,BP品牌甚至可能被棄用,如果BP進行改組的話,這種可能性會更大。然而,BP的實際工作及其項目所產生的利潤,卻不會隨之消失。石油行業(yè)固有的優(yōu)勢在于,石油產品是不可或缺的。也正是因為如此,埃克森雖然對瓦爾迪茲號油輪泄漏事件負責,延續(xù)其老牌石油公司的形象,卻依然能獲得巨額利潤。

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